后将落在领导的决心上。为此,笔者从业务控制质量的理念出发,进行了相对分析。业务质量理念分为业务控制理念和人才竞争理念。业务控制理念和人才竞争理念的是个事务的两面,前者是向外,后者是向内。所谓业务控制理念即严格控制风险的文化有效的业务流程强有力的领导推动机制等。个好的业务流程决定了业务质量的层次,积极贯彻新审计准则的业务要求已是必然的趋势。而对新的审计系统进行相关的培训和执行及后续强化和讨论,必然会影响部分老员工的反感和部分领导的利益分配。审计本身从实质上来讲既是个带着思想而进行程序化的过程。暂且剥离思想的参与,单是程序化的过程缺陷就有可能导致致命的法律责任风险。而新审计准则的风险导向审计充分调动了整个项目组在整个审计始末进行着思考。对于控制风险和规避法律责任都有着积极的作用,对于新代审计人员和会计师事务所充满着机遇和挑战。无论是国内所和国际所,我想,在中国,大家在同起跑线。所以,在业务控制理念的落后,必将是毁灭性的结束,人才竞争理念薪酬导向审计在人才竞争理念方面,事务所必须营造完善有效的竞争体制,这点对于事务所的长远发展积蓄着人才储备。事务所的竞争力无非来自业务层和领导层。领导层,我们决定不了。但是,这两者绝对是相互作用和制约着。事务所建立的竞争理念必须剥离个人情感,以客观实质为基础。审计风险主要集中在事务所和签字会计师,而业务执行人员的风险在定程度上可以忽略不计。所以在业务执行阶段,我们不光要执行执业准则的要求进行风险导向审计,还有个值得重视的是薪酬导向审计。薪酬导向审计在国内尚无定义,纯属我个人概括,如有不妥,还忘见凉。薪酬导向审计主要存在于国内些依据收费而进行业务提成的事务所,但是这些事务所又不是真真意义上的薪酬导向审计,他们只是完成审计工作后,根据收入的比例或者个人的情感而进行的薪酬分配。这样的结果,可能导致的风险将是非常重大的。以笔者从也几年的经历为例进行说明。在不少初进事务所初中级员工和些有经验的审计人员。在业务执行阶段,即使发现了错报,他们也进行隐瞒,进而进行合理化的修饰和掩盖。原因很简单,在最短的时间做最多的项目,那最多的提成,而忽略了大量的可能隐藏的风险。这大大增加了事务所执业风险,这种风险不是控制不了的,而是被刻意的隐瞒。出现这种情况的原因很简单,人才竞争理念的落后,而薪酬导向审计却能大大的克服这种风险。在这,我只谈薪酬导向审计框架结构,具体的细化单凭我个人无法完善。这给国内事务所开展国际业务又注入了新的概念和活力。然而,为此而产生的事务所人才储备风险控制业务技能等等问题也即将摆在国内所的面前。面对这些诱人的机遇和挑战,国内所如果战略性实质合并和发展及储备人才,决定了未来本土所的未来生存空间。笔者对制约国内事务所做大做强因素的考虑和应对首先,是目前国内事务所做大做强的核心竞争力存在问题。我国国内事务所目前发展依靠的社会资源。在其力所能及的范围内,社会资源丰富决定了业务的广泛程度。然而,所谓中石油中石化建设银行工商银行农业银行中国移动等他们力所不能及的范围,这时就显出了他们核心竞争力的匮乏。这也是严重制约着有健康核心竞争力的事务所的发展。有人把这种问题归根为制度导致的腐败问题也有人归根为中国人的传统作风习惯和急功近利问题更有人归根为行业本身收费性质问题。其实,这系列的问题,也不是在这里两句能够说的清楚的。故而暂且把这种问题归结为审计风险意识问题。即国内事务所缺乏经营风险意识问题,所谓些个合伙人毫无审计风险而言,他们认为任何问题都能够解决。而实在些风险解决不了的时候,他们就说没那个业务能力,实则没那个社会资源。也正因如此而导致的行业恶性竞争,多少对审计行业有着雄心壮志的义士不得不暗淡的退出这个舞台。所以,从国家机密安全考虑出发,笔者认为国内事务所的做大做强是趋势和必然。可是这也并非拔苗助长似的成长,而是要让本土事务所本身科学合理健康的发展,提高自身核心竞争力优势。俗话说,有多大锅下多少米,我国国内事务所目前的这口锅尺寸确实不大,无法扛大梁,眼下国内事务所的行业发展已是配合我国经济建设中不可缺失的分支力量。其次,从资本市场扩容来看。年月,据商务部人士声称在年适当时候支持符合条件的境外公司通过发行股票或存托凭证形式,在中国证券交易所上市,即股市场计划即将推出国际板。第合并本身不能增加国内所审计业务的增加,但是却能提高国内所承接大型国资委项大型红蓝筹的项目股项目及国际审计业务的竞争力。目前,有些蛋糕即使给我们,本土所也未必能吃的起。这就是目前我国国内所发展的尴尬局面。但是通过合并,暂且不管我们是否具备这个能力,但至少有资格去参与。第通过合并可以相对减少同业竞争。当然,这种减少同业竞争是建立在有着个良好的可持续经营能力的基础之上的,依靠集体决策和综合考虑各方的利益的结果。同个目标同个梦想,我想国内所的发展完全可以借鉴这种长远的发展模式。