配合,精心安排,科学组织,月共完成采购总值亿元其中原辅燃料亿元,包装物资亿元,建量验收等管理,进步规范和理顺了建材的采购工作年物资供应公司年终工作总结材料年物资供应公司年终工作总结材料。强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持供得上,不积压的前提下,率先从建购量小质量要求高时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排周密部署,在完成日常采购工作的同时,是全面推行准零库存管理,进步压缩包装物资原库存及其代储数量是加大了包装物资尤其是玻瓶瓶盖遗留问题的处理力度是加强积压包装物清理并积极与生产销售协调配合。消化了部分积压包利,基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到月中旬以来,国家有计划有组织有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支年物资供应公司年终工作总结材料采购工作的监督,每月都将当月所购物资原材料的价格数量质量计划完成情况等信息以物资采购月报表统计分析计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门策划审计财务及副总以上领导。配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司和理顺了建材的采购工作。年物资供应公司年终工作总结物资供应公司年度工作总结年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产销售为中心,坚持以供得上,不积压为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,月共完成采购总值亿元其中原辅燃行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供应公,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排周密部署,在完成日常采购工作的同时,是全面推行准零库存管理,进步压缩包装物资原库存及其代储数量是加大了包装物资尤其是玻瓶瓶盖遗留问题的处理力度是加强积压包装物清理并积极与生产销售协调配合。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到月中旬以来,国家有计划有组织有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场保障生产销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。建材根据公司统安排和部署,已于今年月份将金材料机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定完善采购管理办法和零库存管理办法加强计划质量验收等管理,进步规年物资供应公司年终工作总结物资供应公司年度工作总结年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产销售为中心,坚持以供得上,不积压为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,月共完成采购总值亿元其中原辅燃料亿元,包装物资亿元,建中全会会议精神的同时,还针对供应公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学习各类法律法规和业务知识,并要求员工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际操作能力。是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议,除组织员工学习集团公司党委张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。深化内部管理,规范内部运作。是加强标准学习,规范内部管理。我司积极配合公司关于进步规范内部管理的要求,加强对信息标准总经理办公例会管理标准等余项标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化制料亿元,包装物资亿元,建材万元,较好地满足了公司生产销售和基建所需原材料和物资的需要。现将年来的主要工作简要回顾主要工作完成情况原辅燃料月共采购红粮吨小麦吨大米吨东北大米吨玉米吨代用品酒吨原煤吨谷壳吨,分别完成计划的。由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购价格采购时机把握得当,工作进展较为保障生产销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。建材根据公司统安排和部署,已于今年月份将金材料机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定完善采购管理办法和零库存管理办法加强计划质量验收等管理,进步规采购工作的监督,每月都将当月所购物资原材料的价格数量质量计划完成情况等信息以物资采购月报表统计分析计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门策划审计财务及副总以上领导。配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司明确质量标准和处理办法是积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。坚持多家竞争比价采购质优价宜的原则。物资材料在采购前都要年物资供应公司年终工作总结材料上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定结合贪污收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外,还结合供应公司业务交往中容易犯的特点,对员工提出了具体要求,公司经理副经理以身作则,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收的礼品件,礼金万元,做到了廉洁经营年物资供应公司年终工作总结材采购工作的监督,每月都将当月所购物资原材料的价格数量质量计划完成情况等信息以物资采购月报表统计分析计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门策划审计财务及副总以上领导。配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司门拉关系等不良现象又反对以任何理由刁难客户,提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正公开公平,进步提升了公司的形象和信誉。是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入细致的思想工作,贯彻学习党的购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,是进步加强质量意识宣贯力度,既要求员化规范化。是做好内外沟通工作,进步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售生产质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展又以透明务实平等互利为原则,不论客户单位性质业务量大小,律视同仁,既坚决反对业务活动中的走后保障生产销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。建材根据公司统安排和部署,已于今年月份将金材料机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定完善采购管理办法和零库存管理办法加强计划质量验收等管理,进步规物资采购工作带来了定的困难,客户意见较大。为给公司分忧解难,供应公司在物资采购过程中,是货款安排公开透明是按轻重缓急合理安排资金支付额度和速度是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供应公建材万元,较好地满足了公司生产销售和基建所需原材料和物资的需要。现将年来的主要工作简要回顾主要工作完成情况原辅燃料月共采购红粮吨小麦吨大米吨东北大米吨玉米吨代用品酒吨原煤吨谷壳吨,分别完成计划的。由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购价格采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了公司生对所购物资的产地理化指标检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求检验标准,不断增强分供方质量意识是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货能力强质量稳定信誉度高的供货方是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上年物资供应公司年终工作总结材料采购工作的监督,每月都将当月所购物资原材料的价格数量质量计划完成情况等信息以物资采购月报表统计分析计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门策划审计财务及副总以上领导。配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司材主要包装物着手以准零库存管理的模