弯路,但最终,我们走出了思想的误区,对我们的发展重新进行了次洗牌。它是我们奋斗的另个开端,我们希望通过不断的深化,将我们的成果不断壮大。让我们摘要年年度报告月份时实现托管业务是现在倍。未来年我们不能放弃传统的项目及优势的项目,是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务,新产业,将事业快速,稳健推进。目标很简洁总业务价值是过来年的翻倍。不离不弃,将这个美好的目标实现就是我们的追求。未来的年中,我将期望有更多的支柱起撑起更大的更重的天空,团队协作将是我未来年的主体思考的内容,让每位员工作人员有自己独挡面的能力及作用。我希望组建支团队,支有能力的团队,而直白的公司,群快乐而善意的同事,虽然有辛苦有压力但因为这些我是快乐的工作着,努力着。刚开始毫无头绪,第天在公司了解,生硬的记下同事概述的理论,大概了解公司几个品牌,之后去小区设点,自认为人与人的沟通不会太难,可我错了,并非这样简单,要个陌生人对你减小防备并对你说的主题感兴趣是要技巧的,笑着递上资料大概介绍自己后询问对方如何称呼确定是否符合开发对象,简单易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处,主要几点公司是贵阳前强有年以上历史,大品牌,设计施工双甲,贵阳仅两家。材料直接厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创造性价比高家装,展厅千平米供客户了解选择。集团化材料,施工,设计线为顾客省钱省力省心。项目最后由客户请笔签收,保证客户利益。设计师做整体搭配并为做不同风格我公司有不同品牌样式材料供应。材料直接进厂生产,机械化取代手工减少污染更加环保。司领导的批评。其进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工处,缺乏行之有效的管理办法和措施,致使楼主体施工工期持续近年,造成后期年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素质的负面影响降低到最低。其项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部方如何称呼确定是否符合开发对象,简单易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处,主要几点公司是贵阳前强有年以上历史,大品牌,设计施工双甲,贵阳仅两家。材料直接厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创造性价比高家装,展厅千平米供客户了解选择。集团化材料,施工,设计线为顾客省钱省力省心。项目最后由客户请笔签收,保证客户利益。设计师做整体搭配并为做不同风格我公司有不同品牌样式材料供应。材料直接进厂生产,机械化取代手工减少污染更加环保。集团化装修其项目最后可直接联系公司做维护,顾客更省心。当然,针对不同客户运用不同方式,把顾客当亲朋,更能在对方角度为他考虑,从而得到信任,并不可直接点出顾客,而是委婉说出自己观点由客户自己衡量,做到比客户更加专业,掌握主动权,威而不猛,了解客户掌握客户心理不断观察与辨别,颇析每个客户的控制点,最后给客户把尺子由客户装修公司工作总结材料我们在月日成立了广告装饰工程部,它的诞生,给我们展现了片广阔的天空。为此我们成立了个奋斗的团队,我承认,由于工作的繁细紧密,将些美好的事情给忽略了,我的世界很纠结,很对不起。浛洸镇创教育强镇,我们广告部贡献出了份薄力。年,我们当然要继续发扬过去的年所表现出来的优秀工作作风,不断发掘新的潜能,不能满足于现况,何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习,深入拓展,将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力,才会将工作做好要有对财富的追求达到近乎疯狂,才会成功。年,我们希望用这年的时间来完成所有的债务,如果实现这效果,它又是年载入我们发展历程的个历程碑。年重点工作安排包括我们希望用半年的时间学习实习完工序业务,作为根基,我们愿意与团队道努力,将不断拓展新的市场与业务。学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的在这新年伊始之际,很有必要静下心来对年来的生活工作学习进行回顾梳理和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。收获说道收获,请允许我和大家道回顾下年前今天的原盛项目现场装修收尾小户型粉刷北塔完成南塔次结构完成准甲粉刷完成中心商业主体开始施工酒店完成至。而年后的今天月日顺利交房小户型月日顺利交房准甲装修收尾中心商业除楼外其余外立面形象基本完成酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。装修公司工作总结材料。