们先后召开了理事会次,主任办公会次,社务会次,并在市联社帮助下,召开了第届社员代表第次会议,做到了办事公开决策透明,上下形成了合力。其次,强化内控制度建设,开展月会审制度,月份在会审时,发现个人潜能为全面释放员工潜能,我们建立和完善了能进能出的劳动用工制度,能上能下的干部聘用制度,能多能少的收入分配制度。首先,在定基础上,继续推行了全员劳动合同制,实行双向选择竞争上岗。对信用社主任及联社环节干部,实行能上能下的竞聘机制,真正建立了种创业有功的提起来,守业有绩的留下来,败业有过的撤下来的用人机制。其次,在分配机制上,全面推行了全员营销工效挂钩百分考核目标经营责任制,根据核定的全年各项任务的完成情况,经考核计算提取全部效益工资总额质。我们把员工素质拿在手上,采用集体学与自学相结合的办法,在加强业务学习的同时,利用班前班后时间,重点学习了监管法商业银行法人民银行法,提高了员工的法律意识。同时,鼓励员工参加各类自考,今年全县信用社又有名同志报考了函授大专的学习考试,有名员工报名参加职称考试,有名员工报名参加了英语等级考试,目前,全县信用社有名员工通过函授大专学习领取了大专毕业证,名员工被聘为助师职称,名员工被聘为中师职称,名员工钩百分考核目标经营责任制实施办法,与各网点负责人签订了责任书,把组织资金资金营运盘活资金各项收入量化到社细化到岗,彻底改变了部分信用社主任重商轻农重大轻小的经营理念,调动了各社的积极性,各基层单位在此基础上,主动配合,也制定了符合自身实际的考核方案和工作措施,将各项指标落实到人,形成了全县员工上岗办业务,下班揽收储抓收息主动开展工作热情上门服务的新局面。同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容,突出抓了个方面首先,大力宣传,塑造信合新形联社回顾年终工作总结材料了责任书,把组织资金资金营运盘活资金各项收入量化到社细化到岗,彻底改变了部分信用社主任重商轻农重大轻小的经营理念,调动了各社的积极性,各基层单位在此基础上,主动配合,也制定了符合自身实际的考核方案和工作措施,将各项指标落实到人,形成了全县员工上岗办业务,下班揽收储抓收息主动开展工作热情上门服务的新局面。同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容,突出抓了个方面首先,大力宣传,塑造信合新形象。我们发挥自身优势,对农村信用社进行了全方位多层次计划的,利润增长创历史新高。是资本充足率增。到年底,全县信用社资本充足率由年初的增长为,增长了个百分点。降是是不良贷款绝对额下降,绝对额由年初的万元,下降为万元,下降了万元。是不良贷款占比下降,占比由年初的下降为,下降了个百分点。是存款付息率降,存款付息率由上年降为,下降了个百分点。消化是历年挂帐亏损万元已全部消化。年来,我们狠抓存款及贷款两大主体业务,注重要采取了项措施及早制定目标,大抓形象工程新年伊始,我们就将年发展规划年工作重点以及形象工程用人机制信用工程全员营销服务创新内控管理项措施及支农计划出台,同时敲定了年再造个信合,最终实现社农双赢的目标。采取早动手早安排早部署,及时安排全年工作,元月日就召集信用社主任副主任主管会计,信贷员召开工作会议,深刻剖析了农村经济的现状,把支持传统农业作为项基础工作来抓,进步落实了全员营销工效挂钩百分考核目标经营责任制实施办法,与各网点负责人签功从头做起。是需进步创新经营方式,努力提高自身经营能力,全面提升农村信用社的社会知名度。是需进步加强员工培训,提高员工素质,培养专多能的新的复合型人才。总体来看,年我们在全县员工的共同努力和辛勤工作下,在地方党政和上级行社的正确领导和全力支持下,各项工作取得了可喜的成绩,下步我们要发扬成绩,寻找不足,快马扬鞭,乘胜前进,采取有力措施,以新的姿态和新的经营理念,继续推进农村的小康社会建设。下页全文完联社回顾年终工作总结材料联社防为主群防群治突出重点防打结合确保安全的方针,坚持人防技防物防管齐下,抓住押运守库营业值班个环节层层落实责任,完善制度。上半年,监保稽核科会同人事科与基层签订了担保连保责任书,并归入人事档案备查,同时对全县要害岗位人员进行了认真审查,对不符合要求的两人进行了调整,有效地杜绝了内忧外患。针对沿线改建扩建工程对基层社取送款的影响,联社多次召开会议,部署了应急方案,确保了业务经营不受影响和现金押运的安全。第,加强稽核监督。我们及时转发了市联回顾年终工作总结材料。新增农业贷款占比全县累计发放农户小额信用贷款万元,较年初增加万元,农户联保贷款万元,较年初增加万元。是股本金增。到年底,全县信用社股本金总额达到万元,较年初净增万元,完成市联社全年计划的。是收入增。到年底,全县信用社实现轧差收入万元,同比增加万元,完成市联社全年计划的。是利润额增。到年底,全县信用社实现利润万元,同比增加万元,完成市联社新增农业贷款占比全县累计发放农户小额信用贷款万元,较年初增加万元,农户联保贷款万元,较年初增加万元。