为中心,以周边等镇为辐射圈的服务范围。存在的不足回顾年的工作,虽然取得了较好成绩,但仍存在些不足,主要表现在传统业务操作模式仍占主导地位,定程度上制约了业务发展。目前,我行除营业部实行柜员制外,其余网点仍是双人记账双人复核方式,客户办理业务时常出现排队现象,特别是代理退休职工工资发放时,正常业务根本无法开展,部分大客户因此转到他行开户。部分网点不堪重负,存在变相赶客户怠慢客户现象。机关部门工作作风拖沓,作风不实时有表现。是机关工作人员自律性差,迟到早退工作时间人员去向不明的现象难以改变,抓的紧好阵,抓的松又恢复老样子。是支行布置的工作能拖就拖,敷衍了事。是部门之间协调时有脱节,总是需要行领导亲自过问,才能办好。资产业务良性发展存在难度,有效收入增长不足。是优良客户少民营私营企业规模不大,在宏观调控信贷总量控制的背景下,客户自身达不到准入条件,想进入进入不了。是客户贷款承担的费用成本较高,手续冗杂,影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出,不再向银行借贷,转向民间资金借贷。是不良资产占比过高,清收空间愈来愈狭窄。随着改制全面到位,所属企业贷款大部分已形成呆账死账,根本就无法清收。农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空,失去了清收本息的载体,严重制约了有效收入的增长。在新的年里,我们将继续以加快有效发展为主题,不断克服自身不足,创新经营机制,强化内控管理,严控经营风险,充分挖潜人力资源优势,保障各项业务稳健持续发展,争取更好成绩。共页,当前第页全文完。商业银行支行年度工作总结材料。是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统标准统口径,严禁降低客户准入条件,做到宁缺勿滥,确保信贷资源有效配置。是严格授权管理制度,规范操作流程,严格执行审贷分离平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平,严把准入条件。全面真实反映客户信息,提高专业能力,坚决避免主观随意性和量体裁衣式习惯。信贷部要严格信贷审查,以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯标准,在政策上把关,认真履行审查职责,限定办结速度,规范细化贷审会运作程序,努力提高审贷效率。是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制,从严控制贷款展期借新还旧,规范收回再贷行为。是强化贷后责任管理。年是实施贷后管理工程的关健年,我们通过建立风险预警及处理机制,规范落实客户经理定期联系协调制度风险经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度,落实责任人责任追究工作,从根本上解决操作和决策流程不规范,贷后管理责任不落实的问题。共页,当前第页加强内控制度建设,健全案防体系。是牢固树立安全就是效益的意识,以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动,落实案件防范工作责任制。年月和月分别开展了案例教育月和安全教育月两个活动,采用集中学习专题辅导开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例,提高了员工防腐拒变的能力,培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神,端正了行风,树立了正气。是深入开展部门自律监管执法监察,重点加强防范各个层面各个环节的以权谋私的腐败行为,加强对贷款业务以及大宗物品购建制度风险资产管理制度执行情况的检查,加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察,加强对自律监管的再监督。是继续把防抢劫防盗窃防诈骗尤其是防票据银行卡诈骗作为安全工作重点,不断提高对高科技犯罪的防范能力。是全面落实工作责任制及追究制度,加强职能部门职责,做到齐抓共管,共同防范,为业务稳健经营保驾护航,保持了我行建行年来无责任事故和案件的好成绩。加强财务管理,努力增收节支。是严格按权责发生制原则组织核算,将所有收入纳入账内核算,杜绝财务收入跑冒滴漏现象。严格落实,会议费业务招待费同比压缩,严格专项费用管理,对公杂费电话费差旅费实行限额控制。是压缩低盈利非盈利资金占用。对营业网点库存现金实行比例控制,加强支行大库现金管理,做好票币的清理整点上介工作,全行库存现金控制在存款总额的之内。是加强资金营运,向内挖潜要效益。通过资金状况分析资金供求情况把握资金投向,充分利用资金时间差,做好资金灵活调度和运用。年全年上存资金达万元,月均达万元,同比净增万元,金融机构往来收入万元,同比增加万元,增幅达,为全行扭亏增盈打下坚实基础。月末,全行中间业务收入万元,占总收入的,同比增万元,提高个百分点。是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统标准统口径,严禁降低客户准入条件,做到宁缺勿滥,确保信贷资源有效配置。是严格授权管理制度,规范操作流程,严格执行审贷分离平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平,严把准入条件。全面真实反映客户信息,提高专业能力,坚决避免主观随意性和量体裁衣式习惯。