（定稿）信息化管理应用平台（ERP项目）项目投资方案计划书（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

结合运营模式。

对信息系统第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统等核心应用运营维护采取自主运营维护。

将企业从信息系统运行与维护中解放出来，使他们能够集中精力完成自己核心业务。

有助于提高企业效率，并可寻求到优质专业服务，达到提高工作效率。

总投资及来源项目总投资本项目建设投资不含建设期利息为元。

资金来源申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式，万元，剩余资金企业自筹。

效益分析陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行目录第章项目简介项目名称建设单位编写单位编制依据项目概况建设目标建设内容建设周期建设模式运营模式总投资及来源项目总投资资金来源效益分析社会效益经济效益结论与建议第二章项目建设单位概况承担单位概况公司背景公司发展第三章项目建设必要性建设必要性行业形势和差距企业管理需要提高企业管理绩效和服务水平需要体制变革管理创新需要对内集中管理对外协同商务需要项目建设可行性政策环境可行性技术可行性分析核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，经济可行性组织协调和人力资源可行性第四章项目需求分析信息化现状关键需求分析关键技术分析第五章总体设计设计理念设计原则设计目标技术架构总体架构第六章业务管理销售管理集中采购征订管理主配管理价格管理折扣管理客户等级管理客户信用管理销售订单销售发票销售结算退货管理账龄分析门店管理客户关系管理客户注册维护信息颁布结算业务数据交换查询分析基础数据第搭建起良好平台。

发挥集团优势，经济效益稳步提高。

发行集团在集团化管理和运营上效果显著，市场占有率逐年加大，经济效益稳步提高，基本形成了主业突出辅业鲜明业绩优良产业发展格局。

集团成立后，紧紧依靠文化体制改革政策优势，有效依托全集团渠道网络和新华书店品牌优势，推行了教材发行体化市场品种连锁化多种经营规模化三个方面集团化业务经营运行模式。

年，中小学教材政府公告目录内教学辅助用书发行码洋达到了亿元，创造了历史高峰。

除了教材发行外，发行集团也在全力做好般图书发行，提高市场占有率，扩大市场份额。

般图书销售积极推进统进分销和连锁经营，坚持阵地销售和流动供应结合。

年，团购图书销售码洋超过了万元，这在陕西新华书店历史上也是突破性。

另外，发行集团还在不断寻求新经济增长点，从年月起开展了报纸期刊发行业务，三年累计实现销售超过万元，报刊发行从最初征订发行业务扩展到征订与门市销售共举，形成了定业务基础和产业经验。

各市县子公司也结合当地实际，积极探索产业多元化新途径新思路，经营领域已涉及酒店餐饮超市旅游学校等多个方面，并呈现出良好发展势头。

发行集团力争在今年年底前，全面完成转企改制，完善法人治理结构，条件成熟时进行股份制改造力争用三年时间，打造核心竞争力，进步做大做强以项目带动发展，推动产业升级和结构调整，两年内建成西北出版物物流配送中心项目。

第三章项目建设必要性建设必要性行业形势和差距我国各省新华书店每年以上收入靠发行教材获得，市场竞争力直很弱，面对我国已逐步放开图书零售市场，新华书店民营企业外资企业分争图书零售市场现象越来越突出，各地新华书店通过走连锁经营之路，为老国企在竞争中带来了新景象。

在传统单店经营模式中，各地新华书店虽然同属个业务系统，但每个书店都有自己仓库和采购人员。

自从开始逐步实行连锁以来，些省开始在省内对新华书店系统进行整合，由连锁店总部设立大型仓储物流配送中心，对进货配送库存调剂退货统操作，降低了运转成本。

在此形势下，各地新华书店均明确了全面推进连锁经营方向，各省店加大了信息化建设力度，为了省店集团图书业务拓展提供强有力信息管理手段，决定对省店般图书音像制品文化用品教材发行系统进行全面改造。

同时为了满足连锁配送及省店增值业务需要，引进满足第三方物流要求物流信息管理系统。

在全省范围内实施连锁经营，并搭建连锁经营信息平台和物流平台。

提高新书同读者见面几率交易效率周转速率，推动调整业内分配格局，最终实现省店基层店和出版社共赢，做大做强图书发行事业。

企业管理需要二十世纪中国企业身处新旧经济体制交替和竞争全球化护中解放出来，使他们能够集中精力完成自己核心业务。

有助于提高企业效率，并可寻求到优质专业服务，达到提高工作效率。

总投资及来源项目总投资本项目建设投资不含建设期利息为元。

资金来源申请省级服务业