形势和任务要求，认真履行服务保障管理职能，有力保障了省级机关高效运转。主要体现在以下几个方面明确职责抓方向，工作思路更加清晰。局党组认真学习领会党的十大和省第十次党代会精神，围绕省委提出的干好实现翻番的奋斗目标，在深入调研的基础上，研究提出了服务为根本经营为支撑管理为基础党建为保证的工作方针，进步深化职能内涵，理清工作思路，更加自觉地服从服务于省委省政府的中心工作。切实转变工作作风，主动走访有关厅局和服务保障对象，广泛听取意见建议，把机关和干部职工所想所盼作为履职重点，想方设法抓好批民生项目，更加主动地承担为机关和干部职工服务的职责。强化服务抓根本，保障能力不断提高。中心工作保障方面，把保障重要会议活动作为政治任务来抓，特别是在省党代会省两会等保障工作中，各处室各直属单位干部职工全力以赴做好工作，受到省领导和与会代表好评。根据龚正常务副省长视察我局在建项目和地块时的讲话精神，积极推进省档案馆新馆省纪委廉政教育基地等省重点项目建设，以及事关干部职工切身利益的民生项目建设。领导服务保障方面，根据省领导人事变动，及时保证办公用房调整到位。建立了服务联系人制度，开展点对点的对接。圆满完成领导工作用车和重要会议活动用车保障任务，安全行驶里程达万公里。全文完。在强管理方面，后勤中心注重工程质量，台州同人阳光项目提前通过综合竣工验收，首批房源顺利交付。大华饭店在提升服务品质的同时，持续推进管理挖潜科技节能，万元能耗比降至，始终走在同行业前列。广东钱江同人投资公司强化资产管理，资产租赁率达，努力实现资产保值增值。此外，各经营单位的服务意识不断增强，在前不久的独立第方调查中，满意度测评平均得分达到分。开拓创新抓改革，制度红利初显成效。注重把宏观经济调整期作为我局转变发展方式的有利时机，坚持以改革创新精神推进各项工作，努力向改革制度要红利。根据现代企业制度要求，积极探索直属经营单位国有资产监管和经营的有效形式，完善法人治理结构和激励约束机制，推进后勤经济持续健康发展。注重制度建设，健全内控管理机制，规范数据统计工作，强化审计监督，开展工作的月度通报，在全省厅局中率先建立并开展巡视巡查工作，努力用制度规范工作激发动力。注重完善考核机制，坚持考绩与考人并重，通过述职述德述廉民主生活会民主测评干部职工座谈和第方机构满意度测评等形式，全面了解掌握各处室直属单位及干部的综合情况，使考核成为察实绩听民意看风气的有效抓手。围绕中心抓党建，自身建设得到加强。认真抓好局党组中心组理论学习，以此带动和推进全局学习型机关和单位建设市政府公开工作年度总结材料。全文完。市政府公开工作年度总结年，对我们局来讲具有特殊意义。年来，我局认真贯彻省委省政府决策部署，积极适应新的形势和任务要求，认真履行服务保障管理职能，有力保障了省级机关高效运转。主要体现在以下几个方面明确职责抓方向，工作思路更加清晰。局党组认真学习领会党的十大和省第十次党代会精神，围绕省委提出的干好实现翻番的奋斗目标，在深入调研的基础上，研究提出了服务为根本经营为支撑管理为基础党建为保证的工作方针，进步深化职能内涵，理清工作思路，更加自觉地服从服务于省委省政府的中心工作。切实转变工作作风，主动走访有关厅局和服务保障对象，广泛听取意见建议，把机关和干部职工所想所盼作为履职重点，想方设法抓好批民生项目，更加主动地承担为机关和干部职工服务的职责。强化服务抓根本，保障能力不断提高。中心工作保障方面，把保障重要会议活动作为政治任务来抓，特别是在省党代会省两会等保障工作中，各处室各直属单位干部职工全力以赴做好工作，受到省领导和与会代表好评。根据龚正常务副省长视察我局在建项目和地块时的讲话精神，积极推进省档案馆新馆省纪委廉政教育基地等省重点项目建设，以及事关干部职工切身利益的民生项目建设。领导服务保障方面，根据省领导人事变动，及时保证办公用房调整到位。建立了服务联系人制度，开展点对点的对接。圆满完成领导工作用车和重要会议活动用车保障任务，安全行驶里程达万公里。今年要着重在经营机制内部管理体制人事制度系统功能建设等方面取得新突破。特别是随着城镇化的推进，货币政策的进步预调微调以及新轮投资计划带来的热导效应，人们预期和信心有所恢复，总体房价预计稳中有升，但大涨可能性不大。分析以上形势，是希望大家认识到形势虽不乐观，但挑战孕育机会，困难生发机遇，务必保持清醒坚定信心化危为机。特别是要增强时不我待的紧迫感，牢牢把握当前调整机遇，加强工作的前瞻性，积极主动谋划，加快调整转型，抓紧练好内功，为适应新的增长阶段实现新轮发展争取时间夯实基础。