在项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能,财务部希望能请到这堂培训课的培训老师老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。其他临时工作任务完成与集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的预测,前后设计了有套剥离方案,并对每套方案进行个总结和评价。历时大半个月,配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。完成集团总部的银行资料的准备工作。虽然财务部在年有了不少收获进步和成绩,但还是有些方面需要注意改进和加强。在日常资金管理上,财务部重点加强了以下工作与各家,因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问,财务部可以骄傲地说,在融资方面,年财务部走在了同行业财务部的前面。预算执行方面,在公司领导的大力推动下,在财务部的积极组织下,目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能熟练的运用全面预算这管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议,总结讨论预算差异产生的原因,提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理,为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算,才使得公司领导对资金调度能做到心中有数,提前对资金进行合理的统筹安排。地产的经济泡沫,通过各种货币政策信贷政策税收政策土地政策来进行宏观调控,目的就是为了抬高房地产业的资金门槛,对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我公司要按计划完成改制投产工业项目的全面挂牌启动,的前期开发。最严重的是年楼市低迷,今年的销售大大低于预期,使得我公司的资金造血功能极为不畅。使得我公司随时面临缺血的风险。所以对于年财务部来说,如何做好融资如何做好资金预算如何做好资金管理成了财务部摆在第位的头等大事。为此,财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作,尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。财务部加强与家商业银行的联系,与各家银行逐进行谈判和沟通,不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响,商业银行自身的资金流动性大大降低,这成本。充分使用承兑汇票支付工程款,降低资金使用成本。年财务部共办理承兑汇票笔,充分用足商行万的承兑汇票的授信额度。财务部主管年个人总结材料。过去我公司的财务分析几乎是片空白。但是企业的规模越来越大,资金调度也越来越大,如果没有财务分析对企业的运营状况进行个理性的评价和分析是非常危险的。所以公司领导对此非常的重视,对财务部也提出了殷切的期望。有要求才有提高,财务部在编写财务分析经验不足的情况下在网上大量收集相关资料,包括房地产的相关经济政策,对比分析各房地产上市公司的财务报表,在月份出了份公司上半年的财务分析。所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。在这篇财务分析中,财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因素进行了分析,共分析了条不利影响因素和条有利影响财务部主管年个人总结材料绩,但还是有些方面需要注意改进和加强。在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行套垂直指挥系统,这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序,现在财务部的全体员工已经理解接受和运用这套垂直指挥系统来处理日常工作事务,使得工作效率明显提高。为保证财务工作计划的有效实施和执行,财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通,及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行会议纪要工作,通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。团队管理与员工学习成长价值链战略目标策略企业愿景工作理念职业素养团队鱼骨图头脑风暴等等字去统计了。值得高兴的是,最终财务部在公司领导的正确指导下,凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在行的亿元房开贷款万元工业项目贷款和万元额度的承兑汇票,完成了行的万元的工业贷款,完成了个个看似不可能完成的任务,因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问,财务部可以骄傲地说,在融资方面,年财务部走在了同行业财务部的前面。预算执行方面,在公司领导的大力推动下,在财务部的积极组织下,目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能熟练的运用全面预算这管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议,总结讨论预算的大部门员工少交了元个人所得税,增加了员工的税后收益,得到了广大员工的称赞和好评。财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训,吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经验,开拓了眼界,这套系统从组织架构工作流程指标选定考核办法提供了整套的解决方案。这堂培训课为年在项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能,财务部希望能请到这堂培训课的培训老师老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。其他临时工作任务完成与集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的预测,前后设计了有套剥离方案,并对每套方案进行个总结和评价。历时大半个月,配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。完成集团总部的银行资料的准备工作。虽然财务部在年有了不少收获进步和成代扣代缴义务,又保障了员工的利益,使公司的大部门员工少交了元个人所得税,增加了员工的税后收益,得到了广大员工的称赞和好评。融资预算与资金管理工作资金对于企业来说,就如血液对于人体样重要。特别是房地产业进入了新轮行业周期的历史时刻,国家为调控房地产的经济泡沫,通过各种货币政策信贷政策税收政策土地政策来进行宏观调控,目的就是为了抬高房地产业的资金门槛,对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我公司要按计划完成改制投产工业项目的全面挂牌启动,的前期开发。最严重的是年楼市低迷,今年的销售大大低于预期,使得我公司的资金造血功能极为不畅。使得我公司随时面临缺血的风险。所以对于年财务部来说,如何做好融资如何做好资金预算如何做好资金管理成了财务部摆在第位的头等大事。为此,财务部也管理的首要工作。这要求财务部在事先事中对各项经济业务进行审核筹划将各项纳税支出降到最低。凡事有矛必有盾,在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。实现公司经济业务的涉税低风险甚至零风险是涉税管理的另项重要工作。公司在接受税务稽查时会面临种不同性质的稽查日常稽查。日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常情况进行的检查,要求被检查的公司数量般不得低于定比例。专项稽查。专项稽查是指根据上级税务部门的部署,对个行业个地区个产品项减免税政策进行全面的清理检查。举报稽查。举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定,都可以举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关在接到举报以后,采取些措施对纳税人进行检查。下面就对财务部年所做的主要涉税管理工作进行回顾。审核各类收入和付款合同。由于将财务审投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作,尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。财务部加强与家商业银行的联系,与各家银行逐进行谈判和沟通,不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响,商业银行自身的资金流动性大大降低,这使得商业银行为降低经营风险,在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎,特别是对于房地产企业是慎之又慎。年市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降。就是在这样个非常恶劣的融资环境下,财务部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈会餐应酬,跑了多少次银行复印准备了多少授信资料,加了多少次班,牺牲了多少业余时间,财务人员已经无法用数财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训,吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经验,开拓了眼界,这套系统从组织架构工作流程指标选定考核办法提供了整套的解决方案。这堂培训课为年在项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。如有可能,财务部希望能请到这堂培训课的培训老师老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。其他临时工作任务完成与集团股东资产剥离方案的设计工作。根据领导的预测,前后设计了有套剥离方案,并对每套方案进行个总结和评价。历时大半个月,配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。完成集团总部的银行资料的准备工作。虽然财务部在年有了不少收获进步和成绩,但还是有些方面需要注意改进和加强。在日常资金管理上,财务部重点加强了以下工作与各家长价值链战略目标策略企业愿景工作理念职业素养团队鱼骨图头脑风暴等等新鲜的管理名词在年从高端的管理殿堂走进了我们公司,走进了我们的部门走进了每个管理人员的大脑,并烙下了深深的印记。时代要进步企业要发展员工要成长,在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下,从国家到企业从大人到学生,如果不能及时更新自己的知识结构和思想意识,就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险。好在我们公司领导总能够高瞻远瞩远见卓实,为我们安排了堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程,使我们能以更积极的工作态度更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。财务部中层管理人员参加了公司的导入实施培训,通过坚苦的导入实施培训,财务部中层管理人。通过制定出企业远期的战略目标就财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程,通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到个职业经理人应具备的职业