程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户村户和老客户,有效地吸收理财资金。是对海沧炒股大户责任的态度大胆盘如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理是明确各阶段的重点清非目标,户策,加大进度的落实,每日追踪对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收。是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩般客户,主动淘汰劣质客户。在国际业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好的开证业务,确保份额争取增加我行在翔鹭多威等重点客户原有的份额实现在德彦金达威等客户国际结算的突破。至本年末,我行部。调整岗位系数,进行双向选择摘牌,及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的积极性,很大程度地促进了业务的发展。探索严格管理和科学管理相结合的新路子,促进管理上台阶。通过系列富有成效的工作,至年末,我行各项储蓄余额约为亿元,约比年初增加万元,完成分行下达的任务,增幅为历年来的最高水平。加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力,我们从年初开始就银行年度工作总结材料行摸底,动态跟踪,吸收股市回流资金。是推出了私人业务服务方案,开设优先通道,建立客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供揽子理财服务方案是加大宣传力度,借农网改造东风,开展走进千家万户活动,历时个月,各网点积极参与,以农电改造缴费卡通为宣传重点,以电影下乡和业务宣传为媒介,全行总动员,走进城乡的每个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣传了我强化管理,提升服务品质,创建有海沧农行特色的企业文化品牌,全面提升竞争力。我行进行了更深入的项制度改革。在人事用工改革方面,全面推行中层干部竞聘制,通过内部竞争引进人才和引进相结合,不断提高中层干部队伍素质。实施全员竞争上岗,实行内部流动摘牌,年选择,半年微调,优化劳动组合。这两项制度的推行得到了全行干部职工的积极参与和拥护在收入分配改革方面,支行制定了综合考核办法,对各网坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金归集农电改造代缴费推行服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户村户和老客户,有效地吸收理财资金。是对海沧炒股大户效手段进行催收。是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计使年末数比年初增多万元。综合收息率预计将达到,完成分行下达的目标。努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各我行的业务,提高了我行的社会知名度。在国际业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好的开证业务,确保份额争取增加我行在翔鹭多威等重点客户原有的份额实现在德彦金达威等客户国际结算的突破。至本年末,我行的国际结算量预计达到亿美元,结售汇达亿美元,国际业务手续费收入达万元人民币,外汇利润万美元,两项合计万元人民币,约占总利润的。紧抓清非收息工作不放松。我行对清非季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益。深化改革坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金归集农电改造代缴费推行服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户村户和老客户,有效地吸收理财资金。是对海沧炒股大户作,至年末,我行各项储蓄余额约为亿元,约比年初增加万元,完成分行下达的任务,增幅为历年来的最高水平。加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力,我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作,积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。是优良客户的贷款营销,针对翔鹭众达钨业多威投总等重点企业,加大授信额度,主动营销贷款。是加大项目贷款的营销,如加大授信额度,主动营销贷款。是加大项目贷款的营销,如海沧大道鹭景湾项目。是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量,把的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷其次,坚持贷款客户的点全面推行内部模拟计价,根据网点的综合效益工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位,综合考虑难易程度劳动强度风险程度地域条件等项因素,科学制定岗位系数,向关键岗位倾斜,推行客户经理等级制,真正调动员工的积极性。在组织机构上,支行推行扁平化管理,实施上收事后复核等措施。通过积极推进项制度改革,海沧支行逐步建立了科学合理的竞争激励和淘汰机制,人员结构得到了调整,设立助理岗位锻炼了年轻季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益。深化改革行摸底,动态跟踪,吸收股市回流资金。是推出了私人业务服务方案,开设优先通道,建立客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供揽子理财服务方案是加大宣传力度,借农网改造东风,开展走进千家万户活动,历时个月,各网点积极参与,以农电改造缴费卡通为宣传重点,以电影下乡和业务宣传为媒介,全行总动员,走进城乡的每个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣传了我支行推行扁平化管理,实施上收事后复核等措施。通过积极推进项制度改革,海沧支行逐步建立了科学合理的竞争激励和淘汰机制,人员结构得到了调整,设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数,进行双向选择摘牌,及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的积极性,很大程度地促进了业务的发展。探索严格管理和科学管理相结合的新路子,促进管理上台阶银行年度工作总结材料银行年度工作总结材料银行年度工作总结材料沧大道鹭景湾项目。是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量,把的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩般客户,主动淘汰劣质客行摸底,动态跟踪,吸收股市回流资金。是推出了私人业务服务方案,开设优先通道,建立客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供揽子理财服务方案是加大宣传力度,借农网改造东风,开展走进千家万户活动,历时个月,各网点积极参与,以农电改造缴费卡通为宣传重点,以电影下乡和业务宣传为媒介,全行总动员,走进城乡的每个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣传了我文完。是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够。是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。是各级干部在工作中没有种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足。是服务水平提高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应。下页全文完银行年度工作总结材料。通过系列富有成效的工关键上。网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益。深化改革,强化管理,提升服务品质,创建有海沧农行特色的企业文化品牌,全面提升竞争力。我行进行了更深入的项制度改革。在人事用工改革方面,全面推行中层干部竞聘制,通过内部竞争引进人才和引进相结合,不断提高中层干部队伍素质。实施全员竞分类管理,实行主动退出,逐步压缩般客户,主动淘汰劣质客户。是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够。是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。是各级干部在工作中没有种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足。是服务水平提高速度缓慢,未有