（定稿）信息化管理系统项目投资方案计划书（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

用绘图设计软件造价管理软件，但这些都是专业性较强单机软件，公司绝大部分管理工作还是局限于办公软件目录第章项目简介项目名称项目建设单位项目建议书编制依据项目概况主要结论和建议第二章项目建设单位概况第三章项目建设必要性项目提出背景和依据现有信息系统装备和信息化应用状况信息系统装备和应用目前存在主要问题和差距项目建设意义和必要性项目价值第四章需求分析建筑施工企业行业分析外部工程公司项目管理中存在主要问题内部信息化系统功能分析第五章总体建设方案建设原则和策略总体目标总体建设任务总体设计方案第六章本期项目建设方案建设目标与主要建设内容信息资源规划和数据库建设应用支撑平台和应用系统建设网络系统建设数据处理和存储系统建设安全系统建设其它终端备份运维等系统建设软硬件配置清单机房及配套工程建设第七章环保消防和节能环境影响和环保措施消防措施节能措施第八章项目实施进度第九章投资估算和资金筹措项目总投资估算资金来源与落实情况第十章效益分析与保障措施效益分析保障措施附录表本期硬件设备和软细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型，项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式，系统实时监控项目合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。

通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度降低成本超支风险。

通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目成本质量安全进度法律等各方面风险。

加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程变更签证验收计价等业务资料签批及整理，形成完整结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。

提升企业服务保障能力通过信息系统实现项目全过程数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目资源需求情况，从而可以快速配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织。

完成人才强企战略落地通过人力资源系统辅助企业进行员工选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工绩效考核，以数据为依据，保证考核结果公平公正，为公司惩优罚劣提供依据。

保证为公司员工提供个良好成长环境，保证真正有能力员工能够得到更多机会和舞台，降低人才流失率，解决公司对人才需求问题。

形成知识库通过实现可复制标准化管理模式，支持企业整体管理能力提升。

目前在工程公司内部定存在着些成熟有效管理模式或者管理方法，但受制于核心人才制约，极大影响了这种个人能力转化为企业能力，如果实现套标准化管理流程，将大大降低对核心人才依靠。

只有实现可复制标准化管理模式，才能支持企业整体管理能力提升。

综上述，实现项目管理科学化规范化程序化标准化要建立在企业现有能力基础上，只有建立了本企业适用管理模式，才能为企业创造最大价值。

第四章需求分析建筑施工企业行业分析外部建筑施工行业是个接订单生产行业，项目遍布各地，项目干系人众多，项目生产具有移动性特点。

施工行业客户绝大多织领导信息化建设是项综合性系统工将突破亿元，利润总额过万元。

随着承接工程项目越来越多规模越来越大技术难度越来越高，传统管理模式已无法满足日益增长业务需求，如何提高工作效率，降低工程成本，实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决问题。

第三章项目建设必要性项目提出背景和依据年国家信息化发展战略中提到信息化是当今世界发展大趋势，是推动经济社会变革重要力量。

大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局战略举措，是贯彻落实科学发展观全面建设小康社会构建社会主义和谐社会和建设创新型国家迫切需要和必然选择。

河北省国民经济和社发展信息化施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配企业网络系统，实现与下属企业及项目现场网络连接。

完善安全措施，保障应用系统高效安全稳定运行。

应用系统企业办