户进入网站,进行业务交流,另外建立以电子信箱为基础的通讯系统,作为内部通讯和对外沟通的主要工具。今年以来,公司网站内容不断得到更新,使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解公司动态,更好的开展业务合作。同时通过在中铝网慧聪网再比上年同比增加。成立煤炭营销公司为了充分整合资源,实行多元化经营,计划成立煤炭营销公司,实现销售收入万元,创造利税万元。注重节能降耗现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线,公司目前只有条,属于大马拉小车,煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭左右车间开展节能降耗评比,技术创新,出台奖励政策,力争生产每吨铸轧卷成品烧损能耗下降左右。多方融资明年公司贷款额度增加,资金紧张状况有所缓解,但如果新上项目和成立煤炭公司,融资力度还要公司竞争力。年工作计划加强管理实行定岗定责,谁出问题谁负责的原则,严格执行责任追究制度,使待遇与责任挂钩,把各项工作理顺。公司将进步的完善绩效考核制度,明确各部门人员的工作职责,全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去,同时更进步地落实激励薪酬福利奖罚考核相结合的待遇模式。计划再上台铸轧生产线在融资计划顺利的情况下,力争再上条铸轧生产线,可以降低生产管理成本,提高利润率,产量产值可以增加倍,提利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富。公司始终坚持以人为本的经营理念,以改善和提高员工的工资福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的月平均工资已由去年的元增长到现在的元,公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险,为员工解决后顾之忧。另方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境公司年工作总结及年工作计划材料场,通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨元提高到元,另方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本控制,实行工资制度改革,奖勤罚懒。车间工人基本工资从元降到元,同时把产品提成工资增加,这样可以提高工人劳动积极性,减少生产期间请假的现象,又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出,减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本元,工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制,大力压奋勇争先,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,以高度的责任感和强烈的事业心,百尺竿头更进步,再攀新高峰,确保实现年目标产值亿元。共页,当前第页全文完。公司年工作总结及年工作计划材料。年工作计划加强管理实行定岗定责,谁出问题谁负责的原则,严格执行责任追究制度,使待遇与责任挂钩,把各项工作理顺。公司将进步的完善绩效考核制度,明确各部门人员的工作职责,全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去,了国家知识产权局专利申请,这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的步。项目资金申报针对公司发展情况,结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策,今年主要申报了生产力促进中心国家配套资金项目安徽省特色产业中小企业发展资金项目阜阳市创新团队带头人项目中小企业国际市场开拓资金项目大学生就业实习补助资金项目等,其中生产力促进中心项目获得国家资金扶持万元。开源节流,创造效益。公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。方面全力拓展市营,计划成立煤炭营销公司,实现销售收入万元,创造利税万元。注重节能降耗现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线,公司目前只有条,属于大马拉小车,煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭左右车间开展节能降耗评比,技术创新,出台奖励政策,力争生产每吨铸轧卷成品烧损能耗下降左右。多方融资明年公司贷款额度增加,资金紧张状况有所缓解,但如果新上项目和成立煤炭公司,融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。人给予重奖。今年月份公司对冷却水温度自动控制系统发明者李军同志给予元的奖励。今年月,公司技术创新项目循环冷却水温度自动控制系统铸轧生产线铝液除气装置熔炼炉节能改造等项技术已经通过了国家知识产权局专利申请,这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的步。项目资金申报针对公司发展情况,结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策,今年主要申报了生产力促进中心国家配套资金项目安徽省特色产业中小企业发展资金项目阜阳市创新团队带头人项目力资源管理个企业的生存和发展,都离不开企业组成的最基本元素人,如何留住人才,培养人才是个企业能否长久的关键。根据公司明年的发展,计划招聘专业技术人员人,业务员人,办公室人员人,车间操作工人人,员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。