使之更具有客观性科学性可操作性,真正体现不同岗位的作用和要求,有效地指导了各项工作的顺利开展。我们根据岗位职责和流程要求制定出不同岗位不同工种的考核标准和考核办法,统考核操作,减少人为影响,提高考核的公正性,也让员工了解工作的重点在哪里,应该如何开展,应该注意什么问题,不再是被动接受扣分。完善了考核反馈机制,帮助员工看清不足自我改进不断进步。健全了月度考核会议制度,建立了层层考核和部门负责制相结合的考核办法,使考核工作逐步走上规范化的轨道。通过做好考核工作,把党组和上级的工作思路和政策落到实处,提高企业的执行力,提升企业的管理水平。存在问题与不足年来,我们的工作虽然取得了定的成绩,但离区局和市委市政府的要求还有定的差距,还有很多工作存在质市场监督管理内部规范管理等内容,排在最后名的要举黄牌警告。以奖勤罚懒,奖出创新,罚出干劲,形人出点子人人争先进所所谋创新的工作局面,推动专卖管理工作再上个新的台阶。解放思想,转变观念,积极做好营销工作。营销工作是我们的中心工作,决定着整个企业的成败得失,这项工作如果做得不好,企业就谈不上发展。因此,要鼓足干劲狠抓稳打,确保营销工作在年上个台阶。首先是以市场为导向,灵敏准确地把握市场动态,达到有效控制市场的目的。要转变观念,适应形势的发展,加强市场的分析研究,掌握市场动态,了解市场品性,适时采取应对措施,改变营销策划的滞后局面。其次是要做好品牌培育工作,提高卷烟销售结构。要贴近市场分析市场研究市场,研究消费者,培育我们自己的品牌,做好消费引导和货源的组织保障工作。明年下半年市场将放开,我们要抓好选好品牌,选择那些大企业知名度高效益高的品牌,逐步培养批我们企业的核心品牌。做到既满足市场需要,又能不断提高卷烟销售结构,提高卷烟公平公正的竞争环境,让员工看到希望,感到温暖,从而自觉努力的工作,达到事业留人机制留人情感留人待遇留人的目的,增强企业的创造力和凝聚力。要处理好招聘工和正式工之间的关系问题,进步提高他们的收入和待遇,提高对企业的依存度贡献度。为员工提供个培训提高的平台,根据员工岗位和自身知识结构的差异性有针对性地聘请相关人员进行授课组织外出参观学习组织专题学习或者鼓励自学,开拓他们的视野,增长见识,提高综合素质。完善企业的竞争机制和人才激励机制,为员工提供个宽松舒适公平公正的工作环境,调动他们工作的积极性和主动性,为企业带来源源不断的效益,促进企业的快速发展。提升专卖管理水平,提高市场控制力。专卖管理要以证件为核心,继续做好卷烟零售点的合理布局工作,充分利用年审换发证工作做好许可证的裁减发放工作,不断提高许可证的含金量。城镇级以上的卷烟零售点要尽快做好裁减工作,做到合理布局,提高零售许可证的含金量农村市场要做好充分的调查摸底,做好布局方案,增设性,真正体现不同岗位的作用和要求,有效地指导了各项工作的顺利开展。我们根据岗位职责和流程要求制定出不同岗位不同工种的考核标准和考核办法,统考核操作,减少人为影响,提高考核的公正性,也让员工了解工作的重点在哪里,应该如何开展,应该注意什么问题,不再是被动接受扣分。完善了考核反馈机制,帮助员工看清不足自我改进不断进步。健全了月度考核会议制度,建立了层层考核和部门负责制相结合的考核办法,使考核工作逐步走上规范化的轨道。通过做好考核工作,把党组和上级的工作思路和政策落到实处,提高企业的执行力,提升企业的管理水平。存在问题与不足年来,我们的工作虽然取得了定的成绩,但离区局和市委市政府的要求还有定的差距,还有很多工作存在这样或那样的问题与不足,如员工工作积极性主动性没有充分发挥出来,影响了企业整体水平的提高员工的创新意识和创新能力不强,影响了工作方式工作方法的改进营销策划和营销队伍建设相对薄弱,不能适应形势发展需要,影响市场调控能力的增强年市烟草专卖局公司年终工作总结材料秀的企业文化是自己公司领先于竞争对手的种独无的关键力量,未来的企业竞争将主要是人的竞争,而人的竞争从种角度上讲就是文化的竞争。文化对人的影响是柔性含蓄潜移默化的,具有很大的弹性和张力,强调的是种内力,通过用企业的理念精神去影响和感染人的心灵,提高员工工作的自觉性积极性主动性,最终为企业带来源源不断的效益。相对而言,企业文化的投入成本低,效果彻底。我们的企业要想在改革的浪潮中谋求生存和发展,在新的轮竞争中实现跨越式发展,逐步步入全区烟草中上水平,必须要依靠强有力的企业文化建设。目前,烟草没有形成套完整的企业文化体系,我们要努力构建优秀的企业文化,把国家利益至上的共同价值观作为企业文化建设最根本最核心的内容,不断加以强化。坚持以人为本,尊重人关心人理解人帮助人,把企业文化渗透到工作的各个环节中去。要通过加强企业文化建设,统企业干部职工的思想,引导其树立正确的共同价值观,共谋企业发展大计。