影响了各级员工的工作积极性。资源配置不合理,效益没有充分发挥出来我们新增的个营业网点,吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软硬件的投入,特别是吴岙物流基地的使用,物流公司没有明确的定位,也没有为之展开相应的探索工作,造成物流公司年的基础设施的投入很大,产出却不明显的怪异现象。明年的工作预想年我们的工作为年物流公司的腾飞打下了很好的坚实的基础,我们个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投入,西北专线昆明专线山东专线福建专线的营运,在坚持董事长总经理提出的在年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先以全程无忧服务为根以信息化为本以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运专线运输冷藏仓储油运联动车辆整合于体,业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下,年我们物流公司将继续完善以下工作理顺秩序,加快节奏在年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责权利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员业务员操作员的岗位责任制。资源整合物尽其用是创造切条件,要将各营业站点吴岙基地的作用发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益是联合其它物流公司,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络。扩大专线提高业绩在年条专线的基础上,年我们要陆续建立昆明山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波义务永康上海等地吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。年物流公司要在年万销售额的基础上完成万的定额,其中福建专线要突破万,西北专线山东专线昆明专线要完成各线万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成万的定额。规范财务保证利润逐步规范公司的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证年度公司利润率在上下。结语面对当前新形势和新任务,全面做好年的工作,是形势所迫责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路新工具的不断涌现,企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟不进则退,企业兴衰员工有责。我们定要解放思想,转变观念振奋精神扎实工作,定要去掉满足现状因循守旧不思进取的陈旧思想意识要深刻领会董事长总经理的发展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵更加注重在飞速发展的非常时期,保证安全提高服务,杜绝切事故的重要性。我们定要树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短快马加鞭,全面完成物流公司年的各项任务,再创年的新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。第篇物流公司工作总结运输主要工作如下运输战略建立完善的体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式与公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第,单位价格比较便宜第,虽然运输时间比公路运输要多用天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题综合两个原因,我们选用铁路运输原材料。并且,进行年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出。开展岗位培训,提升员工技能月份,物流公司组织操作员业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能业务谈判技巧及能力,月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。成绩取得的原因年物流公司取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决于董事长总经理的正确领导在市场竞争如此激烈市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长总经理对物流市场正确的分析和把握,才会有我们物流公司今天的变化,才会有明年我们物流公司腾飞的基础。总公司办公室的大力支持年物流公司在经营网点上的拓展,吴岙基地的建设,各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持,我们才会在各硬件上,特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则,物流业的工作特点就是工作时间长,条件简陋。我们的操作员从无怨言,踏踏实实工作,勤奋敬业,不计较个人得失,始终把客户的需求摆在第位,礼貌待人诚信经营然后是我们各站点的装卸工,热心帮助客户上下货,清点核对物品数量,严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工,天天坚持到晚上凌晨点,直到把客户的货物装车完毕后才下班,努力完成着个大运人信守诚信的承诺,尽职尽责再次是我们的业务员,在没有自己专线的情况下,拿到货物承运权的难度非常大,但即便是这样,仅仅月份我们专线外的业务量就有万多,这也是个了不起的成绩。最后是我们的调度员,他们付出的辛苦我们常人很难想象,跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨,没有休息日,保证业务员接到的货物准时按量安全送到客户手上非常不容易。正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力,我们物流公司才会有年度的成绩。年存在的问题尽管年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩,但不可否认的是我们在实际工作总还存在些与总公司的要求不符的地方,其主要表现在下述几方面对董事长总经理的经营决策理解不到位董事长总经理希望物流高速发展的同时,不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加,忽略了利润也要相应增加的要求,导致年的利润下滑严重,业务量是正增长,利润却是负增长,更为严重的是这种负增长达到了。各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长总经理在年内将大运物流建设成以集团物流总包为先以全程无忧服务为根以信息化为本以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运专线运输冷藏仓储油运联动车辆整合于体,业务量超亿元的现代化物流企业,并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想,我司在年内的经营管理制度人事调整上的些变化,各级员工存在着定的认识误区,导致工作中有些混乱和脱节。物流公司工作总结材料。针对半成品,因为本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第方物流公司操作,既可以节省管理费用,又可以保证及时供应,这样就可大大节省成本。仓储方案分析总结原材料仓储方面,实际支出与计划支出是相等的,原因在于,我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这点,就不必租用仓库,也不必使用第方物流外包策略。为了保证这点,我们与供应商建立了良好的合作关系,保证到货率以及及格率高达甚至,而且,与第方物流公司签署合同,保证每月运输,使运回来的原材料能尽快的投入生产,不必占用库存,也不会造成多余的库存,从而占用资金,加大费用支出。在产成品方面,实际支出与计划支出也是相等的,原因在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这点,就不必租用仓库,也不必使用第方物流外包策略。为了保证这点,首先,我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨,为了减少库存费用,决定根据生产量,及时地将货物运出,方面可以保证库存占用减少,另方面,可以通过提高到货速度从而提高客户满意度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成良好关系,保证供货及时。在半成品方面,实际支出是比计划支出少了元,减少幅度有,虽然表面看起来不会很多,但实际是减少了部分支出,对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有,首先,我们与结成良好的合作关系,以保证价格最低,质量最优其次,我们的存储量比较大,次性签署年的合同,以获得批量折扣再次,尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。总结第十年的工作,我们也有许多不足之处在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,对税金计算,商业折扣的相关规定,现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰,在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生,物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展,工程分包还在起步阶段,外部物流公司只有家,处于垄断地位,有些价格高,却无法议价。配合支持公司所有部门,积极主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作,优质的服务学习专业知识提高工作效率全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的服务。第篇物流公司年工作总结回首年,物流公司以市场为中心,以仓储物流为重点,稳步拓展物流业务。面对压力,迎难而上,顺应现代物流发展,超额完成了全年经济指标。年来,我们的主要工作总结是以仓储物流为重点,稳步拓展物流业务。年来,我们把的平方米的库房和平方米的现代库房承租工作作为日常工作的重点,实现了出租库房的最大化利用,本年内始终保持满仓状态,库房利用率。譬如佳通轮胎家租库平方米,全由我们管理,出入库用扫码器,跟超市样,在管理仓储这快我们又上了个新台阶,同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连环节,同时运输货代业务也不断发展壮大,以存储业务带动的信息保管装卸,分拣运输市内各大超市配送家乐福乐购华联中兴麦德龙,国内省内市内的整车及零担发运。快速消费品等相关业务也成为了增收渠道,自管客户家,托管客户家,货品包括食品药品保健品化工原料通讯设备轮胎等,主要品牌客户有深圳中兴通讯广州和黄天百新疆美克美家,佳通轮胎均为上市企业,客户家。浙江吉利汽车新疆美克美家广州和黄物流珠海爱普斯物流山东佳怡物流上海无忧物流山东力诺太阳能江苏丽天北京普讯石家庄石药吉林普康黑龙江葵花黑龙江北大荒香港德国宝丹沙中福天津天师深圳中兴辽宁盛祥佳通轮胎安吉联合货代客户不断增多。要战胜经济风暴,实现物流公司利润指标经济风暴席卷全球,国际