迎。各经营门点配备车辆,积极开展送肥送药下村到户到田头。肥库职工每年送肥下乡多吨,占年总供应量的以上,南溪肥库职工冯德满自备车辆,身体残疾,坚持送肥不歇息。生活资料供应部门按照服务公约标准,搞文明服务。对顾客热情主动,耐心周到,用语文明遵守服务程序和服务标准,提高服务水平开展便民利民活动,坚持送货下乡,登门服务。在供销社第八届工代会上的工作报告材料。在供销社第届工代会上的工作报告深化改革创新务实迎难而我们供销社提高企业竞争力的又历史考验。面对几年来的零售业态创新,我们供销社行动似乎又慢了拍。年来,中心商场按照农改超的模式,引进资金,建成了全省乡镇最大的超市,为发挥商场的综合功能作了有益的探索。今后要进步发挥商场在开拓农村市场中的中心枢纽作用,培育发展壮大经济支柱。要以商场为阵地,强进资金人才,进行股份合作制改造。创造条件,把商场作为法人单位,按现代企业制度和产权制度进行经营管理。可通过总经销总代理,扩大商场的经营领域和经济实力,把商场办成区域性的龙头企业。要打破传统的经济区域限制,大胆向外扩张,以商场为依托,建立完善日用工业品连锁配送经营网络,在新兴的社区如坝下工艺城城南小区中建立连锁店便利店,不断扩大业务领域,不断增加市场份额,使经营保持在最佳状态。年元旦,中心商场正式开业,商场原来底层设有个经营柜组和平方米副食品超市,层为文化娱乐中心。每年为企业增创多万元的利润。但随着市场瞬息万变,市场竞争的加剧,中心商场原来的经营业态难以适应新形势的发展要求。如何能使中心商场立于区域内零售业之首,永葆不败,是摆在我们班子班人面前绞尽脑汁探讨的主题。在供销社第八届工代会上的工作报告材料。改革是当今时代发展的主题,我们要顺应时代潮流,服从大局,来场整体的深层次的改革。这种体制改革,现在已经是兵临城下,迫在眉睫了。只有实现体制创新,才能带来机制创新。只有打下体制改革这场整体攻坚仗,才能为供销社提供新的发展平台,彻全社的精神文明建设。改革的实践需要正确地理论来指导。要在全社掀起个学政治学理论学法制学业务学管理的热潮。更新观念,学习新知识,研究新形势,解决新问题。特别需要强调的是要以普法为契机,依法办事,把企业的改革和经营管理纳入法制的轨道。第,要及时总结推广先进典型,用典型引路,指导全局。要进步弘扬林秋贵爱岗敬业无私奉献的精神,推广枫亭供销社创建文明行业,服务农的成功经验,努力营造个抓改革,促发展的良好氛围。第,要紧紧地依靠两头,上靠县委县政府的正确领导和上级社的支持指导,牢牢把握改革的大方向,下靠全体职工的积极参与,坚持以人为本,关心职工生活,妥善解决人员问题,促进经济与人的全面发展。同志们,深化改革,加快发展是我在供销社第八届工代会上的工作报告材料责,不断完善职工民主管理和民主监督,促进我社的民主政治建设,更好地调动和发挥广大职工的积极性,加强我社管理和提高经济效益,推进我社的改革发展和稳定,促进我社事业的全面进步,具有十分重要的意义。下面,我代表理事会向大会作报告,请各位代表审议。近年来的工作回顾年来,我社在县社的正确领导下,全社干部职工把发展作为第要务,把改革作为第动力,把创新作为第源泉,把管理作为第要素,把服务作为第宗旨,在优化资产配置,调整网点布局,转变营销业态,拓展经营业务,狠抓经营管理,推进服务意识和质量,参与农业产业化经营等方面做了大量的工作,实现了购销增长,效益增创,两个文明建设取得突破性成效,开创了我社改革发展的新局面。年,完成商品题的食品超市旅游超市体育超市家居超市等。下岗职工有条件的可以去发展这类的门店,可以向企业挂靠,也可以进行股份制合作经营。强化企业管理,为体制和机制创新提供保障打好供销社体制和机制创新的攻坚仗,这是坚定不移的目标。没有科学有效的管理,改制工作就无法有序地进行。我社加强管理重点是改制期间的资产管理,资产不能流失,不能低价处理财产,不搞暗箱操作,要提高透明度,要严格执行财经制度和财经纪律。供销社企业改制需要支付大量的成本,这是企业脱胎换骨所必须付出的代价,也是企业改革能否顺利推进并落实到位的关健。因此,要依靠我社自身挖潜,按照资产盘活存量变现土地出让清理投资和追索债权等渠道筹措资金。我们要开展内部财产清查,以借款仗,打造个新的供销合作社而努奋斗,最后,在这新春即将来临之际,我代表供销社向各位拜个早年,祝大家在新的年里,工作顺利,万事如意,阖家欢乐,全文完。在供销社第届工代会上的工作报告深化改革创新务实迎难而上加快发展为供销社事业的全面发展而努力奋斗在供销社第届工代会暨第届职代会上的工作报告年月日各位领导,各位代表同志们经过精心筹备,供销合作社第届工会会员代表大会暨第届职工代表大会今天隆重开幕了。