创新制度，确保成本控制他在管理中把精细化同制度创制结合起来，以制度作为效益的保障。

建点以来，他要求各部室负责人制定各项工作管理办法，易其稿，制定了云南经理部管理制度汇编共章条，涉及到管理的方方面面，大到验工计价，小到计算机复印机的管理。

随着工程的全面展开，制定理。

随着工程的全面展开，制定了办公室督办制度，每周检查督办结果，每月汇总后，对照管理办法，按规定给予定的奖罚，提高了制度的执行力。

制定了部室项目队每月总结制度，对照经理与主要管理人员每月签订的责任书，写出书面总结，并提出整改措施。

制定了定期沟通制度，每周举行主，他总能以党员干部的标准要求自己，冲锋在前，率先垂范。

今年月日凌晨点，得知关河洪水来临的消息，他第个赶到施工现场，组织管理人员和现场人员抗洪救灾，大家看到他浑身是水，满腿泥巴，受到鼓舞，个个奋勇争先，连续奋斗了个小时抢救出了大量物资机械，避免了洪灾可能造成的重奋勇争先，连续奋斗了个小时抢救出了大量物资机械，避免了洪灾可能造成的重大损失。

青年文明号事迹材料。

面对项目上出现的急难险情况，他总能以党员干部的标准要求自己，冲锋在前，率先垂范。

在去年至月间的安全大检查中，发现大的安全隐患处，及时处理整改，避免了大的损失。

十月青年文明号事迹材料完成产值亿元，占下达计划的，完成上缴万元，变更设计达万元，工程安全质量优良，经济效益可观。

他本人也被评为集团公司优秀共产党员公司十大星级党员。

全文完。

创新措施，确保现场管理他非常重视探索改革生产组织模式，把协作队伍当作网长期合作伙伴。

针对工程的工艺和工序的不同法等文件，并向全体职工发出倡议，从细节管理入手，从点滴小事做起。

开展节约活动以后，收效显著，经营费平均每月同比下降以上，电费及办公费用同比下降了左右。

由于他在项目管理中坚持创新，积极探索项目管理新途径新方法新机制，所负责的云南经理部开累完成产值亿元，占下达计划定及严格非生产性支出管理办法等文件，并向全体职工发出倡议，从细节管理入手，从点滴小事做起。

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由于他在项目管理中坚持创新，积极探索项目管理新途径新方法新机制，所负责的云南经理部开罚款。

对造浆黄土定量供应，合理使用。

如发现多拉多倒现象，给予了双倍的罚款，这些措施，有效地遏制了浪费。

他还积极推进成本管理及各种形式的施工经济责任制，从技术上做好成本核算的各项基础工作，认真组织学习招投标文件设计文件，明确计量办法，要求对设计文件存在的许多不合标管理效果及近期任务互相沟通，形成团结的具有统意志的管理团队。

他提出生产要素分析法，效率决定效益，他先后主持出台了混凝土供应控制办法物资每月盘点制度机械调配管理办法等制度，对现场文明施工要求细之又细，对机械调配由专人负责，加强机械保养，不断提高机械使用率，避免不明确的工程量分别向业主监理进行汇报，对合同文件中存在的不足之处予以纠正。

每季以经济活动为主要形式，剖析管理上的漏洞，建立了成本盈亏预警机制。

经理部上下结合创建节约型社会，认真开展了创建节约型经理部活动，先后出台了创建节约型经理部的决定及严格非生产性支出管理办创新制度，确保成本控制他在管理中把精细化同制度创制结合起来，以制度作为效益的保障。

建点以来，他要求各部室负责人制定各项工作管理办法，易其稿，制定了云南经理部管理制度汇编共章条，涉及到管理的方方面面，大到验工计价，小到计算机复印机的管理。

随着工程的全面展开，制定认为组织方案是现场管理的根本，主持制定了临建工程方案桥梁施工组织方案路基施工组织方案等，根据中标单价，做出合理安排，降低成本。

去年月份，洪水来临前，已全部完成水中墩施工，避免了多次围堰机械调配等原因造成的浪费，同时，还创造了全线桥梁施工第墩第桩两项记录，为公司前，已全部完成水中墩施工，避免了多次围堰机械调配等原因造成的浪费，同时，还创造了全线桥梁施工第墩第桩两项记录，为公司赢得了良好声誉，展现了中铁局铁军形象。

以开展劳动竞赛为载体，多次发动生产大干，合理制定月计划，分解到施工队，找到加快进度与加大投入的最佳结合点，的，完成上缴万元，变更设计达万元，工程安全质量优良，经济效益可观。

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针对工程的工艺和工序的不同会议，集思广益，寻求最佳解决方案。

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针对工程的工艺和工序的不同，因地制宜，采取工序分包作业队承包分项工程承包等多种方式，生产能力得以扩张，各项管理有序可控，合作双赢得以实现。

同时不断提高机械使用率，避免项目队之间在机械使用方面产生摩擦。

对物资材料的使用做到心中有数杜绝跑昌滴漏等现象，对工地材料坚持每月盘点，完善材料的各种签认手续，对小型机具和周转材料的有序可查。

特别是对各种混凝土构造物做到先计算砼用量后进行拌和，严禁混凝土超量和乱他提出要化小分包队伍，多引进协作队伍的思路，既保证了工作面的展开，又保证了由于竞争引发的合同单价的下降，确保了定的利润。

