我们积极跟踪收集有关招待处综合楼拆收集有关招待处综合楼拆迁进展情况和信息,了解政策法规。参加市里召开的拆迁工作动员会和拆迁行政许可听证会,我们及时将会议情况向公司领导做了汇报,以便公司在拆迁工作中掌握主动权。存在的问题员工素质整体水平不高,特别是缺乏具有专业水平的管理人自我做起,从点滴做起,杜绝浪费现象,降低成本措施效果显著。主营业务成本为元,主要是日常招待处客房用消耗物品的采购费用。按半年预算金额节省元。我们采取了积极走访市场咨询商家,努力做到货比家,坚持同等价格比质量,同等质量比价格,严把进货质量经营指标万元计算,上半年客房收入计划收入万元,实际收入元,已按计划完成。通过提高服务质量提升客房卫生环境优惠房价政策等系列措施克服了因春节停业放假周边竞争激烈等不利因素,确保了经营指标的完成。年上半年客房收入比年上半年客房招待所工作总结材料理念,努力克服宾馆住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。回顾上半年做的几点工作在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变在管理有收获。如月份之前人员较为紧张,但由于培训工作做在前,我们顺利地渡过了暂时的困难,没有因此而影响服务工作的正常开展。抓住卫生质量不放松,高标准严要求。为了给客人创造个卫生舒适的环境,严格按照客房卫生标准,坚持每走客进行卧具更换,注重计划待处的灭火器应急疏散灯安全出口标示进行补充和更换等。招待所工作总结材料。招待所工作总结招待所工作总结回顾年,半年已经过去了,招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质外塑形象为经营。通过提高服务质量提升客房卫生环境优惠房价政策等系列措施克服了因春节停业放假周边竞争激烈等不利因素,确保了经营指标的完成。年上半年客房收入比年上半年客房收入元相比增长了。通过对近几年客房收入对比分析,客房管理已经走向经营正,服务意识时有淡薄。管理费用情况水电费支出元,按半年预算金额节省元。主要措施就是本着节约就是创利润的思想,号召全体员工本着从自我做起,从点滴做起,杜绝浪费现象,降低成本措施效果显著。主营业务成本为元,主要是日常招待处客房用消耗物品的采购化,客房营业额总体上呈稳步发展趋势。为促进劳动力资源的合理节流,加强岗位间的协作与配合,着力培养多面手,以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情况,做到有备无患。我们对有员工尝试专多能的交错培训。这项工作开展至今我们已由于在日常工作中全体员高度警惕,加强了值班期间的安全,巡查到位,各项安全措施落到实处,上半年的经营工作中未发生任何不安全事故。招待处接到省市区有关部门通知,招待处综合楼在华润城市综合体拆迁范围之内,我们积极跟踪收集有关招待处综合楼拆。公司安委会安在春节等重要节假日之前进行强化检查我部门根据自身安全工作的实际需要,每月进行次全面自查。在定期检查的基础上,还提高了随机检查的频率。在检查过程中,我们坚持实事求是细致全面不留死角不走过场的原则,针对薄弱环节和可能出现的问合同客房使用协议共计份,上半年租赁计划收入元,实际收入元,差元没能完成计划收入的主要原因是楼农业银行由于受青年街服装市场不景气商户外迁固定存款少的影响,于月底提前解除租赁合同退租,导致无第季度农行租赁收入万元。安全生产生及设施设备的维护保养,严格执行卫生检查制度,通过员工自查经理抽查,做到层层把关,力争将疏漏降到最低。手抓卫生,手抓服务,注重营造温馨舒适的住房环境第,抓住礼貌问候服务不放松。让来宾能够享受家的感觉。客房经营完成情况按照年初制定的客房化,客房营业额总体上呈稳步发展趋势。为促进劳动力资源的合理节流,加强岗位间的协作与配合,着力培养多面手,以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情况,做到有备无患。我们对有员工尝试专多能的交错培训。这项工作开展至今我们已理念,努力克服宾馆住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。回顾上半年做的几点工作在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变在管理留死角不走过场的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,安全隐患是否纠正。严格检查消防设备设施,对灭火器消防通道消防栓等消防设施进行全面检查保养,确保设备正常有效能正常使用。对招招待所工作总结材料题,认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,安全隐患是否纠正。严格检查消防设备设施,对灭火器消防通道消防栓等消防设施进行全面检查保养,确保设备正常有效能正常使用。对招待处的灭火器应急疏散灯安全出口标示进行补充和更换理念,努力克服宾馆住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。