燕华公司管理层通过分析违规数据召开专题会等多种形式分析认为,主要原因在于领导不够重视主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。大部分员工刚刚经历了大修,在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。没有适应赛科年新的安全管理模式细节化管理是违规率居高不下的另个客观因素。在这样种状态下,燕华公司管理层认识到,定要有的放矢,采取有针对性的措施,才能举扭转局面。有幸的是,自始至终赛科同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下,赛科多次找项目部安全员谈话给予指导,同时召开专项会议,与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜,而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后,从年月中旬开始,项目部采取了系列行之有效的整改措施,安全管理逐渐有了起色。月份我们公司的违规率为,月份进步下降到。这两个月控制违规次数在起以内。刚刚过去的月,我们的违规为起。同时在月顺利完成了塔开孔作业,获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就具体工作情况总结如下公司管理层积极应对赛科新的管理模式,并对员工加强教育。年月到月,项目部平均每天申请作业票在张左右,忙的时候达到张有时天之内动火作业能有处。作业多,作业人员素质参差不齐,给管理带来了定难度。针对吊装动火受限空间等重点作业,安全部门加强监管力度,从作业票,到班前准备,到施工作业,均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视,比如周末在仓储使用吊车提料时,考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性,项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。提高员工安全意识和积极性,纠正作业行为,促使他们养成良好习惯。这方面我们做了些努力,首先是摒弃只罚不奖的传统,采取奖罚并举,使员工有意识地规避行为,同时向好的方向靠拢。在经济推荐访问范文网上的些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去,通过奖励表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育,并不局限于级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度组织特种作业人员进行专项技能培训分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识躲避危险的能力,使他们在脑海中留下我要安全的印象。加强安全例会的提纲挈领作用,使会议有的放矢,而非流于形式。年月份的第个星期月日至日为应急预案演练周,公司各单位指挥部项目部结合自身特点和工作安排,要组织多种形式的应急演练活动。各单位认真地全面梳理更新完善应急演练预案,根据我公司各单位和生产安排,进行防汛防洪消防控制防泥石流应急救援等演练。按规范及时进行生产生活设备设施的防雷接地检测,并做好日常的巡检测量接地电阻的日常测量,并及时维护处理,使各设备接地电阻符合要求。高度重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作,做到个到位思想认识到位组织配备到位责任落实到位物资保障到位职工培训到位防范措施到位检查督促到位责任追究到位。认真落实局分公司夏季安全生产项要求思想高度重视,组织领导得力突出防范重点,加强两特管理坚持以人为本,做好个体防护汛期超前防范,隐患整改彻底强化应急值守,保障信息畅通严格执行制度,加强交通管理。基层线野外作业现场的安全管理情况有关单位要按计划加强和积极推进试点工作号文件要求的项重点检查内容检查安全生产月活动在基层单位特别是野外作业现场的开展落实情况。重点突出方面内容,即以安全生产事故警示教育周活动为契机,强化职工安全意识做好人事的思想工作,确保职工心理健康加强岗位员工技能培训和岗位风险知识的学习,规范员工操作行为线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检查及考核。检查重点施工现场干部带班制度现场监护制度等的执行情况。检查在线基层单位和野外作业现场的执行情况,要结合不同工作区域和岗位工作特点抓好落实,如对高含现场重点突出防中毒措施的落实防火区域重点突出禁烟和动火制度的落实,高低温工作现场重点突出防烫伤和防冻措施的落实对危险化学品药剂的管理突出运输储存使用和废弃处置等环节安全管理措施的落实检查控制安全工作在基层的落实情况,重点对控制管理制度的细化实施控制设计控制设备检维修及现场试压应急预案及演练人员培训及取证等情况进行检查。检查关键装置要害部位如罐区压力客器蒸汽锅炉低温装置高压注水设施海上石油设施高油气井的重点措施的落实情况。检查重点作业现场安全管理制度的落实情况。如受限空间作业如大罐清砂等高空作业如灌顶作业海上平台作业等施工设计或施工方案的编写审批和执行情况等重点检查身边十大薄弱环节查找和整改措施责任资金时限和预案到位执行情况设备大检查查出问题的整改和防范措施落实情况。