元复始,万象更新,年即将过去,新的年又将来临,新起点,新征程,新气象,新发展,在步入年里,公司全体员工将继续发扬团结拼搏开拓创新迎难而上尽职尽责的工作作风,树立科学发展观,居安思危加强信息化建设,提升公司形象信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程,配合了信息和资金投入的管理体系,达到最有效的管理和盈利的个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品,更重要的是作为接口让客户进入网站,进行业务交流,另外建立以电子信箱为基础的通讯系统,作为内部通讯和对外沟通的主要工具。今年以来,公司网站内容不断得到更新,使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解公司动态,更好的开展业务合作。同时通过在中铝网慧聪网再是身兼数职,从去年的人减少到今年的人。第,公司进出货物运费总支出每年接近百万元,为节约开支,公司与周边县市信息部加强合作,运费从每吨元,最低时谈到元,仅此项每年可节约开支十几万元。第,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,开展节能降耗,努力降低生产成本。最后在业务招待费上,本着花小钱办大事办好事办实事的原则,采取切措施,避免不必要的开支。共页,当前第页公司年工作总结及年工作计划大力加强市场营销工作。计划大力加强市场营销工作。公司加强对原有客户的维护工作,在跟大客户苏铝铝业有限公司继续合作的同时,新开发武汉金铝徐州鑫合等新客户,通过沟通与原来关系不睦的徐州鑫皇重新开展了业务,增加了市场份额,在保证产品市场占有率的情况下,加工费也得到了提升,对增加企业效益产生了积极的影响。供应方面通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同,解决了公司原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳巩义无锡商丘的客户保持合作,全力同时更进步地落实激励薪酬福利奖罚考核相结合的待遇模式。计划再上台铸轧生产线在融资计划顺利的情况下,力争再上条铸轧生产线,可以降低生产管理成本,提高利润率,产量产值可以增加倍,提高市场份额,扩大公司影响力。铝板期工程规划计划在年实施冷轧生产线准备工作,冷轧上马后将使产品附加值得到提升,同时公司产值将会大幅度增加,力争年产值达到亿元。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的力资源管理个企业的生存和发展,都离不开企业组成的最基本元素人,如何留住人才,培养人才是个企业能否长久的关键。根据公司明年的发展,计划招聘专业技术人员人,业务员人,办公室人员人,车间操作工人人,员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。元复始,万象更新,年即将过去,新的年又将来临,新起点,新征程,新气象,新发展,在步入年里,公司全体员工将继续发扬团结拼搏开拓创新迎难而上尽职尽责的工作作风,树立科学发展观,居安思危场,通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨元提高到元,另方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本控制,实行工资制度改革,奖勤罚懒。车间工人基本工资从元降到元,同时把产品提成工资增加,这样可以提高工人劳动积极性,减少生产期间请假的现象,又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出,减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本元,工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制,大力压新能力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争,把技术创新作为企业的核心职能。公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动,凡是对节能降耗提高生产效率减少工人劳动强度等方面做出贡献者,将给予重奖。今年月份公司对冷却水温度自动控制系统发明者李军同志给予元的奖励。今年月,公司技术创新项目循环冷却水温度自动控制系统铸轧生产线铝液除气装置熔炼炉节能改造等项技术已经通公司年工作总结及年工作计划材料公司加强对原有客户的维护工作,在跟大客户苏铝铝业有限公司继续合作的同时,新开发武汉金铝徐州鑫合等新客户,通过沟通与原来关系不睦的徐州鑫皇重新开展了业务,增加了市场份额,在保证产品市场占有率的情况下,加工费也得到了提升,对增加企业效益产生了积极的影响。供应方面通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同,解决了公司原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳巩义无锡商丘的客户保持合作,全力保障公司铸轧生产线的正常生场,通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨元提高到元,另方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本控制,实行工资制度改革,奖勤罚懒。车间工人基本工资从元降到元,同时把产品提成工资增加,这样可以提高工人劳动积极性,减少生产期间请假的现象,又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出,减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本元,工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制,大力压加工费从每吨元提高到元,另方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本控制,实行工资制度改革,奖勤罚懒。车间工人基本工资从元降到