现矿的可持续稳定发展的工作思路。在这思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量质量成本指标以及矿山的效性,对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要求,月份,人力资源部举办了包括生产安全部质量管理部资源开发部在内的铁门仁村鲁山汝阳石井西沃购矿站在内的名质检工参加的质检工培训班,为了确保培训的效果,纠正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的情况,在矿山公司人力资源部的支持和协调下,人力资源部特地工种达到的技术水平其它可从事工种及技术层次管理能力与别人相处能力指数语言表达能力文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面,其中每项调查内容分为高中低个等级。此次调查的程序是先由员工个人如实填写调查表,进行自我打分。由各单位工段长班长对本工段班组员工按照本人实际能力进行打分。由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉。对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划,构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能,推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企业人力资源管理选育用留大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理选育用留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有个清醒的认铝矿人力资源部年度工作总结材料安全部质量管理部资源开发部等部门的人员配备,经过层层选拔,将部份素质高工作责任心强的员工充实到生产质量管理资源开发第线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。规范管理,完善标准化基础材料及质量体系认证及健康与安全环境认证,做好标准化工作。在上级公司的多次复审检查中,由于人力资源部管理规范材料齐全,回答完整,多次得到上级公司的表扬。按时完成上级公司布置的临时任务,由革及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解信任和合作。同时,选派两名思想先进管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后,根据公司的时间与程序要求,人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展。同时多名小组成员兵分路,深入到大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析现场观,将会鼓励广大员工钻研技术,进步激发他们对新工艺新技术新设备新知识的学习热情,全矿爱学习求进步的良好风尚蔚然成风。部室内部业务管理多次得到上级好评。年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源开发力度进步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,增加了生产份有限公司自境外上市以来,以励精图治创新求强的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识忧患意识改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫刻不容缓。基于以上情况,公司从可持续发展的战略高度出发,根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现岗多证,今年共安排了个工种名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针对性实用性实效性放在第位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力创造力的指导意见和创新年的要求,出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法,进步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署,人力资源部自月份开始,先后利用广播召开专题会议下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲项制度改铝矿人力资源部年度工作总结铝矿人力资源部年度工作总结年是中铝公司的创新年,也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的年。根据上级公司的布置和要求,矿新届领导班子集思广义审时度世制订了求实奋进,开拓创新,实现矿的可持续稳定发展的工作思路。在这思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量质量成本指标以及矿山的业按需培训和员工自主学习相结合,培训与考核使用待遇相结合的激励机制针对经营管理工程技术生产操作人员的不同特点和岗位需要,建立员工分类分层次培训制度。完善岗位绩效考核体系,实施岗位动态化管理。年人力资源部将致力于探索建立完善各类配套规章制度,细化岗位考核,规范奖惩,结合竞争上岗制度的推行,建立起套部学完善的员工岗位绩效考核体系,并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘末激励员工工作积极性的杠杆,人力资源部根据矿长办公会精神,制订了年新的奖金分配方案。年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上,进步倾斜生产线,根据各单位工作性质,加大对急难险重等岗位的加奖力度,进步拉开奖金分配的档次,体现按劳分配的方针。根据工作性质确定各岗位工种的奖金分配比例。根据工作量确定各单位奖金分配的比例。特别成绩加奖。对些担负急难险重工作的班组,人力资源部根据情况由职能部门打报告,关键事件工作日记小组讨论等方法,广泛深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上,各小组成员克服时间紧任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时个多月,最终形成了矿经营管理岗位专业技术岗位生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬,其中我矿在此次工作中的许的指导意见和创新年的要求,出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法,进步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署,人力资源部自月份开始,先后利用广播召开专题会议下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲项制度改安全部质量管理部资源开发部等部门的人员配备,经过层层选拔,将部份素质高工作责任心强的员工充实到生产质量管理资源开发第线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。规范管理,完善标准化基础材料及质量体系认证及健康与安全环境认证,做好标准化工作。在上级公司的多次复审检查中,由于人力资源部管理规范材料齐全,回答完整,多次得到上级公司的表扬。按时完成上级公司布置的临时任务,由率,平均年龄也偏高。年,根据公司技师评聘有关精神,结合我矿远离公司的实际情况,经人力资源部与公司沟通,公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作,国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施初级工中级工高级工技师高级技师的分级培训技术骨干计划,经各车间部室分级推荐,最终推荐名在矿各个岗位工作能力突出技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开铝矿人力资源部年度工作总结材料淘汰的重要依据对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员,应对其进行在岗培训转岗安置或解除聘约或岗位合同。逐步建立完善能上能下能进能出鼓励创新鼓励创业的用人机制,打破工种终身制,从不同类型不同层次的人才实际和需求出发,建立各具特色的绩效考核机制,切实解决人不得其事,事不得其人,用不得其长的人才浪费与闲置问题,保持员工队伍的生机与活力。铝矿人力资源部年度工作总结下页全文完铝矿人力资源部年度工作总结材安全部质量管理部资源开发部等部门的人员配备,经过层层选拔,将部份素质高工作责任心强的员工充实到生产质量管理资源开发第线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。规范管理,完善标准化基础材料及质量体系认证及健康与安全环境认证,做好标准化工作。在上级公司的多次复审检查中,由于人力资源部管理规范材料齐全,回答完整,多次得到上级公司的表扬。按时完成上级公司布置的临时任务,由本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间,并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人,每月底人力资源部将对各单位进行考核,落实计划工作法的落实情况及实施效果,并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部管理及专业技术人员考核。配合公司项制度改革按时完成上级公司布置的临时任务。探索改革员工培训制度,构建员工终身教育体系。建立系统完善的员工培训制度,引入新观念和新机制,形成企的同时,人力资源部还经常深入到采破机修外运等线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流,人力资源部改变了以往重培训不重效果重理论不重操作的弊端,取而代之的是有针