加强项目团队建设,努力打造支流的项目团队,流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充好的目标实现就是我们的追求。未来的年中,我将期望有更多的支柱起撑起更大的更重的天空,团队协作将是我未来年的主体思考的内容,让每位员工作人员有自己独挡面的能力及作用。我希望组建支团队,支有能力的团队,让我这支团队真正意义的发挥出他她们的最大潜能,自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。我们在未来年如果能够创造出比过去的年的价值总和的话,那就是努力,那就是奇迹。年,我们承诺的事情,基本上都实现了,还创造了奇迹。年,我们首先改变了培训部的教学模式,是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。它让我们首次对教学进行了重大改变,并收到了相对好的效果。对托管业务分析正确,并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用,最终实现我们定的理想目标,实现我们初定的所有目标。学生假期培训班也顺利完成基本目标,它让我相信,分努力分收获,这都会成为我们前进的思想依托。值得庆贺是的相隔,走线方向横平竖直,穿线管必须是硬管,我公司所用管为联塑,线与线相搭处有过桥弯,用于消除相互间干扰。室内开关约离地面,电视插座约,施工期间开关处电线有盖板罩上,防止水泥沙浆腐蚀与电线的磨损。我公司规定,施工天内必须把室内所有成品粘贴上保护膜以免被污染或损害。泥工大概包括地板先做地面凿平或铺瓷砖如大地砖,水泥与沙的比例为常用无眼沙般仿古砖需要勾缝我公司有专业勾缝机械墙面客厅与卧室等磁粉粉刷后打磨,刷乳胶漆,瓷砖碰角需修成度并留有定缝隙。防水也是顾客比较关注的,入户花园,阳台,厨房,卫生间都需要做防水,地漏的安装,并且要做下水管包管起遮丑与隔音作用,客卫回填。洗澡处做防水,地面全部做防水并卷边。厨房与卫生间铝扣板吊顶,吊顶接缝处按铝扣收口线条。门槛石的安装主要起区域划分与挡水作用,还有窗台板安装等。木工主要为现场制作的门套,鞋我们广告部贡献出了份薄力。年,我们当然要继续发扬过去的年所表现出来的优秀工作作风,不断发掘新的潜能,不能满足于现况,何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习,深入拓展,将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力,才会将工作做好要有对财富的追求达到近乎疯狂,才会成功。年,我们希望用这年的时间来完成所有的债务,如果实现这效果,它又是年载入我们发展历程的个历程碑。年重点工作安排包括我们希望用半年的时间学习实习完工序业务,作为根基,我们愿意与团队道努力,将不断拓展新的市场与业务。学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。计划于月份前将托管车辆再添置。改善员工的内务及福利条件。完善办公条件及新设备的添置。希望打造个快速有效的服务团队。年我们团队进入关键的年,作为支年轻的团队,我希望我们用最快的时间来完成学习,电视柜,背景墙,吊顶,衣柜,装饰柜,酒柜,橱柜等,并且所有现场制作都需刷漆,吊顶刷防锈漆。这些专业知识在针对些需要看样板房的顾客要特别准备,基础工程大致样。从来的第天起我就做好了准备,辛苦是必然的,经验和专业知识是艰难的积累过程,不断的学习与磨练才能使自己更加成熟,干练。从未想过打退堂鼓多是想下步该迈向哪,制定目标是努力的看点,望向那个方向前进,次次达到目标带给自己更多的信心。不关初衷是想进任何部门,都从业务这个与客户第接触部门开始,我很认同,只有真正体验过才更懂每个带回的辛苦与付出。这是我进公司星期来所学大概内容与感触,要更加努力学习并学会运用所体会与所学知识,不断向前迈进。业务部王莉第篇装修公司年度工作总结尊敬的各位领导各位同事,大家好紧张忙绿丰盛而又难忘的已经过去,充满期待的已经来到,回首过去年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思第篇装修公司年年度工作总结及年工作计划装修公司年年度工作总结及年工作计划回顾年,我们不禁感慨万千,年是我们工作计划中最重要的年份,它的意义将记载入公司的成长历程。虽然,在过去的年里,我们走过了很多的弯路,但最终,我们走出了思想的误区,对我们的发展重新进行了次洗牌。它是我们奋斗的另个开端,我们希望通过不断的深化,将我们的成果不断壮大。让我们摘要年年度报告月份时实现托管业务是现在倍。未来年我们不能放弃传统的项目及优势的项目,是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务,新产业,将事业快速,稳健推进。目标很简洁总业务价值是过来年的翻倍。不离不弃,将这个美好的目标实现就是我们的追求。未来的年中,我将期望有更多的支柱起撑起更大的更重的天空,团队协作将是我未来年的主体思考的内容,让每位员工作人员有自己独挡面的能力及作用。我希望组建支团队,支有能