也就是说,从远了看国内所要么合并别人要么被别人给合并具笔者了解国内大所就险些被国际大吞并。事务所的合并定要有长远发展观和大局观,利益是不可能绝对平衡的,不公平才是绝对的。所以,从国家机密安全考虑出发,笔者认为国内事务所的做大做强是趋势和必然。可是这也并非拔苗助长似的成长,而是要让本土事务所本身科学合理健康的发展,提高自身核心竞争力优势。俗话说,有多大锅下多少米,我国国内事务所目前的这口锅尺寸确实不大,无法扛大梁,眼下国内事务所的行业发展已是配合我国经济建设中不可缺失的分支力量。其次,从资本市场扩容来看。年月,据商务部人士声称在年适当时候支持符合条件的境外公司通过发行股票或存托凭证形式,在中国证券交易所上市,即股市场计划即将推出国际板。审计工作总结材料。这给国内事务所开展国际业务又注入了新的概念和活力。然而,为此而产生的事务所人才储备风险控制业务技能等等问题也即将摆在国内所的面前。面对这些诱人的机遇和挑战,国内所如果战略性实质合并和发展及储备人才,决定了未来本土所的未来生存空间。笔者对制约国内事务所做大做强因素的考虑和应对首先,是目前国内事务所做大做强的核心竞争力存在问题。我国国内事务所目前发展依靠的社会资源。在其力所能及的范围内,社会资源丰富决定了业务的广泛程度。然而,所谓中石油中石化建设银行工商银行农业银行中国移动等他们力所不能及的范围,这时就显出了他们核心竞争力的匮乏。这也是严重制约着有健康核心竞争力的事务所的发展。有人把这种问题归根为制度导致的腐败问题也有人归根为中国人的传统作风习惯和急功近利问题更有人归根为行业本身收费性质问题。其实,这系列的问题,也不是在这里两句能够说的清楚的。故而暂且把这种问题归结为审计风险意识问题。即国内事务所缺乏经营风险意识问题,所谓些个合伙人毫无审计风险而言,他们认为任何问题都能够解决。而实在些风险解决不了的时候,他们就说没那个业务能力,实则没那个社会资源。也正因如此而导致的行业恶性竞争,多少对审计行业有着雄心壮志的义士不得不暗淡的退出这个舞台。审计工作总结材料。业务质量的强化,从角度上说就是将审计细节化。但是,任何事务的细节化,最终会招来大部分员工的反感和厌恶情绪。所以对应的领导推动就显的格外的重要,而领导的推动必然要考虑成本收益的基础,利益上的得此失彼最后将落在领导的决心上。为此,笔者从业务控制质量的理念出发,进行了相对分析。业务质量理念分为业务控制理念和人才竞争理念。业务控制理念和人才竞争理念的是个事务的两面,前者是向外,后者是向内。所谓业务控制理念即严格控制风险的文化有效的业务流程强有力的领导推动机制等。个好的业务流程决定了业务质量的层次,积极贯彻新审计准则的业务要求已是必然的趋势。而对新的审计系统进行相关的培训和执行及后续强化和讨论,必然会影响部分老员工的反感和部分领导的利益分配。审计本身从实质上来讲既是个带着思想而进行程序化的过程。暂且剥离思想的参与,单是程序化的过程缺陷就有可能导致致命的法律责任风险。而新审计准则的风险导向审计充分调动了整个项目组在整个审计始末进行着思考。对于控制风险和规避法律责任都有着积极的作用,对于新代审计人员和会计师事务所充满着机遇和挑战。无论是国内所和国际所,我想,在中国,大家在同起跑线。所以,在业务控制理念的落后,必将是毁灭性的结束,人才竞争理念薪酬导向审计在人才竞争理念方面,事务所必须营造完善有效的竞争体制,这点对于事务所的长远发展积蓄着人才储备。事务所的竞争力无非来自业务层和领导层。领导层,我们决定不了。但是,这两者绝对是相互作用和制约着。事务所建立的竞争理念必须剥离个人情感,以客观实质为基础。审计风险主要集中在事务所和签字会计师,而业务执行人员的风险在定程度上可以忽略不计。所以在业务执行阶段,我们不光要执行执业准则的要求进行风险导向审计,还有个值得重视的是薪酬导向审计。薪酬导向审计在国内尚无定义,纯属我个人概括,如有不妥,还忘见凉。薪酬导向审计主要存在于国内些依据收费而进行业务提成的事务所,但是这些事务所又不是真真意义上的薪酬导向审计,他们只是完成审计工作后,根据收入的比例或者个人的情感而进行的薪酬分配。这样的结果,可能导致的风险将是非常重大的。以笔者从也几年的经历为例进行说明。在不少初进事务所初中级员工和些有经验的审计人员。在业务执行阶段,即使发现了错报,他们也进行隐瞒,进而进行合理化的修饰和掩盖。原因很简单,在最短的时间做最多的项目,那最多的提成,而忽略了大量的可能隐藏的风险。这大大增加了事务所执业风险,这种风险不是控制不了的,而是被刻意的隐瞒。出现这种情况的原因很简单,人才竞争理念的落后,而薪酬导向审计却能大大的克服这种风险。在这,我只谈薪酬导向审计框架结构,具体的细化单凭我个人无法完善。第加大监管力度,完善监管的内容不能留