家去学习的,因为他们并没有在逆境中倒退,他们依然在不断的努力工作,在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的年里继续发扬这种精神努力工作。同时也希望其它同志,能以先进为榜样,充分发挥出自己的能量,争当先进。以上是结合年企业的各项工作运作情况,总结出来的大具体问题,希望年我们能趋利避害,在质量管理安全卫生销售管理人员素质等方面彻底解决年存在的问题。同志们,不管失败还是成功,都属于过去。面向未来期待明天,才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在形势依然不容乐观市场竞争日益激烈利润不断降低市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战,相信成功依然属于我们。同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,年已有落实到班组。从原料到成品,再到销售。旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则难以打开。同志们,没有强硬的产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面定要重视起来。质量定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本。销售方面年的销售额上不可谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我们的销售收入达到了万元,与去年相比增长万元。增长率达到。但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道,也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了万元。分厂梳棉工段的工段长秦兴峰同志,在我公司已经扎扎实实的干了整整十年,今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任,他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹,都是值得我们大家去学习的,因为他们并没有在逆境中倒退,他们依然在不断的努力工作,在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的年里继就是让我们完成全年的计划任务很不理想。些客观原因,不是在座的你我所能左右的。例如年的春天美伊战争结束后,即月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这系列的客观原因的出现,自然会令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨不用自责。因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好内功,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战,以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面质量方面产量是生存之本质量是发展之源没有质量就没有市场没有产量就没有了切,个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近多万元,每月般情况下都要有万左右的氨纶纱赔款。其中的次质量赔款就达到了万,次是的并线赔了万另外两次分别是的并线赔了万万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添只有过硬的产品质量,才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面定要重视起来。质量定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本。现场管理方面对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢我相信我在这里不用多加描述,大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明,卫生方面最差的主要就是分厂和分厂两大分厂,尤其是分厂,作为个新的车间,现场管理搞得如此差,而且被集团公司检查扣了分,我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面,不要分钟热度。听要检查了就抓紧打扫下,应付了事。在新的年里,这项工作定也严抓。纺织公司工作总结大会发言稿同志纺织公司工作总结大会发言稿材料走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化技术设备上现代化人的思想观念现代化。而我们在座的各位,可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量,你们的工作质量好坏,素质修养的高低,直接决定着公司的兴衰成败,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步不断的发展,凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习,不提高自身的素质修养,不用现代化意识来考虑解决问题的话,以后肯定不能适应时代的发展社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门哪个岗位,不管是年纪大的,还是年纪轻的,都不能丢掉学习,定要不断提高自身的素质修养,用知识来武装自己。管理不规范,人员分工职责不明确。管理上随意性太大,人员分配上部分人该干什么,不该干什么自己都不清楚。根本没有做到各负其责分工明确的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过,我们的挡车工让机修工去检修下机器,居然还有叫不动的现象,这说明他们对升。这系列的客观原因的出现,自然会令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨不用自责。因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好内功,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战,以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面质量方面产量是生存之本质量是发展之源没有质量就没有市场没有产量就没有了切,个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近多万元,每月般情况下都要有万左右的氨纶纱赔款。其中的次质量赔款就达到了万,次是的并线赔了万另外两次分别是的并线赔了万万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,同样的我们不能犯第次。几万几十万的钱赔给人家,我们得到了什合理的用工,俗话说个和尚挑水吃两个和尚抬水吃个和尚没水吃。纺织公司工作总结大会发言稿材料。技改方面我们厂是个老厂,设备有不少还是十年代留下的,自然是很陈旧很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服。在年的技改上我们是有定的成果,例如对梳棉车的改造对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力,去创造更大的财富,就必须要求我们加大技改力度,改进我们现有的设备,希望能进步提高我们的产量提高我们产品的质量,这就需要我们的科技人员不断的努力,争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门律按所节约的资金结算奖励现金。素质修养方面我们的企业已经不再是当初十年代的手工作坊式的,更不是那种小型的村办企业,我们公司已经逐走向规范化,使制度执行更为得力有效。降本节支发扬艰苦奋斗的优良传统节约直以来都是我们中华民族的优良传统,而降本节支直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之。在年我们定要继续严抓制成率和各项机物料纸管等切杂项开支的节约。另外在用工方面,更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多,正因为这点我们更不能盲目的招人。定要有计划的招工合理的用工,俗话说个和尚挑水吃两个和尚抬水吃个和尚没水吃。纺织公司工作总结大会发言稿材料。销售方面年的销售额上不可谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我们的销售收入达到了万元,与去年相比增长万元。增长率达到。但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道,也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了万元。纺织公司工作总结大会发言稿同志们,下午好,旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨年工作总结年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划神文明达标得万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力,提高产量产品质量,自觉降本节支,自主自力开展各项工作,完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工值班长机电工都由各分厂分别与他们签定合同,他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资产量工资质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量质量然后按基本工资产量工资质量工资精神文明工资卫生工资结算,在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。加大宿豫棉纺厂的建设步伐目前,宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工,年初设备进厂安装,打算今年月份前开出锭年底前开足锭,目前正按计划有步骤地开展各项工作。提高产品质量质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检验到半成品成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于出现的质量问题,质检科要承担定责任,希望质检部门要拿出具体有效果措施,强化公司质量管理,将落实到行动上,落实到工作中,在年将我们的产品质量提升到个新的层次。严格抓好管理环来。在过去的年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是个失败之年。古人有云败军之将,岂敢言勇。我作为总经理,责任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这年中究竟在哪些方面出了问题呢要想年能有个好的开门红能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,