优化各供电所千伏线路布局,改造迂回线路积极推广使用智能化可靠性高节能环保的电力设备,采用无功自动补偿装置,推广使用塑钢电表箱。不断提高线路设备的健康水平安全水平和经济运行水平。积极开展生产规范化管理工作,建立健全规范化管理常态机制,明确各部门设备管理职责和管辖范围,杜绝交叉和盲区,进步完善各项制度,做好各种技术资料的管理工作,使公司运行检修变电线路等生产专业管理水平稳步提高。确保实现千伏变电站规范化管理达标率,调度设备维修规范化管理复查合格,线路规范化管理通过验收。精益管理,推进公司经济效益提高认真抓好资产经营管理工作,加强企业内控制度建设,完善各项管控措施。是继续强化成本管理,实施全过程成本控制,严能好的优秀营销队伍。是坚持各项管理要求精的原则。不断完善工作流程,注重闭环管理,创新工作方法,做到各项管理到边到角到位,切实提升企业综合管理水平。主要指标完成购电量亿千瓦时,售电量亿千瓦时,综合线损率,低压线损率,电费余额万元,实现利润万元,成本项费用万元,流动资产周转率次,资产负债率,电费上缴率,售电收入净额万元。不发生生产性人身重伤死亡事故,不发生有人员责任的重大设备事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大交通事故,不发生恶性误操作事故,不发生企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故,杜绝人身触电高空坠落轻伤事故,杜绝倒断杆伤人事故,全年实现连续个百日安全无事故记录。不发生恶性农事件,不发生集体上访事件,不发生市及以上媒体曝光等影响形象事件,行风实现零投诉。全面完成市公司下达的责任书考核指标。主要工作任务和措施强基固本,推进安全生产平安发展完善安全工作长效机制,严格落实个百分之百的要求,查找差距为重点,按照流标准的要求,不断充实创建内容,形成常态运行机制。是要建立流常态考核办法。公司流办随着创建工作的不断深入,必须调整工作思路,理顺工作关系,把规范考核作为今后工作的重中之重。把任务分解到部门班组,责任落实到人,使创建工作始终保持旺盛的生命力是各单位部门要结合工作实际,提高流工作的针对性和实效性,有计划有重点地做好流常态工作,确保流建设工作不松劲,流形象不损坏,流效益不滑坡是要统筹安排,协调发展。目前,创建工作虽然取得了阶段性胜利,但要想保持流的业绩,还需要大家的共同努力。机关各部室在做好本职工作的同时,应把主要精力倾斜到线,帮助和指导流建设基础比较薄弱的所站,解决创建中的实际问题,促进创建工作的协调发展。所站要根据自身条件,制订工作措施和工作目标,并将责任落实到人,切实提高创建工作质量。同志们,天道酬勤势头劲,岁月如歌时光疾。蓝图已经绘就,目标已经明确,重任在肩,希望在握。我中央关于廉政建设的各项规定和认真贯彻国网公司提出的个十条的规定,深化廉洁文化建设,积极营造以廉为荣以贪为耻的廉政建设文化氛围。关注并引导领导干部小时以外的行为。加强对人事制度执行经营重点环节客户工程和乡镇供电所的监管,以电网工程业扩报装资金管理资产处置等为重点开展效能监察,防治各种形式的职务犯罪。加强精神文明建设,拓展建设的内涵和外延。继续深入开展文明行业创建活动。坚持企务公开,深化民主管理,充分发挥广大员工的积极性创造性。贯彻落实劳动合同法,积极构建和谐劳动关系。开展多种形式的文体活动,丰富员工精神文化生活。关心员工安全健康,落实好带薪年休假制度。加强离退休管理工作,切实落实好各项政策待遇,关心困难员工生活。不断加强共青团工作,深入开展创新创效活动,动员广大青年积极投身改革发展实践,为公司发展建功立业。高度重视队伍稳定问题,深入细致地做好思想政治工作,确保队伍和谐稳定。开拓市场,推进多种经营产业供电公司职代会工作报告材料及线损指标的真实性。开展供电所之间线损管理同业对标活动,每月进行排序,对指标连续靠后的供电所实施重点帮扶,使线损管理工作保持在市公司先进位次。推出以小红帽服务队为代表的特色品牌服务,其精神在国家电网公司和省市公司系统得到发扬和传播。年夏季,淮河流域遭遇到年以来最大的洪水袭击。面对灾情,公司积极履行社会责任,践行国网公司个服务的宗旨,精心部署,全力以赴,确保电力供应,为全县抗洪工农业和居民生活用电提供了坚强的电力保障。受到了当地党委和政府的充分肯定,真正做到了让政府放心,让群众满意。被评为安徽省电力公司系统抗洪救灾保供电先进集体和年阜阳市抗洪抢险先进集体,并被市公司记集体等功。创建流目标如期实现继年荣获优秀基础管理县公司后,公司按照步走发展战略,积极创建省公司流县级供电企业,提出了在管理上创流,在细节上创流,在软实力上创流的创建工作思路。按照建流电网抓流管理树流形象创流效益的标准,公司广大干部员工以交通安全。着眼长远,推进区域电网快速发展加快电网建设进度,提高电网建设水平。及时修改和滚动修改电网发展规划,按规划建设电网,保证电网协调发展。