没有经验可以借鉴，题型题目和程序规则在实际作用过程中出现了些小问题。

主要是不同题型的分值差距过大，使得参赛队竞赛成绩跳跃突变，竞赛局面过于戏剧性变化个别问答题作答时间不够充分集团决赛主持人由集团总部的王帆和外请的位主持人组台首届中集杯知识竞赛工作总结材料。

实的方针知识竞赛在指导思想上贯彻了脚踏实地的务实方针。

题库编写上，虚实结合，总部各职能部门与各下属公司各部门协同努力，总结提炼出从公司概况到企业文化，从人力资源到企业管理，从技术研发到生产知识，从集装箱到道路运输车辆等方方面面的知识。

学习和竞赛活动组织上，各公司贴近企业实际，在中集入门册子之外，又增加了部分切合本公司当前培训宣传需求的学习内容。

同时，学习和竞赛活动的组织在生小组将中集入门中集杯知识竞赛题库节选手册印刷册，基本作到集团全体员工人手册。

同时，将中集入门中集杯知识竞赛题库节选的电子版和其它竞赛题库内容上传在系统的图书馆栏目，要求集团范围内所有能够访问内部网的员工通过系统学习题库内容。

集团总部和大多数公司均通过多种多样的方式，例如全员测验有奖答题辩论赛等等，让全体员工参与知识竞赛活动。

目的后期管理项目总结和后期管理是项目的重要组成部分内部网和电子邮件等方式即时公布各公司项目进展情况，激励先进，鞭策落后的公司迎头赶上。

用青岛中集冷箱程为祥经理的话说，知识竞赛的网上看板，越到后面越精彩，形成了个虚拟的相互竞争相互促进的平台。

集团主办下属公司承办机制集团主办下属公司承办机制可以发挥总部和下属公司各自的资源优势搭建中集文化融合的平台首届中集杯知识竞赛工作总结材料。

实的方针知识竞赛在指导思想上贯彻了脚踏实地的务实方针。

题库编写上，虚实结合，总部各职能搭建中集文化融合的平台首届中集杯知识竞赛工作总结材料团总部的王帆和外请的位主持人组成。

由于试题需要保密，主持人对试题熟悉时间不足，在竞赛过程中出现个别读题判题不流畅的问题。

这些问题都需要在今后的竞赛活动中加以完善。

中集杯知识竞赛平台的延伸由于知识竞赛带队的基本都是各公司企业文化人力资源专业的部门负责人，总裁办公室因势利导，利用这难得的机会，把集团企业文化人力资源专业人员首次聚集在起，组织召开了集团企业文化和人力资源工作会议。

会议分为户外拓展团队建设体验式培训会议研讨和专题员工学习和各公司内部竞赛阶段，集团总部和各下属公司知识竞赛项目组是个松散的团队，通过沟通使整个团队就项目目标计划等达成共识。

另外，通过及时充分的沟通，向下属公司项目组成员提供建议指导帮助，共同解决问题。

在系统开通了专门的频道，及时传递项目信息，随时解答员工关于题库知识的疑问。

协同共建共享的工作方式竞赛活动的各个阶段，包括分工负责编写题库，学习内部竞赛阶段的经验资源共享，决赛和会议阶段各公司的参与，都积极实践协同共建中集杯知识竞赛工作总结材料。

源配置不足，在题库汇总编印阶段，由于题库内容范围大，整合有定难度，花了大量时间。

加上各公司学习和内部竞赛阶段时间调整，使得整个项目周期拉长。

，竞赛小组在公司内部知识竞赛的题型题目设计，程序规则设计上没有经验可以借鉴，题型题目和程序规则在实际作用过程中出现了些小问题。

主要是不同题型的分值差距过大，使得参赛队竞赛成绩跳跃突变，竞赛局面过于戏剧性变化个别问答题作答时间不够充分集团决赛主持人由集团经营情况，重点突出些主题，例如质量管理安全生产等等。

中集杯活动的思路以中集杯命名的活动从年的足球赛开始，历经技能比武知识竞赛活动，逐渐明确和提升目标，创新活动方式，逐渐找准了自身的定位。

中集杯活动起初以横向交流为目标，在集团内部加强交流，增进了解，振奋精神等方面起到了积极的作用，成为集团内广受关注的文化活动，受到企业和员工的欢迎，但也暴露出些偏离宗旨组织不力的问题。

本届中集杯知识竞赛，开始就明确定位为集团文化传播沟通训充满刺激和具有深刻蕴含意义的团队拓展培训，尽管只有半天的时间，却让每位参与的学员深刻体会到团队的力量，增强彼此信任。

协同共建激情团队的中集文化与精神贯穿了培训的全过程。

拓展培训起到了很好的破冰作用，集团各公司企业文化和人力资源专业人员从相遇相识到心心相通。

召开集团企业文化暨人力资源工作会议月日下午和晚上的工作会议对以下议题进行了研讨总结本次知识竞赛的经验和教训中集工人队伍的管理与建设企业文化和人力资源专业团队建设融合的平台，并对活动进行详尽的策划，通过充分的沟通让集团全体员工，特别是各公司项目组成员在活动宗旨和项目计划达成共识。