信贷部要严格信贷审查,以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯标准,在政策上把关,认真履行审查职责,限定办结速度,规范细化贷审会运作程序,努力提高审贷效率。是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制,从严控制贷款展期借新还旧,规范收回再贷行为。是强化贷后责任管理。年是实施贷后管理工程的关健年,我们通过建立风险预警及处理机制,规范落实客户经理定期联系协调制度风险经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度,落实责任人责任追究工作,从根本上解决操作和决策流程不规范,贷后管理责任不落实的问题。共页,当前第页加强内控制度建设,健全案防体系。是牢固树立安全就是效益的意识,以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度教育和警示教育活动,落实案件防范工作责任制。年月和月分别开展了案例教育月和安全教育月两个活动,采用集中学习专题辅导开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例,提高了员工防腐拒变的能力,培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神,端正了行风,树立了正气。是深入开展部门自律监管执法监察,重点加强防范各个层面各个环节的以权谋私的腐败行为,加强对贷款业务以及大宗物品购建制度风险资产管理制度执行情况的检查,加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察,加强对自律监管的再监督。是继续把防抢劫防盗窃防诈骗尤其是防票据银行卡诈骗作为安全工作重点,不断提高对高科技犯罪的防范能力。是全面落实工作责任制及追究制度,加强职能部门职责,做到齐抓共管,共同防范,为业务稳健经营保驾护航,保持了我行建行年来无责任事故和案件的好成绩。加强财务管理,努力增收节支。是严格按权责发生制原则组织核算,将所有收入纳入账内核算,杜绝财务收入跑冒滴漏现象。严格落实,会议费业务招待费同比压缩,严格专项费用管理,对公杂费电话费差旅费实行限额控制。是压缩低盈利非盈利资金占用。对营业网点库存现金实行比例控制,加强支行大库现金管理,做好票币的清理整点上介工作,全行库存现金控制在存款总额的之内。是加强资金营运,向内挖潜要效益。通过资金状况分析资金供求情况把握资金投向,充分利用资金时间差,做好资金灵活调度和运用。年全年上存资金达万元,月均达万元,同比净增万元,金融机构往来收入万元,同比增加万元,增幅达,为全行扭亏增盈打下坚实基础。存在的不足回顾年的工作,虽然取得了较好成绩,但仍存在些不足,主要表现在传统业务操作模式仍占主导地位,定程度上制约了业务发展。目前,我行除营业部实行柜员制外,其余网点仍是双人记账双人复核方式,客户办理业务时常出现排队现象,特别是代理退休职工工资发放时,正常业务根本无法开展,部分大客户因此转到他行开户。部分网点不堪重负,存在变相赶客户怠慢客户现象。机关部门工作作风拖沓,作风不实时有表现。是机关工作人员自律性差,迟到早退工作时间人员去向不明的现象难以改变,抓的紧好阵,抓的松又恢复老样子。是支行布置的工作能拖就拖,敷衍了事。是部门之间协调时有脱节,总是需要行领导亲自过问,才能办好。资产业务良性发展存在难度,有效收入增长不足。是优良客户少民营私营企业规模不大,在宏观调控信贷总量控制的背景下,客户自身达不到准入条件,想进入进入不了。是客户贷款承担的费用成本较高,手续冗杂,影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出,不再向银行借贷,转向民间资金借贷。是不良资产占比过高,清收空间愈来愈狭窄。随着改制全面到位,所属企业贷款大部分已形成呆账死账,根本就无法清收。农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空,失去了清收本息的载体,严重制约了有效收入的增长。在新的年里,我们将继续以加快有效发展为主题,不断克服自身不足,创新经营机制,强化内控管理,严控经营风险,充分挖潜人力资源优势,保障各项业务稳健持续发展,争取更好成绩。共页,当前第页全文完。商业银行支行年度工作总结材料。通过激励措施,引导员工由被动到主动,由要我做变为我要做。是突出抓农行形象宣传,抢占周边市场。通过抓优质服务,开展上街咨询宣传,拉横幅树标语,拜访客户送春联等形式,农行良好社会形象深入人心,形成了以镇为中心,以周边等镇为辐射圈的服务范围。突出农行品牌优势,实现规模效应。年城区分理处存款净增万元,占全行净增额。是实行工资浮动考核分档,鼓励先进,鞭策落后。根据营业网点规模人均存款制定不同档次工资基数,同时根据人平净增额达到个档次,工资相应提高个档次,早达到早享受。大力发展中间业务,逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入万元,同比增万元,占总收入,提高个百分点,为完成财务指标作出了贡献,中间业务已成为减亏增效有效途径之。是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品,实施系统营销,突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人个人贷款客户保险保险资源的开发。是认真开展到位工作。即抓好认识到位,人员到位,任务到位,激励办法到位,员工培训到