做好千伏白果变千伏大唐变的配套工程建设工作,完成千伏大亚变增容王店变综自改造及无人值班站改造等项变电技改工程和项千伏线路技改工程,完成城北田集地城变大修工程项目。实施新农村电气化建设,建立新农村电气化建设考核机制。要加强与乡镇协调,结合公司配网改造工作,保质保量完成新农村电气化工程建设任务,按照建成个,验收个的原则,及时组织考评验收,确保全年建成个电气化乡镇个电气化村。供电公司职代会工作报告材料。加强阳光员工队伍建设,建立新型的阳光员工用工机制,按照市公司有关阳光员工的个指导性意见,做好阳光员工聘用薪酬和考核工作。与阳光员工重新签订劳动合同,明确双方的责权利。核定岗位按岗设人执行相应的岗薪报酬,进步规范管理阳光员工队伍。合弦共进,推进党建精神文明建设和谐发展企业的运行状况,及时掌握信息,切实防范企业经营风险。对欠费户和高风险用户推行卡预缴电费,大用户实行分旬收费,小用户与银行联网收费等形式努力降低应收电费余额。是推进电能计量规范化,做好对计量资产的管理,完善计量资产台帐,加强表计管理,做好计量表计的轮校工作,按期进行率考核。持续改进,推进农电工作跨越发展修订对供电所的经营考核办法,实施考核办法,即电量电费回收关口均价线损率项重要指标与工资奖金挂钩,充分调动供电所员工的积极性,进步提升农电管理水平,不断增强公司盈利能力。继续加强对供电所劳务收入的管理,严格实行收支两条线。供电所安装工程代办业务等收入必须全额上交阳光公司财务部,不得坐支劳务收入。实施线损精细化管理。制定行之有效的线损管理指标分解体系管控体系和考核体系,要注重营销稽查反窃电工作,注重分线分台区的指标分解和考核,采取积极有效的措施,调动广大营销人员工作的积极性和主动性,实现线损管理的常态电收入净额万元。不发生生产性人身重伤死亡事故,不发生有人员责任的重大设备事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大交通事故,不发生恶性误操作事故,不发生企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故,杜绝人身触电高空坠落轻伤事故,杜绝倒断杆伤人事故,全年实现连续个百日安全无事故记录。不发生恶性农事件,不发生集体上访事件,不发生市及以上媒体曝光等影响形象事件,行风实现零投诉。全面完成市公司下达的责任书考核指标。主要工作任务和措施强基固本,推进安全生产平安发展完善安全工作长效机制,严格落实个百分之百的要求,深入开展百问百查活动。是加大安全生产责任制落实力度,进步明确各级安全人员的职责,强化责任保证监督个体系责任落实和安全制度的执行是以红线区条禁令和防十要为突破口,加大直通车对施工作业现场全员全过程全方位的监督管理,实现安全监督检查常态化制度化模板化,以达到对事故可控在控能控的目的是要完善个体系即安全的运行状况,及时掌握信息,切实防范企业经营风险。对欠费户和高风险用户推行卡预缴电费,大用户实行分旬收费,小用户与银行联网收费等形式努力降低应收电费余额。是推进电能计量规范化,做好对计量资产的管理,完善计量资产台帐,加强表计管理,做好计量表计的轮校工作,按期进行率考核。持续改进,推进农电工作跨越发展修订对供电所的经营考核办法,实施考核办法,即电量电费回收关口均价线损率项重要指标与工资奖金挂钩,充分调动供电所员工的积极性,进步提升农电管理水平,不断增强公司盈利能力。继续加强对供电所劳务收入的管理,严格实行收支两条线。供电所安装工程代办业务等收入必须全额上交阳光公司财务部,不得坐支劳务收入。实施线损精细化管理。制定行之有效的线损管理指标分解体系管控体系和考核体系,要注重营销稽查反窃电工作,注重分线分台区的指标分解和考核,采取积极有效的措施,调动广大营销人员工作的积极性和主动性,实现线损管理的常态化及产风险体系安全生产应急体系安全生产事故调查体系建设,健全安全风险评估生产应急处理和事故调查处理等机制,切实提高个体系的建设质量是全面推进安全生产标准化建设,开展标准化作业,规范作业程序,广泛推行作业指导书制度,实现从集中开展安全生产专项整治向规范化制度化管理转变是要进步加大安全隐患的整治力度。建立设备隐患整治考核机制,实行设备安全隐患挂牌督办黄牌制,在曝光栏挂牌督办,责任到人,限期整改,建立整改前后照片和采取的相应措施档案是建立安全培训考核培训转岗机制,加强适用型培训,形成在工作中学习在学习中工作的氛围,以提高员工整体的安全意识安全技能和安全素质是加大电力设施清障力度,继续开展打造放心通道活动,建立台帐,并要积极和电力管理办公室联系,规避风险。是全面推进安全性评价工作,加强安全用电道防线建设是要加大车辆管理力度,完善车辆管理派遣使用和维修制度,严格考核。要加强驾驶人员的安全教育,确保车辆继续开展设备与线路整治活动,加大配网改造力度,着重加大对低压配电设备的整治力度,按轻重缓急逐步启动