在组织实施过程中通过各种途径推进和引导，最终保证了预期效果的实现。

建议把中集杯作为同宗旨的系列活动的统冠名，活动可以包括知识竞赛，演讲比赛，辩论比赛，技能比武等，把中集杯做成活力永驻的中集文化传播沟通和融合的平台。

搭建中集文化融合的平台首届中集杯知识竞赛总结全文完。

沟通是推动项目执行的基础。

在题库编写阶源配置不足，在题库汇总编印阶段，由于题库内容范围大，整合有定难度，花了大量时间。

加上各公司学习和内部竞赛阶段时间调整，使得整个项目周期拉长。

，竞赛小组在公司内部知识竞赛的题型题目设计，程序规则设计上没有经验可以借鉴，题型题目和程序规则在实际作用过程中出现了些小问题。

主要是不同题型的分值差距过大，使得参赛队竞赛成绩跳跃突变，竞赛局面过于戏剧性变化个别问答题作答时间不够充分集团决赛主持人由集团总部的王帆和外请的位主持人组融合的平台首届中集杯知识竞赛工作总结材料。

作安排，原先拟定的内部竞赛试点的计划被迫取消，给竞赛活动带来定的影响。

，竞赛活动做得不实。

，由于赶时间，对题库内容的审核校对略显疏忽，题库内容出现些错讹。

在学习阶段已经通过勘误表的方式加以纠正。

年，总裁办公室成立了新的项目领导小组和工作小组。

竞赛小组在年筹备工作基础上，对首届中集杯知识竞赛的计划和方案加以细化和完善，使得知识竞赛活动有充分的计划保证。

项目成功的关键因素意义化和人力资源专业团队建设中集杯足球赛改革方案内刊会诊个体绩效管理。

吴总在会上做了重要总结发言。

本次会议既是集团内同行经验相互交流的会议，同时为集团在文化融合和增强专业团队凝聚力方面，提供了又平台。

关于中集杯的建议中集杯知识竞赛如何继续实践证明，中集杯知识竞赛活动是实现集团文化传播沟通和融合的种生动灵活，同时又是非常有效的手段和方式。

建议在今后继续组织，活动频率以间隔两年为宜。

此次知识竞赛侧重公司及业务概况人力资源开享的工作方式。

我们认为，对于知识竞赛这种集团范围的跨公司的大型活动项目，以及其它集团化管理工作，协同共建共享的思路和工作方式都是至关重要的，也是公司发挥集团协同优势的必由之路。

在具体项目工作中实践协同共建共享的思路和工作方式，关键在于项目成员要有协同共建共享的意识项目成员之间的充分沟通和相互理解项目领导对工作科学统筹。

看板原理的运用项目小组有意识地运用了标杆管理的原理，在题库编写阶段员工学习和各公司内部竞赛阶段，通过融合的平台，并对活动进行详尽的策划，通过充分的沟通让集团全体员工，特别是各公司项目组成员在活动宗旨和项目计划达成共识。

在组织实施过程中通过各种途径推进和引导，最终保证了预期效果的实现。

建议把中集杯作为同宗旨的系列活动的统冠名，活动可以包括知识竞赛，演讲比赛，辩论比赛，技能比武等，把中集杯做成活力永驻的中集文化传播沟通和融合的平台。

搭建中集文化融合的平台首届中集杯知识竞赛总结全文完。

沟通是推动项目执行的基础。

在题库编写阶团总部的王帆和外请的位主持人组成。

由于试题需要保密，主持人对试题熟悉时间不足，在竞赛过程中出现个别读题判题不流畅的问题。

这些问题都需要在今后的竞赛活动中加以完善。

中集杯知识竞赛平台的延伸由于知识竞赛带队的基本都是各公司企业文化人力资源专业的部门负责人，总裁办公室因势利导，利用这难得的机会，把集团企业文化人力资源专业人员首次聚集在起，组织召开了集团企业文化和人力资源工作会议。

会议分为户外拓展团队建设体验式培训会议研讨和专题导对工作科学统筹。

看板原理的运用项目小组有意识地运用了标杆管理的原理，在题库编写阶段员工学习和各公司内部竞赛阶段，通过在内部网和电子邮件等方式即时公布各公司项目进展情况，激励先进，鞭策落后的公司迎头赶上。

用青岛中集冷箱程为祥经理的话说，知识竞赛的网上看板，越到后面越精彩，形成了个虚拟的相互竞争相互促进的平台。

集团主办下属公司承办机制集团主办下属公司承办机制可以发挥总部和下属公司各自的资源优势搭建中集文化融合的平台首搭建中集文化融合的平台首届中集杯知识竞赛工作总结材料示充分肯定，并通过独特的方式录像出题的方式参加了决赛活动，让参赛选手和在场的员工倍感亲切和备受鼓舞吴总担任知识竞赛活动领导小组组长，多次主持竞赛活动项目会议，对竞赛活动给出指导性意见赵总刘总在百忙之中应邀担任集团总部内部竞赛仲裁。

作安排，原先拟定的内部竞赛试点的计划被迫取消，给竞赛活动带来定的影响。

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，由于赶时间，对题库内容的审核校对略显疏忽，题库内容出现些错讹。

在学习阶段已经通过勘误表的方式加以纠团总部的王帆和外请的位主持人组成。

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这些问题都需要在今后的竞赛活动中加以完善。

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会议分为户外拓展团队建设体验式培训会议研讨和专题明确定位为集团文化传播沟通和融合的平台，并对活动进行详尽的策划，通过充分的沟通让集团全体员工，特别是各公司项目