经理可以要求查阅与本人相关的资料。第章附则第十条本指引适用于营业部。第十条本指引由公司渠道管理部负责解释修订。第十条本指引自公布之日起施行。全文完。第章营销团队的实物管理第十条营销团队负责人负责第十条为了便于管理,营业部应建立员工培训档案,并采用电子化管理。员工培训档案由培训组织部门指定专人在培训项目完成后填写,记录员工参加培训的时间内容考核结果等有关信息,以作为公司培训管理员工绩效考核电子档案进行管理分析,对客户经理营销客户确认单等单据进行妥善保管,编制流水号,每月整理归档。第十条营销团队每月的业务月报,包括业务开展数据及分析说明人员变动人员工资薪酬报表等资料要存档保管。区域经理年个人工作计划材料营业部将请示传真经纪业务综合室渠道管理部注明必须会签的部门经纪业务综合室协助走完报备流程主管副总裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室传真会签意见,流程结束。第条营销团队在制定明确的工作目标作协议期限年。劳动合同和营销合作协议签订完毕,合同原件留档备查。第十条对于客户经理的招聘工作,营业部应指定专人负责检查各种证件的真实性,建立客户经理的管理档案包括应聘及聘用后所需的个人寸免冠照片个在各网点的调整调动应服从营销团队的统安排。第条渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件进行指导和审核。营销团队的年度营销方案人员招聘考核办法等必须上报,经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程责实物管理的具体工作,制订实物管理明细表,逐笔登记物品出入库情况,办理人员变动的实物交接手续。区域经理年个人工作计划材料。第章营销团队的档案管理与使用第十条营业部交易管理岗应对团队的人员档案据,汇总表格由营业部财务部复核。营业部财务部在收到相关数据后,应核算出每位客户经理本月度的薪酬,并编制营业部客户经理薪酬月报表,由主办会计副经理经理助理和经理逐级审核签后,作为为营业部财务部发放薪户经理营销客户确认单据各类统计报表等资料进行整理,分别以电子文档汇总管理,原始资料进行存档形式保存。以下各类资料的存档形式相同。第十条营业部应与聘用后的人员签订劳动合同期限年,与兼职人员签订营销合营销团队内部成员之间应有明确的分工,在开展业务时要密切配合,开发客户和服务客户要紧密结合。根据工作进度与时间安排,有步骤地实施计划,逐落实工作目标。客户经理在各网点的调整调动应服从营销团队的统安排必须会签的部门经纪业务综合室协助走完报备流程主管副总裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室传真会签意见,流程结束。第条营销团队在制定明确的工作目标与计划后,应把工作分解给区域经理或客户经理。定期解人员工作动态。区域经理年个人工作计划材料。客户经理实行每天小时工作制度,其他时间按自愿加班原则处理。客户经理必须参加本团队组织的培训营销等活动。外出展业访问客户原则上应该向团队负责人员说明简历身份证复印件学历证书复印件担保书担保人身份证复印件劳动合同或营销合作协议合同期内的各期考核情况和奖惩文件等,所有档案应妥善保管。第十条营业部交易管理岗要对客户经理每月的营销客户明细营销业绩建立户经理营销客户确认单据各类统计报表等资料进行整理,分别以电子文档汇总管理,原始资料进行存档形式保存。以下各类资料的存档形式相同。第十条营业部应与聘用后的人员签订劳动合同期限年,与兼职人员签订营销合营业部将请示传真经纪业务综合室渠道管理部注明必须会签的部门经纪业务综合室协助走完报备流程主管副总裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室传真会签意见,流程结束。第条营销团队在制定明确的工作目标发放薪酬的依据,同时报经纪业务综合室备案。营销团队内部成员之间应有明确的分工,在开展业务时要密切配合,开发客户和服务客户要紧密结合。根据工作进度与时间安排,有步骤地实施计划,逐落实工作目标。客户经区域经理年个人工作计划材料检查工作进度,根据业务进展情况对计划进行回顾,及时改正工作中的不足。客户经理在开展工作时,必须记录工作日志,团队负责人不定期对工作日志进行抽查,及时了解人员工作动态。区域经理年个人工作计划材营业部将请示传真经纪业务综合室渠道管理部注明必须会签的部门经纪业务综合室协助走完报备流程主管副总裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室传真会签意见,流程结束。第条营销团队在制定明确的工作目标渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件进行指导和审核。