（定稿）信息系统优化整合两化融合示范项目投资方案计划书（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

对公司邮箱申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息正确运行，减少员工对信息工具误用。

信息化基础设施建设公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心工作岗位都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息物理通道。

在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传平台，同时通过网络，也可以及时了解市场信息建立公司邮件服务器，为每个员工建立自己企业邮箱。

购置了金蝶财务系统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软件，共计套，确保了整个信息化正常运基本情况单位概况无锡格林通安全装备有限公司成立于年。

年转至为中外合资企业，其合资伙伴为，美国通用监视器有限公司，公司位于加尼福尼亚州洛彬机，主要生产有毒气体探测器可燃性气体探测器火焰探测器和系统集成。

而无锡格林通安全装备有限公司位于无锡市蠡湖科技创工园区。

通过近年发展已成为我国在安全监测领域内佼佼者。

销售合同达万，销售开票万，年销量在国内近家同类企业中名列榜首。

公司目前主导产品为科技含量较高基于催化燃原理可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。

目前为止，企业拥有个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。

近年陆续申报了项发明专利，和项实用专利，目前处于授权状态。

据统计，公司现有产品其国内市场占有率接近左右。

公司现有员工余人，具有大专以上学历，其中博士人，段，加快新产品开发和产业化加大技术改造中信息技术应用，推广自动化测试生产方式加强信息系统之间集成度，建立整齐有效协同工作平台。

项目实施方案综述企业实施信息系统优化整合目在于降低企业内部管理成本和生产运作成本同时进步提升自身竞争力。

为此，公司领导对此次系统优化整合给予定期望，希望通过这次信息化建设和整合，加强对物料采购生产研发销售等业务重点环节控制，加快企业反应。

此次信息化整合重点实施以下几项任务加强硬件设施投入，淘汰年代久远设备，确保各个业务环境硬件设备运行顺畅建立来解决技术管理上缺陷。

是以产品设计过程为管理核心，实现对产品相关数据过程和资源进行体化集成管理信息系统。

通过实现对产品设计过程有效管理，提升企业产品研发能力，从设计上降低产品成本加强自动化测试工装系统研发，推进自动化生产测试系统在车间应用，使所有产品种类都有相应系统，提高车间生产效率，提供产品合格率。

以物流管理系统为核心，对装箱清单系统和售后服务系统等子系统进行整合，整合后形成个统数据接口，系统之间不再相互独立，可以共享数据。

同时引入采购计划生产计划车间管理等功能模块，对企业活动中与物流有关所有资源和过程进行统管理，提高生产制造能力，减少生产过程资源消耗，降低产品成本。

项目实施进度与投入情况项目实施计划进度时间阶段实施内容项目成立成立信息化整合工作小组，制定工作计划和目标，确定整合方案，上报公司领导审批。

前期调研系统市场调研物流系统整合改造调研。

结合公司现行工作流程，听取各部门意见，积极优化物流流程，形成物流系统整合改造方案。

与生产设计部门沟通，确定需要建立自动化测试系统。

项目实施购置项目所需硬件设备物流系统整合进入软件编制开发阶段系统进入软硬件设计开发阶段完成物流系统开发后内部测试。

试运行系统部分上线，试运行。

测试系统性能要求是否达到预期效果。

修正系统运行中出现。

项目验收项目正式上线运行，提交完工报告，项目开发资料归档完成系统说明文档与手册制作完成新系统相关操作人员培训。

项目资金投入预算科目名称总预算万元经费支出硬件费用购置服务器与计算机设备试制设备费网络电缆配件等材料费软件费购置软件费用物流软件开发费系统开发费软件维护费其他费用差旅费管理费项目技术水平及特点信息化系统整合以公司实际需求出发，借鉴合作伙伴美国通用检测器公司成功经验，参考规范业务流程，与国内知名软件集成商合作，共同搭建电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息物理通道。

在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传平台，同时通过网络，也可以及时了解市场信息建立公司邮件服务器，为每个员工建立自己企