大型超市财务工作总结材料㊣精品文档值得下载

，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

单据流程更加规范正规化针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表连锁超市团购出库单连锁超市价格执行审批表连锁超市堆码端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在个电话即将条码新增规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利经办人及收款时间后，收货组方可发货，否则律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。

第篇年超市月份财务工作总结年月连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级管理升级超市全年实现销售个亿的目标开展工作结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售利润双丰收。

现将全年工作汇报如下连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如不同门店不能制定不同的售价同商品不能实现不同供应商不同进价等等。

根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。

在月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于月底对业务系统全面切换切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求原系统无法解决的问题，现已基本解决。

如不同门店可以制定不同的售价同，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

单据流程更加规范正规化针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表连锁超市团购出库单连锁超市价格执行审批表连锁超市堆码端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在个电话即将条码新增规定所有团购商品出库必须填写团购出库单注明本次团购的毛利经办人及收款时间后，收货组方可发货，否则律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

加强对便民店优扣管理。

优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

挖掘财务活动的潜在价值。

虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。

第篇年连锁超市财务工作总结年年连锁超市财务工作总结年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级管理升级超市全年实现销售个亿的目标开展工作结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售利润双丰收。

根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超大型超市财务工作总结材料长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

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大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

加强对便民店优扣管理。

优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

大型超市财务工作总结材料。

加强线员工财务知识培训。

今年上半年按公司年初制定的计划，在月日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。

对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有定了解，使员工能更好的工作。

加强自身服务意识今年公司推出阳光服务工程，掀起了全员学习服务意识，做到了条龙服务即科室为线服务，线为顾客服务，全员为厂商服务。

就我们而言要服务好线和为厂商提供好服务。

服务好线员工。

在平时工作中，注重细节为线员工搞好服务。

服务好厂商。

每月对帐付款时为厂商提供便利快捷准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。

年工作计划同的售价同商品不能实现不同供应商不同进价等等。

如不同门店可以制定不同的售价同商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。

如通过价格带分析确定每个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。

城南新区店在今年月份时通过价格带分析后，发现元销售比重占到全月销售的，门店与业务协商后，从中天街调拨批特价为元的卷提纸天即抢购空。

连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化制度化科学化针对超市财务管理薄弱环节及部分比重占到全月销售的，门店与业务协商后，从中天街调拨批特价为元的卷提纸中天街销售已趋于疲软，两天即抢购空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化制度化科学化针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。