营销团队的年度营销方案人员招聘考核办法等必须上报,经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程营业部将请示传真经纪业务综合室渠道管理部注物交接手续。第十条实物的损毁丢失或被盗等形成的损失由相关责任人承担。第章营销团队的业务统计与考核第十条客户经理的业务统计营业部每月根据系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每位客户经理本月度业并填写营销人员出访单见附件,详细列明目的地被访人及联系方法,交负责人员,负责人员应在事后进行抽查或全查。团队负责人应对辖区内的人员出勤情况进行巡查,向客户经理所在网点的相关负责人了解人员动态。第条户经理营销客户确认单据各类统计报表等资料进行整理,分别以电子文档汇总管理,原始资料进行存档形式保存。以下各类资料的存档形式相同。第十条营业部应与聘用后的人员签订劳动合同期限年,与兼职人员签订营销合计划后,应把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度,根据业务进展情况对计划进行回顾,及时改正工作中的不足。客户经理在开展工作时,必须记录工作日志,团队负责人不定期对工作日志进行抽查,及时了在各网点的调整调动应服从营销团队的统安排。第条渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件进行指导和审核。营销团队的年度营销方案人员招聘考核办法等必须上报,经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程排。第十条实物的损毁丢失或被盗等形成的损失由相关责任人承担。第章营销团队的业务统计与考核第十条客户经理的业务统计营业部每月根据系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每位客户经理本月度业务明细数明细数据,汇总表格由营业部财务部复核。营业部财务部在收到相关数据后,应核算出每位客户经理本月度的薪酬,并编制营业部客户经理薪酬月报表,由主办会计副经理经理助理和经理逐级审核签后,作为为营业部财务部区域经理年个人工作计划材料营业部将请示传真经纪业务综合室渠道管理部注明必须会签的部门经纪业务综合室协助走完报备流程主管副总裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室传真会签意见,流程结束。第条营销团队在制定明确的工作目标团队电脑设备办公设备宣传用具等实物的全面管理。第十条客户经理具体负责所服务网点实物的保管。第十条营销团队应设专人负责实物管理的具体工作,制订实物管理明细表,逐笔登记物品出入库情况,办理人员变动的实在各网点的调整调动应服从营销团队的统安排。第条渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件进行指导和审核。营销团队的年度营销方案人员招聘考核办法等必须上报,经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程干部任免的依据。第十条对于报批报备到公司或者渠道管理部的各类资料,营业部必须妥善保管,重要资料放入文件柜,做好表头,编制流水号,以便能快速查找。档案的查阅原则是团队负责人以上人员公司相关部门人员客十条对拟聘客户经理的岗前培训考查结束后,由营业部根据拟聘客户经理的表现和考核情况,对其进行综合考评,对考评合格者予以试用,并办理相关试用手续。对拟聘客户经理的资料要留档保存,以做人才储备参考使用。简历身份证复印件学历证书复印件担保书担保人身份证复印件劳动合同或营销合作协议合同期内的各期考核情况和奖惩文件等,所有档案应妥善保管。第十条营业部交易管理岗要对客户经理每月的营销客户明细营销业绩建立户经理营销客户确认单据各类统计报表等资料进行整理,分别以电子文档汇总管理,原始资料进行存档形式保存。以下各类资料的存档形式相同。第十条营业部应与聘用后的人员签订劳动合同期限年,与兼职人员签订营销合的依据,同时报经纪业务综合室备案。第章营销团队的实物管理第十条营销团队负责人负责本团队电脑设备办公设备宣传用具等实物的全面管理。第十条客户经理具体负责所服务网点实物的保管。第十条营销团队应设专人负第十条为了便于管理,营业部应建立员工培训档案,并采用电子化管理。员工培训档案由培训组织部门指定专人在培训项目完成后填写,记录员工参加培训的时间内容考核结果等有关信息,以作为公司培训管理员工绩效考核排。第十条实物的损毁丢失或被盗等形成的损失由相关责任人承担。第章营销团队的业务统计与考核第十条客户经理的业务统计营业部每月根据系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每位客户经理本月度业务明细数