反复,为此我们进行了深入的调查了解和咨询,细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,司以搞活内部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据。工资总额家服务的思想。特别是要热情为基层服务,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦。加强和各部门各单位的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为个最优秀的团队。附表有限公司员工结构及动态分布表附表有限公司员工结构图附表有限公司年工资发放表附表有限公司年奖金发放表。人员工的培训力度,全面提高员工整体素质。爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好基础工作的管理。随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内人事劳资部年度工作总结材料龄在之间的有人,占总人数的。推陈出新,认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人目标,公司自整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪坚持了公平性,激励性坚持了全面改革兼顾历史坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出装分公司人,路桥分公司人,防腐分公司人,恒达分公司人,运输分公司人,建筑分公司人,嘉胜分公司人,租赁分公司人,人力资源中心人其中借调和单干人,通过双向选择,已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有人,中级职称人,技师人,电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。公司员工日趋年青化,充满了活力,员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算人员培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半期不在岗员工进行了清理。通过清理共有人长期不在岗。经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗人,协议离岗人,还有部分人员正在寻找新的出路。总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上工作作风上有了很大的改变,自觉形成了种自我约束自我竞争的良好局面。认真抓好员工培训,提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续脱产的形式进行,培训人员达人,员工培训率达到。建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所焊考办等单位从事短期性工作。做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之,对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查了解和咨询,细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,与所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元,实现利润万元,工资总额万元,费用总额万元。考核分有经营指标单位的考核各部门的考核公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金万元。认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同人事劳资部年度工作总结材料。认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,年我们对员工工资进行了来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施。存在的问题和明年的工作思路当然,我们的工作还有很多不足之处,还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有在工作思路上需要进行改进,正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,避免各类矛盾的产生。需要建立人力资源储备库,为公司储备各类人才。同时加脱产的形式进行,培训人员达人,员工培训率达到。建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略龄在之间的有人,占总人数的。推陈出新,认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。公司人员结构日趋合理。公司现有员工人,其中全民职工人,代培工人,集体工人,劳务工人,临时工人。其中机关人,安人事劳资部年度工作总结材料各部门各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用对公司人力资源中心的人员进行双向选择,择忧录用,并认真作好员工的思想工作,让广大员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过达到定技能而选择不同的岗龄在之间的有人,占总人数的。推陈出新,认真搞好人事劳资工作对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人第责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要依据。工资总额是基础工资技能工资操作层岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用,工资总额都将。认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用对公司人力资源中心的人员进行双向选择,择忧录用,并认真两次套改。由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。第次补发工资万元,第次补发工资万元。加强绩效考核,制定了合理的办法为了充分发挥有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大脱产的形式进行,培训人员达人,员工培训率达到。建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效人事劳资部年度工作总结材料人事劳资部年度工作总结材料。建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理部室主任分公司经理人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。打破员工身装分公司人,路桥分公司人,防腐分公司人,恒达分公司人,运输分公司人,建筑分公司人,嘉胜分公司人,租赁分公司人,人力资源中心人其中借调和单干人,通过双向选择,已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有人,中级职称人,技师人,电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。公司员