回顾上半年做的几点工作在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变在管理伤害失火等事件的发生。客房接待客人住宿必须登记,做到客登发现违法犯罪分子形迹可疑人员应当立即向辖区公安部门报告严禁客人将易燃易爆剧毒腐蚀性等危险性物品带入店内。为了保证安全生产工作目标的实现,我们上半年重点加强了安全检查与隐患治理工处库房小件寄存室等加强安全管理,坚决杜绝失窃人身伤害失火等事件的发生。客房接待客人住宿必须登记,做到客登发现违法犯罪分子形迹可疑人员应当立即向辖区公安部门报告严禁客人将易燃易爆剧毒腐蚀性等危险性物品带入店内。为了保证安全生产工作目标作高度重视,加强安全生产检查力度,认真做好安全隐患治理整顿。加强夜间值班的管理,严格执行巡查巡逻制度,严查各项安全隐患,各值班员要做好闭店前的检查工作,消除安全隐患。对关键部位,如总台收银处库房小件寄存室等加强安全管理,坚决杜绝失窃人身化,客房营业额总体上呈稳步发展趋势。为促进劳动力资源的合理节流,加强岗位间的协作与配合,着力培养多面手,以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情况,做到有备无患。我们对有员工尝试专多能的交错培训。这项工作开展至今我们已制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在个月的时间里创营业收入元。实现净利润元。为此招待处做出了大量的工作,现总结如下招待处上半年经营情况租赁经营完成情况年新签续签房屋租赁待处的灭火器应急疏散灯安全出口标示进行补充和更换等。招待所工作总结材料。招待所工作总结招待所工作总结回顾年,半年已经过去了,招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质外塑形象为经营拆迁进展情况和信息,了解政策法规。参加市里召开的拆迁工作动员会和拆迁行政许可听证会,我们及时将会议情况向公司领导做了汇报,以便公司在拆迁工作中掌握主动权。存在的问题员工素质整体水平不高,特别是缺乏具有专业水平的管理人才,服务质量时有低下的实现,我们上半年重点加强了安全检查与隐患治理工作。公司安委会安在春节等重要节假日之前进行强化检查我部门根据自身安全工作的实际需要,每月进行次全面自查。在定期检查的基础上,还提高了随机检查的频率。在检查过程中,我们坚持实事求是细致全面招待所工作总结材料理念,努力克服宾馆住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响,适时调整经营思路和经营策略,狠抓基础管理,深化内部改革,加大队伍建设的力度,较好地完成了各项任务。回顾上半年做的几点工作在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变在管理才,服务质量时有低下,服务意识时有淡薄。安全生产工作高度重视,加强安全生产检查力度,认真做好安全隐患治理整顿。加强夜间值班的管理,严格执行巡查巡逻制度,严查各项安全隐患,各值班员要做好闭店前的检查工作,消除安全隐患。对关键部位,如总台收待处的灭火器应急疏散灯安全出口标示进行补充和更换等。招待所工作总结材料。招待所工作总结招待所工作总结回顾年,半年已经过去了,招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下,共同努力,克服了重重困难,以经济效益为中心,以内强素质外塑形象为经营关。招待所工作总结材料。由于在日常工作中全体员高度警惕,加强了值班期间的安全,巡查到位,各项安全措施落到实处,上半年的经营工作中未发生任何不安全事故。招待处接到省市区有关部门通知,招待处综合楼在华润城市综合体拆迁范围之内,我们积极跟收入元相比增长了。通过对近几年客房收入对比分析,客房管理已经走向经营正规化,客房营业额总体上呈稳步发展趋势。招待所工作总结材料。管理费用情况水电费支出元,按半年预算金额节省元。主要措施就是本着节约就是创利润的思想,号召全体员工本着生及设施设备的维护保养,严格执行卫生检查制度,通过员工自查经理抽查,做到层层把关,力争将疏漏降到最低。手抓卫生,手抓服务,注重营造温馨舒适的住房环境第,抓住礼貌问候服务不放松。让来宾能够享受家的感觉。客房经营完成情况按照年初制定的客房化,客房营业额总体上呈稳步发展趋势。为促进劳动力资源的合理节流,加强岗位间的协作与配合,着力培养多面手,以有效应对和解决可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情况,做到有备无患。我们对有员工尝试专多能的交错培训。这项工作开展至今我们已用。按半年预算金额节省元。我们采取了积极走访市场咨询商家,努力做到货比家,坚持同等价格比质量,同等质量比价格,严把进货质量关。客房经营完成情况按照年初制定的客房经营指标万元计算,上半年客房收入计划收入万元,实际收入元,