召开双代会是我社职工民主政治生活和工会工作的件大事,它对于认真贯彻党的十大十届中全会和中国工会十大精神,进步推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实,履行代表和维护职工合法权益的基本地与狼共舞了。当今,在零售企业的规模扩张过程中,连锁超市连锁百货连锁专卖的发展速度非常快,尤其是大型连锁超市的发展速度最快,业态创新成为我们供销社提高企业竞争力的又历史考验。面对几年来的零售业态创新,我们供销社行动似乎又慢了拍。年来,中心商场按照农改超的模式,引进资金,建成了全省乡镇最大的超市,为发挥商场的综合功能作了有益的探索。今后要进步发挥商场在开拓农村市场中的中心枢纽作用,培育发展壮大经济支柱。要以商场为阵地,强进资金人才,进行股份合作制改造。创造条件,把商场作为法人单位,按现代企业制度和产权制度进行经营管理。可通过总经销总代理,扩大商场的经营领域和经济实力,把商场办成区域性的龙头企业。要打破传统的经向大会作报告,请各位代表审议。近年来的工作回顾年来,我社在县社的正确领导下,全社干部职工把发展作为第要务,把改革作为第动力,把创新作为第源泉,把管理作为第要素,把服务作为第宗旨,在优化资产配置,调整网点布局,转变营销业态,拓展经营业务,狠抓经营管理,推进服务意识和质量,参与农业产业化经营等方面做了大量的工作,实现了购销增长,效益增创,两个文明建设取得突破性成效,开创了我社改革发展的新局面。年,完成商品购进总额万元,比上年同期增长商品销售总额万元,比增实现利润总额万元,上缴各种税费万元。各项主要经济指标全面完成。改革是当今时代发展的主题,我们要顺应时代潮流,服从大局,来场整体的深层次的改革。这种体制改济区域限制,大胆向外扩张,以商场为依托,建立完善日用工业品连锁配送经营网络,在新兴的社区如坝下工艺城城南小区中建立连锁店便利店,不断扩大我社业务领域,不断增加市场份额,壮大我社的整体实力。另外,在做大做强综合性商场的同时,也要不断加强专业店的发展,它可以从专与精的角度锁定目标消费群,专业店尤其是专卖店在农村会有长足发展。近几年来,我社专业门市呈现支独秀,旧街的几个服装鞋革门市,新街的化工装潢洁具家电等门市,他们在商品的品牌经营方式规范服务等方面形成自身的风格。今后,我们要走出去,可以在社区学校旅游点再发展开拓新型的专业门市或主题超市,如以消费对象为主题的老年人超市女性超市儿童婴幼儿超市学生超市,以商品内容为全面推进服务工作,提高服务意识和质量。农业生产资料供应门市严格按照十有规范要求,加强庄稼医院建设,提高农资科技服务含量。庄稼医生开展坐堂问诊下乡巡诊,指导农民科学育秧施肥除虫灭病等,深受广大农民的欢迎。各经营门点配备车辆,积极开展送肥送药下村到户到田头。肥库职工每年送肥下乡多吨,占年总供应量的以上,南溪肥库职工冯德满自备车辆,身体残疾,坚持送肥不歇息。生活资料供应部门按照服务公约标准,搞文明服务。对顾客热情主动,耐心周到,用语文明遵守服务程序和服务标准,提高服务水平开展便民利民活动,坚持送货下乡,登门服务。在供销社第八届工代会上的工作报告材料。在供销社第届工代会上的工作报告深化改革创新务实迎难而组织靠拢,为出色完成经营目标任务提供强大的精神动力智力支持和思想保证。年来企业先后获得莆田市第届农资商品知识竞赛等奖年度市供销社系统先进单位年度市诚信企业第届县级文明单位第届市级文明单位等荣誉,中心商场荣获县质量诚信企业,法人代表荣获年度全省供销合作社系统先进工作者县劳动模范称号。在供销社第八届工代会上的工作报告材料。责任制不完善,制度无法兑现,职工承包欠款较为普遍,挤占挪用库存资金问题极为严重的实际问题,我社利用新旧承包期交接的良好时机,用年时间妥善解决了门市承包问题新的经营机制首先,对原税利承包的单位在力求稳定的基础上,鼓励促进全社职工参与竞争上岗,次性收回承包期之前的所有欠款,收回应收欠款多送货下乡,登门服务。责任制不完善,制度无法兑现,职工承包欠款较为普遍,挤占挪用库存资金问题极为严重的实际问题,我社利用新旧承包期交接的良好时机,用年时间妥善解决了门市承包问题新的经营机制首先,对原税利承包的单位在力求稳定的基础上,鼓励促进全社职工参与竞争上岗,次性收回承包期之前的所有欠款,收回应收欠款多万元,为新的经营机制的实行扫清了障碍。其次,改革行之不通的承包费收取办法,由按月平均收取税利的办法改为次性上缴,杜绝新的欠款现象的发生。第,改革库存资金使用制度,各承包单位的定额铺底资金全部取消,对原占用的库存资金实行分期归还,在承包期结束后全部还清。对历史遗留的库存商品实行次性折价处理。,节约开支。业务接待抵押合资拍卖租赁等方式盘活低效闲置的存量固定资产。目前,我社的首要任务是重点做好用部分资产抵押借款,还清职工集资借款以减少利息支出,实现资产有效整合重组。深入开展文明创建活动,为我社改革发展保驾护航下大力气抓好改革,是供销社系统当前的重点工作。体制