成车间的生产成本,各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本,设备和工具的台帐的建立包括分布情况,损坏情况等,车间的在产品,完工半成品,产成品的统计台帐和日报表,其次就这段时间的工作汇报第对各个车间的人工工资按工序,工种不同进行月份,年度汇总,因为在做此项工作时,月发生尚未完结,我的汇总日期由年月到年月。附件第配合行政后勤对所发生的费用进行月度年度汇总,并帮助理出明细,行政部工作汇报已经有第月所发生业务的帐务处理,包括记帐凭证的记帐,登帐,明细表和科目余额汇总表的出据,凭证的装订等工作。第制定统计员培训教材附件。第做出仓库报表单据填写传送,粘贴的注意事项附件。第每周的现金盘点和计很不称职,为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由,我也列出来,首先我认为车间帐务不清晰不明确,仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确,仓库的出入貌似真空状态,这还造成应付帐款难对,材料消耗未知,仓库库存不明,等等基本的核算数据没有,会计的分析是基于数据来的,没有数据何谈分析那我的建议是先建立基本的数据,而且要对数据进行备份存档,我的工作当中,我回顾了下,我发现我的大部分时间都用在了记帐,登帐也就是说本来应该记帐会计做的事情,我想既然公司安排我做这个事情,也无可厚非,我也在不断的努力,争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好,但是目前看来做的并不好,还请荆总谅解,以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话,我会对于这块工作加倍的努力,但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色,找了这么多的理由,为自己开脱不是我的原意,只是想给自己点缓冲会计电算化软件方面的培训和指导,在为期两个月的时间内完成交接工作,接手人基本能顺利开展工作,为公司工作持续稳定的开展做好了基础。月末根据公司人事调整安排,进行财务部门工作交接。接手部门日常事务和基础工作。核对现金银行账务,盘点现金银行和承兑汇票。做好银行税务和项目贷款工作的交接。做好账目核对,完善交接手续。协调财务部工作,保持财务工作的贯性和稳定性。月末接手财务部工作,由于在月底结账时间紧,在接手工作后立即着手工作,积极做好财务日常工作,严格审核付款手续,做好物资清产盘点和账务整理工作。审核月份凭证,协调财务人员积极做好月份结账工作。更多文章成本会计年度工作总结成本会计的工作总结成本会计工作总结汇报如何写成本会计工作总结成本会计上半年工作总结下载该格式文档全文免费全文完。第制定统计员培训教材附件。第做出仓库报表单据填写传送,粘贴的注意事项附件。第每周的现金盘点和月末的片土,让它长出棵树呢第篇成本会计工作总结成本会计工作总结文字大小大中小打印成本会计工作总结首先在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划第工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记,明细报表科目余额表的出据,现金的每周盘点,银行存款的每月对帐,工资的核算结算清单工资表审核,其他临时事件的处理,仓库情况的关注,工资核算方法的改进,制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉,同时学习税务方面的知识和处理方法,第行动计划凭证当日发生当日记帐,帐簿登记待凭证编号后及时登记,明细表和余额表结帐后马上出来,现金每周盘点,银行存款结帐后核对,工资结算从每月日开始做完结算清单,其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行,车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上,以此作为细分的依据,不必要再做新的统计报表,但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。成本会计工作总结成本会计工作总结成本会计工作计划材料工资核算方法的改进,制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉,同时学习税务方面的知识和处理方法,第行动计划凭证当日发生当日记帐,帐簿登记待凭证编号后及时登记,明细表和余额表结帐后马上出来,现金每周盘点,银行存款结帐后核对,工资结算从每月日开始做完结算清单,其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行,车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上,以此作为细分的依据,不必要再做新的统计报表,但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。