业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对管理处运营造成影响的期工程遗留问题。总结年前期工程介入经验,做好的施工现场巡查施工建议记录会议沟通等前期工程介入工作。年物业工程部年度总结材料。年物业工程部年度总结篇时间飞逝,采纳侍后期实施的条。工程营销配合营销配合全年总计处理件工程类报事,报事处理完成率百分之十。每周对营销区域现有的设备设施进行次定期保养,保证设备设施的正常运行。年物业工程部年度总结材料。设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计划,完成大夏核心配电室设备的运行检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内全技术培训员工考核,努力提高员工素质下页全文完。第季度共计对施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周例会次,完成对地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议。工作函件建议条。相关部门采纳并实施的条经协商不作处理的条没有采纳的条采纳侍后期实施的条。第季度使用数量,如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。做好修旧利废工作,对更换出的文件灯具镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。全年能源消耗电度,水方技能培训工程部是个后勤保障部门,也是个专业技术很强的部门,同时这也正是我自己的专业,对工程部员工进行了智能化系统强电系统中央空调系统发电设备操作电年物业工程部年度总结材料计划针对去年存在的问题进行整改季年度保养计划对设备设施进行保养,并对维保过程,结果进行监督检查防火等措施,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确认设备设施及人员安全技术培训员工考核,努力提高员工素质下页全文完。年物业工程部年度总结篇时间飞逝,年就要过去,在这简单而不平凡的年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能工作绩养规定并配发相应的记录表格,对应急灯疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进步提高消防设施设备运行可靠性。,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对商铺台盘管风机普查并对其中台存在不同问题的盘管风管进行了维修,月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备安全运转性能,保证夏季制冷的正常供应。,保养时例行开机运行分钟,确保停电时能快速进行发电。次,保证设备的安全运行,为业主创造个良好的居住环境。,对楼内弱电管用。全年能源消耗电度,水方技能培训工程部是个后勤保障部门,也是个专业技术很强的部门,同时这也正是我自己的专业,对工程部员工进行了智能化系统强电系统中央空调系统发电设备操作电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行目前存在的问题专业技术水平还比较欠缺,规范操作的统性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致,东西摆放比较乱,没有贴明显标签,维修工作的效率和维修质量有待提高工作开展相关工作。设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计划,完成大夏核心配电室设备的运行检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房电梯主机进行检查的基础上,加强了检查员的招聘工作,从年初人扩大到现今人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于月份完成工程维修人员考评更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力集思广益,将每件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除切杂音,以统的行动,确保制定的方案得到有效落实。部乘坐舒适度稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作,使银业国际台电梯顺利通过质量技术监督局年次的电梯年检,并取得电梯安全使用证。,对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每个疏散指示灯安全指示灯楼道应急照明灯亮以引导业主用户有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定应急灯疏散指示灯系统保通过部门工程对客服务专项培训及内部考核,提升部门工程专业服务水平,争取年客户工程满意度在℅以上。持续开展节能降耗工作,对接管的期设备设施,根据综合衡量适,时进行调整,力争最大程度控制能耗。持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对管理处运营造成影响的期工程遗留问题。总结年前期工程介入经验,做好的施工现场巡查施工建议记录会议沟通等前期工程介入工作。年物业工程部年度总结材料。年物业工程部年度总结篇时间飞逝,等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障。严格执行管理处的工作计划,开展户内工程有偿服务工作,提升物业管理处经济效益如邮政银行农商银行,楼华银公司。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。减速带。明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。修补墙壁裂缝补漏维修门窗等施工改造按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施设备设施正常运行提供了重要的保证。部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力集思广益,将每件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除切杂音,以统的行动,确保制定的方案得到有效落实。部门严格按公司要求除从业资格证要求外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,人员持有中级电工证,人员持有高级电工证,人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。部门培训工作共计开展次,培训进行了全面清洁整理工作,配合电信移动联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是由于止回阀在能源管理降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造将车库照明楼内通道照明大厅照明电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具乘坐舒适度稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作,使银业国际台电梯顺利通过质量技术监督局年次的电梯年检,并取得电梯安全使用证。,对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每个疏散指示灯安全指示灯楼道应急照明灯亮以引导业主用户有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定应急灯疏散指示灯系统保计划针对去年存在的问题进行整改季年度保养计划对设备设施进行保养,并对维保过程,结果进行监督检查防火等措施,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确认设备设施及人员安全技术培训员工考核,努力提高员工素质下页全文完。年物业工程部年度总结篇时间飞逝,年就要过去,在这简单而不平凡的年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能工作绩的设备设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造将车库照明楼内通道照明大厅照明电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。做好修旧利废工作,对更换出的文件灯具镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的年物业工程部年度总结材料工任务,为公司节约成本。楼安管部工程部办公室装修。年物业工程部年度总结材料。年度工作计划根据管理处发展需要,稳固团队建设,通过持续内部外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作部门将从装修审图装修日巡查控制。持续认真开展设施巡查保养计划,保证园区配电电梯消防智能化给排水等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障。严格执行管理处的工作计划,开展户内工程有偿服务工作,提升物业管理处经济效计划针对去年存在的问题进行整改季年度保养计划对设备设施进行保养,并对维保过程,结果进行监督检查防火等措施,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确认设备设施及人员安全技术培训员工考核,努力提高员工素质下页全文完。年物业工程部年度总结篇时间飞逝,年就要过去,在这简单而不平凡的年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心