（定稿）健身俱乐部项目投资方案计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

体，陶冶情操。

时代变迁推动了体育发展，对学生提出了终身体育教育目标要求。

全民健身计划以全国人民为实施对象，以大学生，青少年学校体育为重点，他们健康成长关系到国家富强和民族昌盛。

高校体育应把培养学生运动健身基础能力和科学自我锻炼能力，提高学生身体素质团队意识和意志品质，作为培养现代人社会导向目标。

但是，部分当代大学生对体育认识不深，体育意识淡薄，自觉参加体育锻炼积极性较差，参加体育锻炼兴趣不高。

原因主要是学校组织体育活动大部分以比赛为主，缺少了休闲，娱乐特点。

健身俱乐部不同于健身房，它不是单纯锻炼身体场所，而是集健身娱乐休闲及传播健身知识于体，能为顾客提供全方位综合性服务场所。

在俱乐部内，你可以尽情释放身心，享受幽雅动听音乐，科学地使用先进训练合市场需求活动项目，并负责俱乐部广告与宣传业务，将出任公关部主管。

刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大热情和强烈事业心，有独特市场洞察力，能出奇制胜。

主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。

郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部人事管理和器材管理，同时负责制定有效考评及激励机制，和对人员招聘培养。

出任俱乐部人事部和器材部主管。

李超财务管理专业硕士，良好财务专业素养，优良职业操守。

总体负责俱乐部财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。

出任俱乐部财务部主管。

公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数以上者为公司总裁。

创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理质量管理研究统计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程教学工作，有着从教年教学经验。

屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作部。

八销售策略短期策略初期，我们免费承办和举办羽毛球乒乓球等比赛，旨在调动同学们全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部影响。

同时我们广泛征集同学们建议和方案，并对所采纳方案提供者予以奖金形式嘉奖。

同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们广告业务，这样方面可以为商家做校内宣传，另方面还可以塑造我们社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上健身爱好者加入我们俱乐部，进步扩大俱乐部经营范围，从而实现学生赞助商和俱乐部三赢目标和局面。

另外，为能在这新兴事业早期以最经济手段尽可能占领市场，我们将直接与些大公司取得联系。

这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同，同时满足他们具体要求。

在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担些推销业务。

全职雇员则负责经常性工作，保证不错过任何销售机会。

长期策略当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部新闻发布信发给各协会组织包括学校社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群协会组织，通过这些组织来建立俱乐部信誉金流量净额四汇率变动对现金影响五现金及现金等价物净增加额由上表我之所想，亟他们之所需，确实满足他们不同程度需求。

对社会上健身俱乐部来讲，他们硬件设施属高档水平，势必增大他们资金投入和开支，而相对于学生消费水平而言，还属于奢侈消费品。

而对于同等档次社会健身俱乐部来说，我们优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。

因此，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。

教练员选择对于教练员选择，社会上健身俱乐部有两种选择意识聘请高等教育学院专业人士二是聘请国内流教练员。

而这又在不同程度上增大了他们笔不菲开支。

我们俱乐部将分利用学校体育教研室部分资源，响应国家政策，推动全民健身事业发展。

我们教练员聘请附近各高校体育教师。

无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工需求等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部管理经营战略决策等使之更好为广大师生服务。

另外，我们也将聘请国内流教练专家，专门对我们教练队伍进行培训等，提高我俱乐部竞争实力。

宣传在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们宣传，扩大我们影响。

比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行健身等专题讲商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动场地，同时也为附近居民提供健身场地设施。

俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业