企业文化建设要致力于建立健全整套完善的企业。纪检监察方面,完善了党风廉政相关制度,成立了纪检监察室,努力构建系统惩防体系,真正发挥了作用。我们始终坚持贯彻按程序办事原则民主集中制原则政务公开原则,成立了基建领导小组基建监督小组大额资金审批委员会和合同审批委员会,强化内部监督管理工作。固定资产管理方面,我们重新对产房屋进行了清理,并登记造册,管理进步走入规范化。特别是我们成功拍卖了两批共辆旧车,拍卖金额总值元,比拍卖底价高出元,有效实现了国有资产的保值增值。深化人事劳资制度改革,大力加强人才队伍建设。是认真贯彻执行干部选拔任用有关规定,严把领导干部队伍的入口关。建立健全领导干部选拔培养使用各项管理制度,形成融目标考核奖惩为体的评价体系,加大对现有领导干部队伍整体素质的培养与提高。继续积极推行竞争上岗和公开选拔领导干部制度,增强全体员工的竞争意识,确保干部选拔任用的含金量。今年月份拿出拿出县局副局长人力科副科长等个副科级岗位,面向全体员工竞聘,最终有名同志走上了副科岗位,为干性,不利于考核工作的有效开展。第,要加强对管理人员绩效管理技巧的培训,从而使员工绩效管理真正达到促进各级领导与员工不断进行沟通,学会把个人目标与公司的整体目标连在起,最终实现员工与企业共同成长的目的。第,建立健全对关键人才的保留和激励机制,带动全体员工共同进步。所谓关键人才,就是绩效好对企业贡献度大的人才。可以尝试建立员工满意度评估体系,加强人才的培训引进和储备,通过长期激励等形式推动现有的骨干人才,包括技术业务和管理骨干,从普通员工晋升为关键人才,从而提高关键人才的满意度,增强企业凝聚力,带动全体员工共同进步。同时,处理好招聘工与正式工的关系,解决好关系员工切身利益的问题,真正调动招聘工的工作积极性。提高招聘工忠诚度满意度,提升企业的服务水平,增强企业的市场竞争能力。逐步建立烟草的企业文化体系,引领企业持续健康高效发展。哈佛商学院进行的项调查表明,业绩最好的领导者,他们首先把自己看作是种特定文化的塑造者和支持者。他们认为,浦北地分散配送的形式,基本上实现了集中访销和级配级送的工作模式,大大提高配送效率,降低了物流成本。电话订货和电子结算方面,按照网建达标标准项项制定措施有针对性地抓好落实。目前实行电话访销户,占入网销售户数参加电子结算户,占持证客户,其中市区达到,县城达到,乡镇地区达到。抓好号工程和系统的应用实施工作,为顺利开展各项工作提供强有力的技术支持。通过努力,我公司各项指标基本达到了网建考评办法的要求,为顺利通过区局的验收打下了良好的基础。内管基础年以来,我们拟定和修订了大类规章制度,对各项工作进行规范,使规章制度的监督规范之手横到边纵到底。逐步建立全面的考核制度,增强企业执行力。加强财务预算管理,有效控制成本费用的开支。年进步细化预算管理,将预算分解到营销物流县专卖局等各个部门,严格月度费用预算审批程序,确保不突破年度总预算范围,增强预算的科学性合理性。制定大额资金管理办法,加强对大额资金开支的审核管理,凡资金使用超过元以激烈的市场经济,企业之间的竞争,定程度上是人的竞争。因此,要贯彻人本管理思想,对企业现有的人才资源进行整合,充分发挥员工的聪明才智,推动企业的快速发展。特别是要解决好关系员工切身利益的问题,做好收入培训等方面的工作,为员工提供个公平公正的竞争环境,让员工看到希望,感到温暖,从而自觉努力的工作,达到事业留人机制留人情感留人待遇留人的目的,增强企业的创造力和凝聚力。要处理好招聘工和正式工之间的关系问题,进步提高他们的收入和待遇,提高对企业的依存度贡献度。专卖基础专卖管理工作以证件管理为核心,狠抓了零售户的合理布局和裁减工作。联合公安工商等部门,全面开展清理整顿违法违章经营行为,抓住卷烟打假打私打黑网络重点,切实维护好国家消费者利益,提高卷烟市场净化率。今年月,共出动专卖人员多人次,车辆车次,查处案件起案值万元以上的起,断掉黑配送及非法烟丝窝点个,取缔违章经营户户,移交公安部门处理人,行政拘留人,查扣假非私种烟件其中走私卷烟件,非法烟叶的单项开支,包括基建装修维修购置固定资产低值易耗品广告宣传费及其他开支等,必须填写大额资金审批表,经批准后方可开支,没有预算的费用律不准开支。对财产车辆保险实行比价投保,对车辆费用管理实行定点维修和车卡凭派车单用车加油,月份,这两项共节约费用万元。下半年,我们请来了广东誉之典咨询有限公司来给我们把脉诊断,找出问题,分析原因,优化人力资源管理系统优化管理和业务流程,确保我局公司通过的质量管理体系认证,并取得相应的证书,从而逐步提高企业规范化管理水平。按照国家局区局的统安排和部署,月份以来,我们开展了加强内部管理监督工作,从专卖管理监督财务审计监督纪检监察监督方面分重点有层次地推进。目前,内部监督管理工作已初获成效