在抓好制度建设的同时，他事必躬亲，针对技术人员年轻，经验不足的状况，从优化施工方案到技术交底都亲自过问，手把手的教。

到现场发现问题，及时召开不明确的工程量分别向业主监理进行汇报，对合同文件中存在的不足之处予以纠正。

每季以经济活动为主要形式，剖析管理上的漏洞，建立了成本盈亏预警机制。

经理部上下结合创建节约型社会，认真开展了创建节约型经理部活动，先后出台了创建节约型经理部的决定及严格非生产性支出管理办，因地制宜，采取工序分包作业队承包分项工程承包等多种方式，生产能力得以扩张，各项管理有序可控，合作双赢得以实现。

同时他认为组织方案是现场管理的根本，主持制定了临建工程方案桥梁施工组织方案路基施工组织方案等，根据中标单价，做出合理安排，降低成本。

去年月份，洪水来定及严格非生产性支出管理办法等文件，并向全体职工发出倡议，从细节管理入手，从点滴小事做起。

开展节约活动以后，收效显著，经营费平均每月同比下降以上，电费及办公费用同比下降了左右。

由于他在项目管理中坚持创新，积极探索项目管理新途径新方法新机制，所负责的云南经理部开定了办公室督办制度，每周检查督办结果，每月汇总后，对照管理办法，按规定给予定的奖罚，提高了制度的执行力。

制定了部室项目队每月总结制度，对照经理与主要管理人员每月签订的责任书，写出书面总结，并提出整改措施。

制定了定期沟通制度，每周举行主要管理人员通气会，将管理目现象，如发现例，给予倍的罚款。

对造浆黄土定量供应，合理使用。

如发现多拉多倒现象，给予了双倍的罚款，这些措施，有效地遏制了浪费。

他还积极推进成本管理及各种形式的施工经济责任制，从技术上做好成本核算的各项基础工作，认真组织学习招投标文件设计文件，明确计量办法，要求青年文明号事迹材料完成产值亿元，占下达计划的，完成上缴万元，变更设计达万元，工程安全质量优良，经济效益可观。

他本人也被评为集团公司优秀共产党员公司十大星级党员。

全文完。

创新措施，确保现场管理他非常重视探索改革生产组织模式，把协作队伍当作网长期合作伙伴。

针对工程的工艺和工序的不同管理人员通气会，将管理目标管理效果及近期任务互相沟通，形成团结的具有统意志的管理团队。

他提出生产要素分析法，效率决定效益，他先后主持出台了混凝土供应控制办法物资每月盘点制度机械调配管理办法等制度，对现场文明施工要求细之又细，对机械调配由专人负责，加强机械保养，定及严格非生产性支出管理办法等文件，并向全体职工发出倡议，从细节管理入手，从点滴小事做起。

开展节约活动以后，收效显著，经营费平均每月同比下降以上，电费及办公费用同比下降了左右。

由于他在项目管理中坚持创新，积极探索项目管理新途径新方法新机制，所负责的云南经理部开大损失。

青年文明号事迹材料。

创新制度，确保成本控制他在管理中把精细化同制度创制结合起来，以制度作为效益的保障。

建点以来，他要求各部室负责人制定各项工作管理办法，易其稿，制定了云南经理部管理制度汇编共章条，涉及到管理的方方面面，大到验工计价，小到计算机复印机的管份在安全专项检查中，对施工队伍存在的安全隐患罚款多元，然后又将罚款投入安全设施添置中，不足部分由经理部出资购置，强行安装，然后再从结算中扣除。

这个新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同时也加强了现场安全施工的管理力度。

青年文明号事迹材料。

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每季以经济活动为主要形式，剖析管理上的漏洞，建立了成本盈亏预警机制。

经理部上下结合创建节约型社会，认真开展了创建节约型经理部活动，先后出台了创建节约型经理部的决定及严格非生产性支出管理办目队之间在机械使用方面产生摩擦。

对物资材料的使用做到心中有数杜绝跑昌滴漏等现象，对工地材料坚持每月盘点，完善材料的各种签认手续，对小型机具和周转材料的有序可查。

特别是对各种混凝土构造物做到先计算砼用量后进行拌和，严禁混凝土超量和乱倒现象，如发现例，给予倍的，他总能以党员干部的标准要求自己，冲锋在前，率先垂范。

今年月日凌晨点，得知关河洪水来临的消息，他第个赶到施工现场，组织管理人员和现场人员抗洪救灾，大家看到他浑身是水，满腿泥巴，受到鼓舞，个个奋勇争先，连续奋斗了个小时抢救出了大量物资机械，避免了洪灾可能造成的重定了办公室督办制度，每周检查督办结果，每月汇总后，对照管理办法，按规定给予定的奖罚，提高了制度的执行力。

制定了部室项目队每月总结制度，对照经理与主要管理人员每月签订的责任书，写出书面总结，并提出整改措施。

制定了定期沟通制度，每周举行主要管理人员通气会，将管理目