的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的,但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场,为此服装商场的全体员工向着这目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化,在年的工作中我们将以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划。年月底我被应聘到时代广场工作,在女装部担任主管。至今已有个月的时间作为最基层的名管理者,我深感自己更是名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深步的了解,对公司领导和蔼可亲温和待高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划。年月底我被应聘到时代广场工作,在女装部担任主管。至今已有个月的时间作为最基层的名管理者,我深感自己更是名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深步的了解,对公司领导和蔼可亲温和待人的态度感到由衷的钦佩。有句话叫做入对门跟对人,也就是讲个人在选择自己的事业时,要选择个好的企业个具有前景的行业,并且有个善于听取意见,熟知经营管理的领导。这些因素是决定个人事业成败的关键。当我来到公司工作了段时间后,就已经感觉到自己的确是非常的幸运。我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理货品质量品牌管理商品的售后服务等。时代广场开业至今已有年的时间,过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆集团店庆黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌余个,年销售超百万的专柜有余家。确保了我商厦经营定位的提升。升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的层半楼拓展至层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌多家发展至家,引进了培罗成雅戈尔牧王花花公子哈雷纳金狐狸等知名男装品牌余家,国活动,妇女儿部期间推出的系列喜闻乐见的娱乐赛事,不仅吸引了大批消费者的积极参与,而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外,充分利用楼中庭楼特卖场开展内衣秀时装秀健身舞等造势活动和文胸内衣羊毛衫箱包皮具名牌服装运动服饰等换季断码商品的大特卖。年来,购物中心推出大小促销活动不少于次,做到了周周有活动,日日有优惠。购物中心开业周年期间,公司统策划推出店同庆促销活动,规模大范围广促销资源丰富优惠力度空前,形成销售高潮。月日到日天,商品销售多万元,创历史新高。今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理强化意识开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年商场购物中心年终工作总结材料稳步上升,销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的,同比增长,所实现的纯利同比增长。确立了武商建在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道个,淘汰品牌个,调整率达以上。全场大品类均实现以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长和。两个工程两手齐抓。打造个百万品牌和引进个成熟品牌的两手抓工程,有个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长,占全场销售总额的。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。服务体系不断完善,现场管理成效斐然年建狠抓现场管理,全面推行亲情式服务体系,在线员工中开展服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然新。执行观念深入人心,人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。回顾年的工作,可以概括为以下几大方面适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。服装商场全年计划任务万,实际完成万元毛利计划万,实际完成万元,费用。商场购物中心年终工作总结材料。我服装商场现有自营职工人,厂方员工余人。年来,提高员工素质增强服务意识加大管理力度,向管理要效益。举办了店堂运动会模拟购物演讲比赛百日销售竞赛大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届大赛中,获得了团体总分第名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第名。增强了员工的凝聚力,焕发了员工的工作热情和干劲。增强员工素质,向管理要效益。本次升级改造,在不闭店不影响正常营业的情况下,商场领导班子成员们以身作则,不怕脏不怕累,献工献时,事事起到模范带头将在充实货品种类和数量上下工夫,以柜组为单位,采取分片包干的原则。柜长主抓货源,有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。加强情感式营销,通过对商户进行宣传教育,以其规范陈列诚信服务的管理达到吸引客源,促进销售目的。坚决做到言出必行,出现工作上的失误及时解释或道歉。本人在各位领导的关心爱护各位同仁的支持配合及女装全体员工的通力协作下,依靠各个层次坚强的团队,较好地履行了自己的工作职责,圆满完成了领导交给的各项工作任务。我定会在今后的工作中不断完善自身的素质,尽力适应各种岗位需要。把第经营年做的更好更扎实。年全体建人紧紧围绕差异化经营,提升品牌内涵的经营战略以及打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。经营业金管理费人员工资等增加纯利润万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。针对商场客流晚上好于白天双休日好于工作日节日好于平时的特点,积极争取厂方支持,整合各类营销资源,统策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间形式规模和力度,放大营销资源的促销功能。同时,根据顾客把逛商场购物作为种休闲方式的特点,增加促销活动的娱乐性参与性,努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的助学助残助困镶嵌珠宝翡翠慈善义卖活动,妇女儿部期间推出的系列喜闻乐见的娱乐赛事,不仅吸引了大批消费者的积极参与,而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外,充分利用楼中庭楼特卖场开展内衣秀时装秀健身舞等造势活动和文胸内衣羊毛衫箱包皮具名牌服装运动服饰等换季断码商品的大特卖。年来,购物中心推出大小促销活动不少于次,做到了周周有活动,日日有优惠。购物的欣慰与自豪。然而,我又不得不将自己放在个第者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提些个人的看法各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展实施完成的首要前提。上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的个必要考核标准。人员培训员工薪酬监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。今年新增收了新品费广告费装修管理费和其他收入累计上缴纯利万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆集团店庆黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,中心开业周年期间,公司统策划推出店同庆促销活动,规模大范围广促销资源丰富优惠力度空前,形成销售高潮。月日到日天,商品销售多万元,创历史新高。今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理强化意识开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等系列强有力的措施,全体员工团结心,共同努力,取得了定节约挖潜,压缩不合理的开支。降低各项费用,杜绝浪费现象。能省分钱,绝不多花半分钱。老百姓离不开衣食住行,可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店,我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的,但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场,为此服装商场的全体员工向着这目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化,在年的工作中我们将以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划。年月底我被应聘到时代广场工作,在女装部担任主管。至今已有个月的时间作为最基层的名管理者,我深感自己更是名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深步的了解,对公司领导和蔼可亲温和待养米茜尔柯蒂娜等些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整个有竞争力有影响力有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性合理性。在调整女装的同时,不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则