鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖,个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为年公司品牌建设奠下了坚实的基础。年我们公司的发展速度是最快的年,所以年也算是我们公司的个转折点,从年开始,我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理利身体健康全家欢乐,装饰公司零年十月十日更多其他精彩相关范文装饰公司年度工作总结报告年装饰公司工作总结及年工作展望装饰公司工作总结与工作计划装饰公司工作总结及年工作展望装饰公司工作总结与工作计划装饰公司工作总结范文全文共有个字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,助你顺利写稿。下载全文下载该格式文档全文免费全文完。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务客户,提高客户签单率,客服中心拟制定客户管理制度,针对新老客户的实际情况和工程的特点,和设计部从不同风格设计师安排设计方案项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务,做好每个细节使客户充分满意。以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式根据蓝海战略的定位,我们应采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套的质量和形象,要增加优秀的施工队,对工程施工人员实行末位淘汰制。不断跟踪网络营销理念,维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息,针对不同客户群制订推广计划和目标,与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系,利用各种媒体推广公司的产品。,配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题设计推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。严格公司制度,加强全方位培训,营造和谐的团队氛围。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师家装业务员电话营销等岗位进行不间断的招聘,采取选优淘劣的办法,春季市场上有大量流动人才,是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会,同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理,对固定资产低值易耗品做到统采购保管发放登记,各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态,及时务实口号年北京轻舟工程质量服务年,同样也是壮大的年收获的年腾飞的年,压力变动力,在危机中找商机,牢固龙头地位年在房产将处于疲软的影响下,我们装饰公司同样也要受到冲击,这无疑是对我们个考验,如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在进行如下活动征集都市原创精品房,设计部配合在前做好准备,不打价格战万以上征集零利润样板间万以下。还要在十周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户,稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区银鹭金博湾,上城公馆,榕树湾,华城国际,都市领地,绿城花园盛世龙郡,洹上名门,家天下,海兴御花园,建业森林半岛,水木清华,华富世家。需要回访的老小区书香园,天域国际,华强城,龙悦湾,香洲明郡,香格里拉。年指标量分解自然进店及返单占万电话营销万市场部万月分解量进店量月份月份万月份万月份万月份万月份万月份万月份万月份万月份万月份万月份万打造精干的设装饰公司工作总结材料场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会直不断的持续下去,第篇装饰公司年终工作总结本文由好范文小编辑收集整理,这是篇关于装饰公司年终工作总结,欢迎浏览借鉴,年转眼间就这样过去了,在过去的年中,装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。年转眼间就这样过去了,在过去的年中,装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。年是装饰公司年发展班会培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训,使员工按制度办事遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱任劳任怨的努力完成。月份目标,完成个单,量房率达到户,意向客户户,完成万的任务。回顾过去的个月,我们做的不好,但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性,我们在过去的个月里有点失败,也是我深切认识到我工作的不足。在新的个月里我会严格执行公司的工作标准,配合好周副总及所有部门领导的工作,认真做好设计部和客服中心的工作制度制定和完善,并认真督促和完成。全力以赴在新的个月里完成公司的目标任务。第篇装饰公司年终工作总结小编年转眼间就这样过去了,在过去的年中,装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了定的名气,在加上我们的工作态度以及,分为级,奖罚有据。企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号,共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖,个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为年公司品牌建设奠下了坚实的基础。年我们公司的发展速度是最快的年,所以年也算是我们公司的个转折点,从年开始,我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取支机构经营管理。公司进步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,年先后在江苏南京无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌天津等地设立了分公司,进步完善公司市场营销网络,为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持服务和管理,制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册,公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好围绕企业的战略目标,按照思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初步形成激励机制,努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。年公司共吸引各类人才近名,初步实现吸引人才留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站企业内刊空间的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影诗歌征文羽毛球比赛等系列活动,宣传推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司经营年的战略定位,我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经基础打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为级,奖罚有据。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务客户,提高客户签单率,客服中心拟制定客户管理制度,针对新老客户的实际情况和工程的特点,和设计部从不同风格设计师安排设计方案项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务,做好每个细节使客户充分满意。以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式根据蓝海战略的定位,我们应采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。落实教育培训工作在补充建章立制后,利用企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,年公司先后荣获