各车间生产成本和完工产品的成本核算第是生产日报表,关于耗用的材料,产出的半成品,报损正常和异常,完工产品成本主要是包括材料,人工,制造费用,各车间再根据材料的耗费,人工工资,车间所耗费的制造费用,组成车间的生产成本,各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本,设备和工具的台帐的建立包括分布情况,损坏情况等,车间的在产品,完工半成品,然公司不可能满足所有人对待遇的无道理要求,我觉得李勋实在难得,所有主任中同是主任级别他工资最低,能做到如此负责实在是难得,我们无法让所有人都达到这种境界啊,毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊,我抽时间到想问问为什么他能做到如此,那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景,我曾经在上海参加公司培训的时候,讲师说的句话我至今记得相当清晰别人答应帮你做件事的时候,请想想他为什么要帮你做这对我以前请朋友帮忙,或是有人请客吃饭等等事情,我都想他为什么必须帮我他为什么会突然请我吃饭生活如此,工作亦然,管理亦然,责任来源于权利,试想个人没有直接或间接参与决策,他凭什么对这个决策负责员工的认知度不高,工作能力和素质的不足,当然这都是我的个人见解罢了,就公司目前提出的目标责任制,我还有几个疑惑是我们的评价标准是什么谁去评价谁对评价标准负责是针对什么评价,是分类分明细还是大而划之,以车间总体真的希望公司在不久的未来,运转正常,人员流失率降低趋于稳定,各项制度健全,不再是次次全体总动员的迎战旺季,不再是揭开第页纸发现下面全是真空的,全是管理的漏洞和控制的盲点两个月很快就过去了,试用期我知道我的工作很不尽人意,以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有定的出入,我知道自己的能力也的确不够,只能勉强任之,如果荆总觉得我还能留下来,我当然很高兴,你认为我值多少工资就给多少,我没任何怨言,公司给了我片土,我怎能不珍惜这片土,让它长出棵树呢第篇成本会计工作总结成本会计工作总结文字大小大中小打印成本会计工作总结首先在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划第工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记,明细报表科目余额表的出据,现金的每周盘点,银行存款的每月对帐,工资的核算结算清单工资表审核,其他临时事件的处理,仓库情况的关注,的单耗表我进行成本核算摸板改过后,结合各项单价进行差异汇总,作出成本分析表,这需要生产部,仓库,技术部等各部门的支持,目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间,淡季如此,我不知道旺季怎样我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证,起码不至于混乱,而我的后两步,必须依据第步来,作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明,希望可以顺利的度过又个旺季,前几次我也听了余世维的讲座,我认为他味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性,味的强调国人的缺点而忽视了中国的国情,国情不样管理方式当然应该不样。他自己也说了把钥匙开把锁啊,中国的管理缺陷和不足岂是把西方管理学的钥匙就能打得开的而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点,难道说西方人的执行力强,中国人的执行力就定不如他们西方人的自觉性高,中国人就真的不如他们数据都没办法做到的准确和完善,成本管理是个公司核心,要使公司达到利润最大化,那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化,企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉,而成本是这个命脉的主脉,不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本,所以对于我现在的工作来说,我认为自己作为成本会计很不称职,为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由,我也列出来,首先我认为车间帐务不清晰不明确,仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确,仓库的出入貌似真空状态,这还造成应付帐款难对,材料消耗未知,仓库库存不明,等等基本的核算数据没有,会计的分析是基于数据来的,没有数据何谈分析那我的建议是先建立基本的数据,而且要对数据进行备份存档,我的工作当中,我回顾了下,我发现我的大部分时间都用在了记帐,登帐也就是说本来应该记帐会计做的事情,其实不是,因为同样的个人在不同的企业他的表现和发挥,他的贡献都是不样的也就是说不是人不行而是管理不行,不是员工有问题而是管理有问题如果人有问题就不会让他进入公司,每个公司有每个公司的实际情况,管理也得对症下药,我来公司已经有快两个月时间了,对于公司的情况也了解了些,我觉得公司现在有个不好的风气,那就是不负责任,喜欢推卸责任。荆总你也看到了这个问题,如果个公司不负责任的员工太多的话,那真的是个危险的信号,我从我的角度分析了下为什么会出现这种现象责任来源于什么他为什么要对这件事情负责公司目前的回答应该是公司请你来是工作的,来为公司创造效益的,你就应该对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度我经常听到的话就是这点工资混个什么意思似乎是这点工资我用得着这么卖命这么负责吗当各车间生产成本和完工产品的成本核算第是生产日报表,关于耗用的材料,产出的半成品,报损正常和异常,完工产品成本主要是包括材料,人工,制造费用,各车间再根据材料的耗费,人工工资,车间所耗费的制造费用,组成车间的生产成本,各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本,设备和工具的台帐的建立包括分布情况,损坏情况等,车间的在产品,完工半成品,产成品的统计台帐和日报表,其次就这段时间的工作汇报第对各个车间的人工工资按工序,工种不同进行月份,年度汇总,因为在