1、总公司第步发展战略目标的关键年。总公司在人手紧缺硬件落后人事变动的重重困难下,努力推进技能鉴定工作。首先是做好级企业人力资源现状的摸底工作,成立专门的项目组,对人员状况进行了全面的分析,集中力量制定了人力资源以上种种主客观原因,导致中盐企业鉴定工作整体进度缓慢,与上级部门的要求有很大差距,与企业职工的需求也有定距离。但总公司始终在坚持不懈地推动此项工作。主要采取在经济相对发达交通较为便利的地区设立鉴定站,在地区就近工种相近比的原则名考评员最多只能担任个工种的考评工作下,集中开展培训鉴定工作。目前,中盐企业在技术支持和技术服务方面急需上级领导单位给予帮助和指导。比如如何在条件相对落后的地区建立起设备站点,如何培训技术工作人员等等。希望领导在建站和鉴定方面多给予。
2、销售的良好局面。我们要以这次盐业市场集中整治活动为契机,认真贯彻落实全市盐业整治工作部署,坚持不懈的巩固扩大整治成果,优化市场环境,完善长效机制,不断提升改进工作,圆满完成工作任务。盐业销售工作总结精选多篇本文共计字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,下载或复制全文稍作修改便可使用,顺利完成写稿任务。下载全文下载该格式文档全文全文完。盐业销售工作总结材料。加强营消管理,提高公司效益。在新的年,我们将按照市公司县联社下达的计划任务,完善计划分配模式,做到计划早,行动快,措施强。建立和完善请收藏好范文网计划销售的长效机制,做好食用盐,日化盐的销售计划,构建可靠可控的营销网络,确保广大人民群众的用盐安全,全面推广多品种盐,使多品种盐市场占用有率。
3、完善长效机制,不断提升改进工作,圆满完成工作任务。盐业销售工作总结精选多篇本文共计字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,下载或复制全文稍作修改便可使用,顺利完成写稿任务。下载全文下载该格式文档全文全文完。盐业销售工作总结材料。年工作发展年底,中盐总公司职业技能鉴定指导中心人员进行了第次变动。年在新领导的带领下,中盐企业职业技能鉴定工作继续向前推进。存在的主要问题经验和建议自年中国盐业总公司成立职业技能鉴定指导中心以来,该项工作直处于初创和打基础加强营消管理,提高公司效益。在新的年,我们将按照市公司县联社下达的计划任务,完善计划分配模式,做到计划早,行动快,措施强。建立和完善请收藏好范文网计划销售的长效机制,做好食用盐,日化盐的销售计划,构。
4、整治有力的工作格局。在此基础上,充分发挥县盐业专营公司的市场主体和职能作用,加强盐业专营销售网络建设普及,不断完善连锁配送营销体系,积极推行定人员定时间定责任定考核定奖惩全员销售工作法。畅通专营渠道,堵死市场漏洞,并使之制度化,规范化制定具体实施方案,安排协调相关部门,积极开展整治活动。在集中整治活动中,我们坚持普及宣传,协调联动,明确重点,集中整治的工作措施,把提升普及健康知识与强化日常用盐意识放在更高层面,保持了我县盐业市场的日趋规范和良好秩序。营造氛围,宣传普及。为使这次盐业市场集中整治活动既稳定有力又扎实有效,我县出台了县人民政府办公室关于盐业市场集中整治活动方案号,确立了指导思想,组织领导,整治重点,职责分工,工作步骤和要求。成立了由政府副县长任组。
5、业特有工种的技能鉴定尚属空白,即使劳动部门已经给予我们定的优惠政策,但培训鉴定考核工作还是要依靠我们企业自身来推动和落实,要我们自己出教材出师资出场地出试题,许多工作都是在摸着石头过河。企业领导重视程度不够,各企业认识上存在较大差距,对高技能人才队伍建设没有相应的得力举措。多数企业对此项工作不够重视,认为是投入大见效慢对企业经济发展没多大贡献的事,导致没有专人负责开展技能鉴定培训考核工作,也没有相应的配套制度做保障,工人有证无证个样,企业和职工的积极性主动性比较差。以上种种主客观原因,导致中盐企业鉴定工作整体进度缓慢,与上级部门的要求有很大差距,与企业职工的需求也有定距离。但总公司始终在坚持不懈地推动此项工作。主要采取在经济相对发达交通较为便利的地区设立鉴定。
6、步提高,不断推动产业结构优化升级。开展非盐商品经营,推动公司发展。在新的年里,我们要积极开企业家,学校食堂小饭桌家,超市经营网点家,其中联合公安部门查处抗拒检查窝点处。通过全面的清理整治,共清理非法销售点处,查没非法盐产品公斤其中高级精制盐克,小包装盐箱,进步打击和震慑了违法违规经营行为,促进了全县食盐市场的规范有序。注重效果,不走过场。把整顿盐业市场工作提升到事关人民群众身体健康,事关社会和谐稳定的政治高度,列入当前重点工作议事日程,领导小组制定了高度重视周密部署迅速行动普及宣传广泛发动加强督导务求实效的工作总基调。同时,为保证整治活动严格有序,还召集有关部门和人员,进行政策教育和业务培训,避免整治活动中出现偏差和失误。形成了制度严格,责任明确,相互链接,。