是股本金增联社回顾年终工作总结材料。加强内控管理,健全约束机制首先,我们认真落实会制度,今年,我们先后召开了理事会次,主任办公会次,社务会次,并在市联社帮助下,召开了第届社员代表第次会议,做到了办事公开决策透明,上下形成了合力。其次,强化内控制度建设,开展月会审制度,月份在会审时,发现贡献小效益差报酬低,真正体现了岗薪结合,绩效挂钩,增资靠效益,收入凭贡献。第设立个专项奖,即增收节支创利奖组织资金贡献奖资产质量优胜奖防保安全奖,通过相应的物质和精神奖励,推动了各项指标及工作任务的完成。具体工作中,我们按照分别授权的方法,因地制宜,区别对待,如百分考核的项措施中,轧差收入就占到分,并实行上不封顶,下限为零的办法,充分体现了以效益为中心的指导思想,从而在全县范围内形成了人人关心信用社人人都是管理者人人都是信用社的经营新格局办法,在加强业务学习的同时,利用班前班后时间,重点学习了监管法商业银行法人民银行法,提高了员工的法律意识。同时,鼓励员工参加各类自考,今年全县信用社又有名同志报考了函授大专的学习考试,有名员工报名参加职称考试,有名员工报名参加了英语等级考试,目前,全县信用社有名员工通过函授大专学习领取了大专毕业证,名员工被聘为助师职称,名员工被聘为中师职称,名员工领取了英语等级证。在岗员工中,助师人,中师结构调整,最大限度地营运资金,实现了利润的最大化。主要采取了项措施及早制定目标,大抓形象工程新年伊始,我们就将年发展规划年工作重点以及形象工程用人机制信用工程全员营销服务创新内控管理项措施及支农计划出台,同时敲定了年再造个信合,最终实现社农双赢的目标。采取早动手早安排早部署,及时安排全年工作,元月日就召集信用社主任副主任主管会计,信贷员召开工作会议,深刻剖析了农村经济的现状,把支持传统农业作为项基础工作来抓,进步落实了全员营销工效回顾年终工作总结材料。新增农业贷款占比全县累计发放农户小额信用贷款万元,较年初增加万元,农户联保贷款万元,较年初增加万元。是股本金增。到年底,全县信用社股本金总额达到万元,较年初净增万元,完成市联社全年计划的。是收入增。到年底,全县信用社实现轧差收入万元,同比增加万元,完成市联社全年计划的。是利润额增。到年底,全县信用社实现利润万元,同比增加万元,完成市联社了责任书,把组织资金资金营运盘活资金各项收入量化到社细化到岗,彻底改变了部分信用社主任重商轻农重大轻小的经营理念,调动了各社的积极性,各基层单位在此基础上,主动配合,也制定了符合自身实际的考核方案和工作措施,将各项指标落实到人,形成了全县员工上岗办业务,下班揽收储抓收息主动开展工作热情上门服务的新局面。同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容,突出抓了个方面首先,大力宣传,塑造信合新形象。我们发挥自身优势,对农村信用社进行了全方位多层次到年底,全县信用社资本充足率由年初的增长为,增长了个百分点。降是是不良贷款绝对额下降,绝对额由年初的万元,下降为万元,下降了万元。是不良贷款占比下降,占比由年初的下降为,下降了个百分点。是存款付息率降,存款付息率由上年降为,下降了个百分点。消化是历年挂帐亏损万元已全部消化。年来,我们狠抓存款及贷款两大主体业务,注重结构调整,最大限度地营运资金,实现了利润的最大化。联社回顾年终工作总结材料特别是在制定落实全员营销实施办法上,我们多次召开会议,征求基层意见,做到了公开公正公平民主,使全员营销办法得以真正实施,同时把存款增长额贷款营运额收入实现额等主要指标直接和员工收入挂钩,使员工形成了人人头上有任务,个个肩上压重担,全员确立了竞争意识和服务意识,面向农村,延伸城镇,抓大户,重小户,扬长避短抓业务,各单位鼓足干劲,主动取消节假日双休日延长营业时间,狠抓优质服务,不断完善以情感人以诚待人以优胜人的经营策略,员工个人潜能得到了有效释了责任书,把组织资金资金营运盘活资金各项收入量化到社细化到岗,彻底改变了部分信用社主任重商轻农重大轻小的经营理念,调动了各社的积极性,各基层单位在此基础上,主动配合,也制定了符合自身实际的考核方案和工作措施,将各项指标落实到人,形成了全县员工上岗办业务,下班揽收储抓收息主动开展工作热情上门服务的新局面。同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容,突出抓了个方面首先,大力宣传,塑造信合新形象。我们发挥自身优势,对农村信用社进行了全方位多层次的劳动用工制度,能上能下的干部聘用制度,能多能少的收入分配制度。首先,在定基础上,继续推行了全员劳动合同制,实行双向选择竞争上岗。对信用社主任及联社环节干部,实行能上能下的竞聘机制,真正建立了种创业有功的提起来,守业有绩的留下来,败业有过的撤下来的用人机制。其次,在分配机制上,全面推