主动与稽查局相关人员联系,建立了良好的人际关系。最后,由于及时将未交足的税款补交到征管地税局,避免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险。月份国税局来到我公司就我公司年的所得税申报表列示的销售收入万元,对应的成本只有万元提出质疑,要求立即出具收入确认的证明,即文件区的主体竣工证明,否则区对应的收入万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税万元,财务部立刻将这潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部,因为根据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的将被定为偷税罪。根据集团财务部的指示,财务部立即组织财务人员重新对年的所得税重新进行清会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。团队管理与员工学习成长价值链战略目标策略企业愿景工作理念职业素养团队鱼骨图头脑风暴等等新鲜的管理名词在年从高端的管理殿堂走进了我们公司,走进了我们的部门走进了每个管理人员的大脑,并烙下了深深的印记。时代要进步企业要发展员工要成长,在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下,从国家到企业从大人到学生,如果不能及时更新自己的知识结构和思想意识,就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险。好在我们公司领导总能够高瞻远瞩远见卓实,为我们安排了堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程,使我们能以更积极的工作态度更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。财务部中层管理人员参加了公司的导入实施培训,通过坚苦的导入实施培训,财务部中层管理人部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度。加强财务部合同管理。加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在年打造出支高素质骨干成员稳定职业化的财务团队。如果说年是财务部痛苦转型的年,那么年将是财务部昂首迈进的年,财务部全体员工将继续艰苦奋斗努力拼搏,以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接年。最后祝愿我们的企业我们的团队在年实现企业的宏伟战略目标。全文完。预算执行方面,在公司领导的大力推动下,在财务部的积极组织下,目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能熟练的运用全面预算这管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议,总结讨论预算差异产生的原因,提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理,为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算,才产剥离方案的设计工作。根据领导的预测,前后设计了有套剥离方案,并对每套方案进行个总结和评价。历时大半个月,配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。完成集团总部的银行资料的准备工作。虽然财务部在年有了不少收获进步和成绩,但还是有些方面需要注意改进和加强。财务团队离职业化团队还有定的距离,在应付些高强度和高负荷的工作任务时团队的配合和协作不够顺畅,会出现些执行偏差。合同管理还有待加强。成本管控力度还不到位。中国社会科学院月日在京发布的年经济蓝皮书中指出,年在国际国内经济形势以及国家宏观调控政策的影响下,房地产市场将步入较长时间的调整期。蓝皮书指出,年,国家宏观调控政策的作用显现,市场供给方资金链条绷紧,需求方处于明显观望状态,商品房交易量大幅下降,房价上涨幅度逐步放缓,房地产市场景气回落。年将延续年房市的低迷,需求方短期内难以走出观望,开发企业会迎来轮洗牌,供需双房地产年终总结范文材料财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路不断学习求实奋进,在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁汇报会计核算工作众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安身立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张随着公司走向精细化管理对财务信息的需要,如何加强会计核算工作的标准化科学性和合理性,成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这目标,财务部主要开展了以下工作建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要根据纳税申报的需要根据资金预算的需要,设计了套会计科目表,制定了详细的级和级明细科目,并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统性贯性和连续性更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。财务部中层管理人员参加了公司的导入实施培训,通过坚苦的导入实施培训,财务部中层管理人员更加清晰地了解了企业管理的深厚内涵,对管理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级员工具备更充足的动力为实现企业战略目标而努力工作。通过对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清晰了,并且是以战略地图的形式印在管理人员的大脑里。通过实施对日常工作进行考核,提高了员工完成各项工作的紧迫感,加强了工作的执行力度,提高了工作效率,保障了各项工作的有效实施。各项工作也渐渐步入轨道,开始进入个高效良性的循环。财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程,通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到个职业经理人应具备的职业态度和素养,了解那么年将是财务部昂首迈进的年,财务部全体员工将继续艰苦奋斗努力拼搏,以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接年。最后祝愿我们的企业我们的团队在年实现企业的宏伟战略目标。全文完。房地产年终总结范文年,对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的年,我们的国家在年经历了严寒和温情经历了磨难和荣誉经历了经济的低谷和复苏年,对于我们房地产行业来说是非常值得深思的年,房地产业在年步入了行业的周期,房地产业在片该不该救市的争论中从年头走到了年尾,房地产业的生存之路将走向何方需要我们地产人用智慧和汗水去描绘同样,年,对于我们公司来说更是不平凡的年,是内涵丰富的年,是蜕变成长的年。公司在年经历了的阵痛经历了培训老师的洗礼经历了改制成功的荣耀经历了工业项目挂牌的喜悦也经历了房产销售的低谷。就是在这样个复杂多变跌荡起伏的外部环境和内部环境下,么时候去看这套帐都象是个人做出来的,有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得提的是,按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出个房开细项的收入成本费用,相关税金,迅速地计算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松快捷明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表出什么帐出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地按时按质地提供出来。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾和扯皮现象减少了,财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。为保证财务工作计划的有效实施和执行,财会部在今年实行。为了以后进行涉税管理时提供份原始参考资料,也为了以后新的财务管理人员能够快速地了解了公司的相关涉税管理工作提供备查。房地产年终总结范文材料。房地产年终总结范文年,对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的年,我们的国家在年经历了严寒和温情经历了磨难和荣誉经历了经济的低谷和复苏年,对于我们房地产行业来说是非常值得深思的年,房地产业在年步入了行业的周期,房地产业在片该不该救市的争论中从年头走到了年尾,房地产业的生存之路将走向何方需要我们地产人用智慧和汗水去描绘同样,年,对于我们公司来说更是不平凡的年,是内涵丰富的年,是蜕变成长的年。公司在年经历了的阵痛经历了培训老师的洗礼经历了改制成功的荣耀经历了工业项目挂牌的喜悦也经历了房产销售的低谷。就是在这样个复杂多变跌荡起伏的外部环境和内部环境下,财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路不断定期召开财务部内部管理会议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通,及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行会议纪要工作,通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。团队管理与员工学习成长价值链战略目标策略企业愿景工作理念职业素养团队鱼骨图头脑风暴等等新鲜的管理名词在年从高端的管理殿堂走进了我们公司,走进了我们的部门走进了每个管理人员的大脑,并烙下了深深的印记。时代要进步企业要发展员工要成长,在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下,从国家到企业从大人到学生,如果不能及时更新自己的知识结构和思想意识,就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险。好在我们公司领导总能够高瞻远瞩远见卓实,为我们安排了堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程,使我们能以更积极的工作态度月日日市稽查局对我公司进行税务稽查,要求我公司填写各税种税款交纳明细,再根据情况进行实地税务检查。财务部立即组织财务人员进行全面税务自查,方面积极与征管税务局沟通,取得征管税务局的理解和帮助,另方面主动与稽查局相关人员联系,建立了良好的人际关系。最后,由于及时将未交足的税款补交到征管地税局,避免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险。月份国税局来到我公司就我公司年的所得税申报表列示的销售收入万元,对应的成本只有万元提出质疑,要求立即出具收入确认的证明,即文件区的主体竣工证明,否则区对应的收入万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税万元,财务部立刻将这潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部,因为根据税法