7、们些指导和帮助。通过系列的举措,使的食盐市场得到了进步的净化。食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少,十月份有加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是个很好的证明。全年累计出警人次,查处贩私案件件,查获私盐吨,罚款元,结案率为,全年没有出现复议及行政诉讼案件。示范村建设有了新发展。的碘盐普及示范村建设,已进行了两个年头,两年的工作经验告诉我们,示范村建设盐业销售工作总结材料市场前期调研,积极开发适合我县广大群众消费的商品,进行代理营销。要按照统采购统策划统价格统配送的原则,进行有步骤的尝试销售。同时,我们计划创办个新的档次较高的销售门市,创新销售品种,扩大经营范围,选派优秀销售人员,开展营销技能培训,以先进的营销理念和手段占领市场。各类商品销售总额力争达到历史最好水。
8、平,完成各项经济指标,年底足额上交县联社利润经费元。充分发挥自身优势,搞好网络建设。在新的年,我们要以连锁网络十卓越服务为经营理念,想用户之所想,急用户之所急,充分发挥自身的优势,利用食盐销售网络,开展非盐商品的经营。实行订货上门送货上门服务上门的优质服务方式,以优质的服务赢得客户和市场。总之,在年,我们公司要以全新的服务理念,充分利用食盐专营成熟的销售网络,多种经营,为广大用户提供站式服务,直接把商品配送到用户,实现渠道的最大利用率,经济效益的最大化。以推动公司发展为根本,切实提高经营质量和管理水平。年,段,各项工作都在为建立中盐企业考核站做准备。年是规划的第年,也是实现总公司第步发展战略目标的关键年。总公司在人手紧缺硬件落后人事变动的重重困难下,努力推进。
9、建可靠可控的营销网络,确保广大人民群众的用盐安全,全面推广多品种盐,使多品种盐市场占用有率逐步提高,不断推动产业结构优化升级。开展非盐商品经营,推动公司发展。在新的年里,我们要积极开展市场前期调研,积极开发适合我县广大群众消费的商品,进行代理营销。要按照统采购统策划统价格统配送的原则,进行有步骤的尝试销售。同时,我们计划创办个新的档次较高的销售门市,创新销售品种,扩大经营范围,选派优秀销售人员,开展营销技能培训,以先进的营销理念和手段占领市场。各类商品销售总额力争达到历史最好水平,完成各项经济指标,年底足额上交县联社利润经费元。充分发挥自身优势,搞好网络建设。在新的年,我们要以连锁网络十卓越服务为经营理念面广,不断给技能培训和鉴定工作带来新的挑战和课题。盐行。
10、站,在地区就近工种相近比的原则名考评员最多只能担任个工种的考评工作下,集中开展培训鉴定工作的基础。行业发展思路新后劲足。黄海水产有限公司坚持走工厂化标准化鱼类养殖新路,年企业第篇市盐业公司召开年工作总结表彰会盐业公司召开年工作总结表彰会年月日上午,市盐业公司召开了零年工作总结表彰大会,区盐业公司党委书记总经理助理总会计师等领导及公司全体职工参加了此次会议,会议由书记主持。年工作发展年底,中盐总公司职业技能鉴定指导中心人员进行了第次变动。年在新领导的带领下,中盐企业职业技能鉴定工作继续向前推进。存在的主要问题经验和建议自年中国盐业总公司成立职业技能鉴定指导中心以来,该项工作直处于初创和打基础阶段,各项工作都在为建立中盐企业考核站做准备。年是规划的第年,也是实现。
11、长,县供销社工商质监食药监城管公安教育广电等部门主要负责人为成员的盐业市场集中整治活动领导小组,把违法购进贩运储存销售使用非法盐产品等假冒伪造违法行为作为整治重点。集中整治活动分为宣传动员集中整治和验收总结个阶段进行,利用公开电视讲话,印发张贴公告,出动宣传车辆,散发宣传材料等形式,普及宣传整治活动内容。共印发公告多份,散发宣传材料万余份,出动宣传车辆多台次。强化职能,协常态化,有力保证了我县盐业市场的秩序稳定和食盐销售的健康进行。截止目前,全县食盐销售完成吨,占年计划的,实现了时间与任务的同步进行,取得了集中整治活动和食盐专营销售的良好局面。我们要以这次盐业市场集中整治活动为契机,认真贯彻落实全市盐业整治工作部署,坚持不懈的巩固扩大整治成果,优化市场环境,。
12、技能鉴定工作。首先是做好级企业人力资源现状的摸底工作,成立专门的项目组,对人员状况进行了全面的分析,集中力量制定了人力资源子战略规划,努力抓好相应的管理制度建设工作。其次是有计划地开展培训工作,分层次狠投入地抓培训。争取在年内,建立和完善盐业企业职业技能培训鉴定体系。同时,在总公司成立了高级工程技术职称评审委员会,为人才发展提供机会,鼓励人才朝这方面努力。另外,我们还向做得好的兄弟单位取经学习,到劳动部与有关专家领导座谈,学习经验。中盐企业的鉴定工作虽然取得了定的进展,但步伐远远不够。主要原因有近年来总公司人事变动频繁,人手紧缺,没有专人负责专项工作,导致时间精力分配严重不足,许多工作都被搁置了下来。另外,开展工作的思路没有突破,缺乏开创中整治活动和食盐专营。
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