法的选定面试官的选定面试题的拟定面试表单的填写面试官的形象面试结果的反馈目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理人事专员目标实施需支持与配合的事项和部门各部门应在年目标制定时将年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。行政部应根据公司年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。年度人力资源部工作目标之薪酬管理目标概述根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定,人力资源部缺少员工薪的撰写熟悉公司宣传品些必需的文具招聘用表单。招聘人员的形象。安排面试应注意面试方法的选定面试官的选定面试题的拟定面试表单的填写面试官的形象面试结果的反馈目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理人事专员目标实施需支持与配合的事项和部门各部门应在年目标制定时将年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。行政部应根据公司年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。年度人力资源部工作目标之薪酬管理目标概述根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定,人力资源部缺少员工薪资管理的依据,所以给人才引进造成定困难,也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作在平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持人才网人才网的网上招聘,以储备可能需要的人才。海峡人才网及其他收费网站,届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头熟人推荐暂不列入时间安排。为规范人力资源招聘与配置,人力资源部元月日前起草完成公司人事招聘与配置规定。请公司领导审批后下发各部门。完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据完成日常人力资源招聘与配置推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性有效性大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。还可以在月份考虑个别大型人才招聘会,月份考虑各院校,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的。绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物,在操作过程中难免会出现些意想不到的困难和问题,人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。绩效考核工作本身就是个沟通的工作,也是个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理实施目标需支持与配合的事项和部门修订后的各项绩效考核制度方案表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行实施负责。建议公司至少应有名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草方法制定协调组织与记录核查汇总统计并与薪酬链接的职责。年度人力资源部工作目标之员工培训与开发目标概述员工培训与开发是公司着眼于长期发人力资源部年度工作计划范本材料需各主管以上管理人员配合共同做好。年度人力资源部工作目标之绩效评价体系的完善与运行目标概述年公司试行目标管理与绩效考核以来,截止目前,取得定成效,也从中得到定的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。年,人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。年,人力资源部在年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。具体实施方案年元月日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过自年春节后,按修订完善后的绩效考核部共同做好此项工作后勤保障各部门经理各科主管同样肩负本部门本科室员工的激励责任。日常工作中,对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。年度人力资源部工作目标之绩效评价体系的完善与运行目标概述年公司试行目标管理与绩效考核以来,截止目前,取得定成效,也从中得到定的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。年,人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。年,人力资源部在年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。具体实施方案年元月日前完成对公司绩后进行有组织地宣贯。自月份起,人力资源部将严格按照既定的目标政策制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后个季度内月日前进行次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度再行调整和完善。实施目标注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气人才流动率企业凝聚力和吸引力公司整体人才层次企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理人事专员目标实施需支持和配合的事项与部门因每项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。福利与激励政策旦确定,公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障各部门经理各科主管同样肩负本部门本科室员工的激励责任。日常工作中,对员工的关心和精神激励必备条件。人力资源部根据公司目前状况,在年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司以人为本的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性主动性稳定性向心力凝聚力对企业的忠诚度荣誉感等问题。人力资源部在年度全年工作中必须以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。具体实施方案计划设立福利项目员工食宿补贴加班补贴上述两项进行改革与完善满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金服务满年以上职员方可享受此项福利员工生日庆生会每季度管理职员聚餐会婚嫁礼金厂庆礼金年终春节礼金等。计划制订激励政策月季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队津贴及年终奖金等薪资调整标准等方案。年月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况公司现有各职位人员薪资状况,提交公司薪资等级表,报请各部门经理审议修改后,呈报公司董事会审核通过年月完成公司薪酬管理制度并报请董事会通过。实施目标注意事项改革后的薪酬体系和管理制度,应以能激励员工留住人才为支点。要充分体现按劳取酬按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估确定技能工资,需要对个人资历进行评估确定绩效工资,需要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况支付能力进行评估。每种评估都需要套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是个系统工程。完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。建立薪资管理体系的目的是规范管理提高士气,因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理,全面考虑神奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。年第季度内月日前完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司董事会审批,通过后进行有组织地宣贯。自月份起,人力资源部将严格按照既定的目标政策制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后个季度内月日前进行次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度再行调整和完善。实施目标注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气人才流动率企业凝聚力和吸引力公司整体人才层次企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力