检查对承包商监管措施落实情况。对承包商资质人员持证现场监管业绩考核退出机制等措施的落实情况进行检查。公司即将进行的年第季度检查要把夏季安全生产方案布置措施制定和落实情况以及以上几个方面作为检查重点,也是公司年月份月度检查的重点内容。第篇年上半年工作总结年上半年工作总结年上半年,围绕着持续改进这主题,在赛科各级领导和同仁的指导和鞭策下,经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力,燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩,成功扭转了第个季度违规率居高不下的不利局面。上半年工作总结材料。首先是做好员工的培训教育,杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第是切实贯彻假日值班制度,落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会,动员职工响应赛科节日安排。今年正值世博会召开,燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动,我们既调动了员工的积极性,又加深了他们对世博会的了解,培养了主人翁意识,取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。总体来说,年上半年,燕华公司在安全生产上取得了定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求,我们在诸如提高全体作业人员安全意识特殊作业中的安全措施落实危险源辨识和分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进步加强安全教育,完善长效机制,加大安全检查力度,提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识,使安全管理上个新的台阶,为赛科整体业绩的提高贡献份力量。第篇上半年管理工作总结红岗公路管理站年上半年管理工作总结为了更好地做好管理工作,真正将运行体系应用到生产实际当中去,确保生产的顺利进行。年初以来我站按照公司管理工作有关方针,结合公司届次职代会精神,扎实有效的开展了管理和监督工作,顺利完成了上级所下达的各项工作任务。现将我站年上半年管理工作情况总结如下领导重视,成立监督管理工作小组组长黄文杰组员杨正军陈翔袁新刚明确管理工作指导思想,确保管理工作顺利开展年是我公司全面推动实施管理体系的第年。我站在公司监督站的正确领导下本着预防为主安全第的原则,全面开展了管理和监督的各项工作同时加大对全站的管理工作力度,牢固树立以人为本预防为主保证安全正常生产的工作指导思想,使管理工作得以深入开展。年管理工作主要内容管理工作有关要求,年初我站建立健全了管理体系文件,完成了管理体系所需的所有基础资料。监督站的统部署及有关要求,我站严格执行书表的监督管理工作程序,为全站所有岗位人员建立了岗位作业指导卡操作指南风险应急计划作业指导书现场检查表,有效推动了全站管理体系运做。,施工过程中由站监督小组成员定期对施工现场进行监督检查,发现问题及时开具安全隐患整改通知单,并现场由受检班组长签字限期整改,从我站全面推动管理体系以来,共现场签发安全隐患整改通知单份,针对发现出的安全隐患实行跟踪整改,责任落实到个人,发现问题及时处理,确保生产的顺利进行。安全生产及环境保护工作力度,通过深入开展管理工作,使我站全体职工的健康安全环保意识不断增强,全体职工共同参与,形成了上下齐心,同抓共管的良好工作态势,真正的将管理体系在我站深入推广并收到良好工作效果。管理工作中,我站积极响应公司监督站的有关活动要求,在月份的安全生产月活动当中全体职工积极参加公司举行的知识答题活动,并在公司组织的精品工程大赛中取得第名的好成绩,鼓舞了我站全体员工的工作士气,决心在下半年的工作中,不断努力,更好的做好管理工作。管理体系知识的培训工作,日常采取以会代训的方式对职工进行管理体系知识的宣传教育工作,由主管领导技术员班组长利用早会时间对职工进行教育,充分利用雨休时间组织全体职工对管理体系有关知识进行集中学习,使其掌握公司站队的工作目标,提高了全体员工的整体意识,使得管理工作顺利开展。年下半年工作目标监督站下达的各项工作任务。年月份的第个星期月日至日为应急预案演练周,公司各单位指挥部项目部结合自身特点和工作安排,要组织多种形式的应急演练活动。各单位认真地全面梳理更新完善应急演练预案,根据我公司各单位和生产安排,进行防汛防洪消防控制防泥石流应急救援等演练。按规范及时进行生产生活设备设施的防雷接地检测,并做好日常的巡检测量接地电阻的日常测量,并及时维护处理,使各设备接地电阻符合要求。高度重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作,做到个到位思想认识到位组织配备到位责任落实到位物资保障到位职工培训到位防范措施到位检查督促到位责任追究到位。认真落实局分公司夏季安全生产项要求思想高度重视,组织领导得力突出防范重点,加强两特管理坚持以人为本,做好个体防护汛期超前防范,隐患整改彻底强化应急值守,保障信息畅通严格执行制度,加强交通管理。基层线野外作业现场的安全管理情况有关单位要按计划加强和积极推进试点工作号文件要求的项重点检查内容检查安全生产月活动在基层单位特别是野外作业现场的开展落实情况。重点