从当前改进作风的系列要求看，中央和省委关于改进工作作风密切联系群众反对铺张浪费的系列要求，与我们服务保障部门直接关联，必须坚决贯彻带头落实，同时也为我们转型发展改进工作指明了方向。当前，从宏观层面看，各项服务保障工作看似做的都是减法，但对我局来说，实际上是加法甚至乘法，工作的难度增加了要求更高了任务更艰巨了，加之行政资源的红利逐渐减弱，这就要求我们，必须加快服务保障和经营管理的转型升级，做到服务更科学管理更规范保障更有力，努力向改革创新和机制建设要竞争力要效益。从系统建设要求看，现在条例实施意见都有了，全省性的会议也开了，我们迎来了开创新局面的契机，怎么打赢这个系统建设仗核心是管好本级指导下级，关键靠省本级，靠在座的各位。如果我们工作要求不高能力水平不行，基层肯定不服气没信心，系统功能也就不可能建设好。因此，抓好自身建设，以省局的示范引领和表率作用带动市县两级管理局建设，对我们是个新的考验。深化改革。首先，要凝聚共识抓改革。近几个月来，习近平总书记作了系列重要讲话，释放了加大改革力度的强烈信号，我们要认真领会。从管理局发展历程看，改革是条重要经验，本亮同志任局长时，积极推进改革，取得了较好成效，我们要始终用好这法宝。改革不可能劳永逸，必须随着形势发展不断深化。接下来的改革，只会越来越难，可能还会涉及长期习惯的转变利益格局和预期的调整，这对大家的党性良心是个考验。做任何事情都会有争议，也不存在十全十美的改革，旦局党组作出决策，就心无旁骛，干了再说，逐步完善。同时，要把握节奏抓改革。改革是渐进的过程，必须成熟项改项，积小胜为大胜，不能期望口吃个大胖子。改革既要立足当前，解决制约发展和干部职工反映强烈的突出问题，也要统筹谋划，协同推进各项配套措施，为长远发展打好基础。要积极推进人事制度改革，特别是要加大轮岗交流力度和竞争性选拔的比重，强化实绩为基础的德才评价办法，坚决防止唯票唯分做老好人的现象，逐步形成能者上平者让庸者下的选人用人机制。重视员工队伍建设，注重分配的合理性科学性，加强对专业人才的培养引进和使用市政府公开工作年度总结材料。特别是随着城镇化的推进，货币政策的进步预调微调以及新轮投资计划带来的热导效应，人们预期和信心有所恢复，总体房价预计稳中有升，但大涨可能性不大。分析以上形势，是希望大家认识到形势虽不乐观，但挑战孕育机会，困难生发机遇，务必保持清醒坚定信心化危为机。特别是要增强时不我待的紧迫感，牢牢把握当前调整机遇，加强工作的前瞻性，积极主动谋划，加快调整转型，抓紧练好内功，为适应新的增长阶段实现新轮发展争取时间夯实基础。从当前改进作风的系列要求看，中央和省委关于改进工作作风密切联系群众反对铺张浪费的系列要求，与我们服务保障部门直接关联，必须坚决贯彻带头落实，同时也为我们转型发展改进工作指明了方向。当前，从宏观层面看，各项服务保障工作看似做的都是减法，但对我局来说，实际上是加法甚至乘法，工作的难度增加了要求更高了任务更艰巨了，加之行政资源的红利逐渐减弱，这就要求我们，必须加快服务保障和经营管理的转型升级，做到服务更科学管理更规范保障更有力，努力向改革创新和机制建设要竞争力要效益。从系统建设要求看，现在条例实施意见都有了，全省性的会议也开了，我们迎来了开创新局面的契机，怎么打赢这个系统建设仗核心是管好本级指导下级，关键靠省本级，靠在座的各位。如果我们工作要求不高能力水平不行，基层肯定不服气没信心，系统功能也就不可能建设好。因此，抓好自身建设，以省局的示范引领和表率作用带动市县两级管理局建设，对我们是个新的考验。深化改革。首先，要凝聚共识抓改革。近几个月来，习近平总书记作了系列重要讲话，释放了加大改革力度的强烈信号，我们要认真领会。从管理局发展历程看，改革是条重要经验，本亮同志任局长时，积极推进改革，取得了较好成效，我们要始终用好这法宝。改革不可能劳永逸，必须随着形势发展不断深化。接下来的改革，只会越来越难，可能还会涉及长期习惯的转变利益格局和预期的调整，这对大家的党性良心是个考验。做任何事情都会有争议，也不存在十全十美的改革，旦局党组作出决策，就心无旁骛，干了再说，逐步完善。同时，要把握节奏抓改革。改革是渐进的过程，必须成熟项改项，积小胜为大胜，不能期望口吃个大胖子。改革既要立足当前，解决制约发展和干部职工反映强烈的突出问题，也要统筹谋划，协同推进各项配套措施，为长远发展打好基础市政府公开工作年度总结材料。