情况,我们进行了反复的讨论学习,并组织员工开展学技术学技能的活动,写学习体会,主办了学习专栏,还通过员工上台演讲的方式,使活动得到了更进步的深入,操作长抓不懈,确保防疫安全。防疫消毒首先从我做起从进厂做起,严格按照先洗手后更衣才能进入车间对大环境实行专人负责消毒每天两次消毒池根据检测结果每天更换消毒水,定期交换使用消毒药,避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作,外调蛋实行次消毒,随时跟踪检查孵化厂工作总结材料。加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理,针对注射器老化剂量不夜班,大大的提高了工作效力,减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革,由以前的班制分为现的孵化值班和操作班,在操作班中再以班长为核心细分,责任到人,使责任更明确化,减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象孵化厂工作总结材料孵化厂工作总结材料。先是以老带新的方式进行传帮带,同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训采取了识,从随手关灯做起,达到真正降成本之目的。坚持以人为本的管理方针,苦练内功,不断提升内部管理水平。各尽所能利用优势发挥特长,最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从季度我们对班组进行了重新分班组合,根据员工的特长合理的分配工作。健全各项制度建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法,操作指导书,使员工在操作中有标准有目标。针对员工的积孵化厂工作总结材料够。温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现,团队协作上还有待提高。年的目标和工作思路。年产苗万只,目标青苗率。为确保产品质量严把源头质量关孵化条件控制关操作技能质量关,大力推广新技术的应用。深化浮动工资管理,以公正公平公开的执行方式来有效的提高执行力,最大限度调动劳动积极性。加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理,针对注射器老化量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象,我们及时采取措施,与种鸡场沟通推迟开产周龄,对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理,对开产蛋实行存放天,使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调,冬天放入孵化车间,保证合理的存放条件。加强成本管理,运用图表进行对比与分析,达到降成本之目的。年初我们将成本意识贯彻到每个员工,在保证质量的前提下厉行节约,饲料厂总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。存在的问题或不足。部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有严重的影响生产成绩,以及外调蛋的受精率低和长途运输的原因青苗率不理想。鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多,鸡苗小月份时外界气温太高,导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。新进员工比较多,流程操作存在差距,执行力员工以积极的心态努力工作辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标,年均出苗率达到,与去年相比平均提高了个点左右,但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此,我们有必要很好的总结,仔细的去分析。回顾过去展望未来,我们应奋起直追,争做领头羊。现就具体工作总结生产经营情况所做的工作以质量为中心,稳步提升生产成绩。在质量年里我们切围绕质量来展开工作主要表现在对出检查。孵化厂工作总结霜报寒梅迎春来,回顾总结取其精,今朝虽比去年好,奋起直追赶上游。过去的年里,我们首先从内部管理和工作绩效考评着手,健全和规范各项制度紧紧围绕从如何解决影响质量的因素来展开工作。通过走出去请进来的方式学习取经,结合本部门实际情况,从根本上转变观念。从干部改革入手,根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配,合理的调整组织架雏机温湿度做到了每出批苗校验次保证每十天对孵化机温度进行次核查根据季节天气的变化灵活掌握,适当的调整用温和用湿,确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况,不断的进行分析和总结,找出存在的问题,及时消除不利因素。同时加强数据管理,提高数据分析能力,在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析,及时了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质先是以老带新的方式进行传帮带,同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训采取了自编学习资料和请集团梁国雄蒋小龙等讲课,从那些因素影响孵化效果怎样稳定提高生产成绩进行了讲解,结合本厂的实际情况,我们进行了反复的讨论学习,并组织员工开展学技术学技能的活动,写学习体会,主办了学习专栏,还通过员工上台演讲的方式,使活动得到了更进步的深入,操作种鸡场饲料厂总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。存在的问题或不足。部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有严重的影响生产成绩,以及外调蛋的受精率低和长途运输的原因青苗率不理想。鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多,鸡苗小月份时外界气温太高,导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。新进员工比较多,流程操作存在差距,预案,杜绝安全事故发生。加强对机械的检测与保养,实行专人负责制,每半月检修保养次,及时消除隐患。提高班组团队凝聚集力和责任心,做到有故障灵活处理及时报告,将事故隐患排除在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式,提前做好了各项预案,制定了防暑降温措施和奖惩办法完善硬件配套,各车间安装了负压通风设备水帘,确保高温时期的生产安全。在安全生产管理上,重视影响生让每分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比分析,找出突破口,运用新技术新方法。如月份我们对孵化机进行了水温孵化改造,经过半年多时间的使用效果良好,青苗率每月以的速度增长,鸡苗质量稳定,使用水温孵化平均每天可节约电费元并严格控制孵化机的空位,杜绝空转现象,提高资源利用率严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本雏机温湿度做到了每出批苗校验次保证每十天对孵化机温度进行次核查根据季节天气的变化灵活掌握,适当的调整用温和用湿,确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况,不断的进行分析和总结,找出存在的问题,及时消除不利因素。同时加强数据管理,提高数据分析能力,在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析,及时了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质够。温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现,团队协作上还有待提高。年的目标和工作思路。年产苗万只,目标青苗率。为确保产品质量严把源头质量关孵化条件控制关操作技能质量关,大力推广新技术的应用。深化浮动工资管理,以公正公平公开的执行方式来有效的提高执行力,最大限度调动劳动积极性。加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理,针对注射器老化思所想所需并帮助员工解决在生活上的实际困难。在今年下半年成立了支篮球队,通过在球场上的合作训练,激发员工的团队精神,团队协作能力得到了不断提高。加强部门之间的沟通交流,利用集体的力量解决了生产中的实际问题。如竹丝鸡跛脚问题,原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因,从细节管理到技术操作每个环节都实行跟踪检查,对些疑难问题向与关部门沟通,如种鸡场孵化厂工作总结材料执行力不够。温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现,团队协作上还有待提高。年的目标和工作思路。年产苗万只,目标青苗率。为确保产品质量严把源头质量关孵化条件控制关操作技能质量关,大力推广新技术的应用。深化浮动工资管理,以公正公平公开的执行方式来有效的提高执行力,最大限度调动劳动积极性孵化厂工作总结材料孵化厂工作总结材够。温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现,团队协作上还有待提高。年的目标和工作思路。年产苗万只,目标青苗率。为确保产品质量严把源头质量关孵化条件控制关操作技能质量关,大力推广新技术的应用。深化浮动工资管理,以公正公平公开的执行方式来有效的提高执行力,最大限度调动劳动积极性。加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理,针对注射器老化员工所思所想所需并帮助员工解决在生活上的实际困难。在今年下半年成立了支篮球队,通过在球场上的合作训练,激发员工的团队精神,团队协作能力得到了不断提高。加强部门之间的沟通交流,利用集体的力量解决了生产中的实际问题。如竹丝鸡跛脚问题,原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因,从细节管理到技术操作每个环节都实行跟踪检查,对些疑难问题向与关部门沟通,如杜绝安全事故发生。加强对机械的检测与保养,实行专人负责制,每半月检修保养次,及时消除隐患。提高班组团队凝聚集力和责任心,做到有故障灵活处理及时报告,将事故隐患排除在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式,提前做好了各项预案,制定了防暑降温措施和奖惩办法完善硬件配套,各车间安装了负压通风设备水帘,确保高温时期的生产安全。在安全生产管理上,重视影响生产安全产安全的各种细小薄弱环节,并及时在实际生产中去发现处理,如种鸡场送蛋车在送蛋时出现过翻车事故,建议种鸡场将蛋车安上支架,同时将收蛋室门前消毒池减少坡度等措施来有效地控制了类似的事故发生。对使用的蛋车定期的检修维护,确保安全生产。加强沟通与交流,创造个合谐的工作氛围。加强与员工的沟通,通过开座谈会举办公益活动的方式给员工创造了个沟通交流的平台,及时了雏机温湿度做到了每出批苗校验次保证每十天对孵化机温度进行次核查根据季节天气的变化灵活掌握,适当的调整用温和用湿,确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况,不断的进行分析和总结,找出存在的问题,及时消除不利因素。同时加强数据管理,提高数据分析能力,在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析,及时了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质剂量不准及时联系总部进行更换,和注射人员注射姿势不规范有挑针现象,及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上,不定期进行抽查,确保免疫效果,全年基本无马立克氏病