结范文时光荏苒,岁月穿梭。在过去的年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,对生产部门年工作予以回顾和总结产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式考核制度及标准都做了调整。年较强及中医优势明显的骨伤科脑中风病糖尿病作为省级及市级重点专科。增设了中医未病科康复科血液透析科肿瘤科,添置了牵引椅火罐刮痧板等中医诊疗设备,设立了中医治疗区及治疗室。初步建立个中医基层指导科,个门诊慢病自助查测点,建立治未病服务平台,开设体质辨识门诊,健康体检服务,共为银行通信公司财政及老干部等单位进行健康体检多人次,推动中医特色优势发挥。医院文化建设得到落实。进步明确了医院宗旨院训发展战略等组成的核心价值体系。医院有了自己的院歌院徽,填补了医院文化建设的空白。编印了员工手册并进行培训。通过开展好满意活动文明示范窗口的创建医德考评等,大力倡导自律自重点专科的投入,培育我院核心品牌。各临床科室开展新技术新项目不少于项,进修人员归来必须开展新技术新项目,积极鼓励课题研究。生产部年个人工作总结材料。年我院扎实开展了好满意活动,严格贯彻执行省市县关于对贯彻落实中央项规定的通知及县卫生局关于加强卫生行业作风建设的规定。首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工,形成齐抓共管的领导格局和工作机制建立责任追究制度,把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教育,全面动员,全员参与,教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想,强化职业责任职业道德职业纪律,增强服务增强核心竞争力积极探索新的合作模式,依托上级医院医科研丰富资源,提高整体业务水平,进步实现医院的跨越发展,为全县广大居民提供安全方便的医疗服务。工作指标诊疗人次人,比年增长出院人次人,比年增长业务收入万元,比年增长,药占比控制在以下。努力提升服务质量,坚持以人为本,构筑立体式服务体系,做到医疗服务无缝隙。护理部要加强护士继续教育,提高护理队伍整体素质,继续搞好优质护理,实行精细化管理,提高护理队伍的修养。积极开展中医护理,推动发挥中医药特色优势。积极开展治未病服务,完善服务流程,面向公众提供中医特色健康保障服务模式,包括体质辨识健康评估健康信息生产部年个人工作总结材料理交叉,充分利用。整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化,通过各车间的次日工作安排表,生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整,较大地节省了人力资源。对于美食制作部月份的年糕专案月份粽子专案月份的月饼专案,在短时间内需要大量人力以满足生产需求,生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下,最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产市场部的产品配送,较大程度地节省了人力。生产部年个人工作总结材料。完善医患纠纷处理机制,关口前移,减少医患纠纷。推进安全医疗事件报告制度的落实,提高安全医疗事件的分析与处理和运用能力,完善第方调解机制和科研工作。首先,根据我院业务发展和工作需要,提拔任用名科主任及名护士长,平均年龄岁,充实了中层干部队伍,为医院发展增添了后备力量。实行主任负责制,加强核,完善中医绩效考核方案,把中药饮片使用率中医治疗率中医优势病种治疗率纳入科室综合考核目标。整合实力较强及中医优势明显的骨伤科脑中风病糖尿病作为省级及市级重点专科。增设了中医未病科康复科血液透析科肿瘤科,添置了牵引椅火罐刮痧板等中医诊疗设备,设立了中医治疗区及治疗室。初步建立个中医基层指导科,个门诊慢病自助查测点,建立治未病服务平台,开设体质辨识门诊,健康体检服务,共为银行通信公司财政及老干部等单位进员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于月份开展了年度车间员工技能比赛月份举办了公司厨师晋级考试月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈,每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能,表现出了拼命苦干的韧劲,充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情,那份热劲,让人回味。它将散布在车间的每个角落,激励我们每个人。通过竞赛提高员工素质提高岗位技能,通过竞赛激发线员工的潜能,通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上个新台阶。生产部人力资源的整合,合善中层干部考核制度。加快人才队伍结构建设,完善后备人才库。鼓励符合条件的同志参加西学中研究生学习派业务骨干赴上级医院培训采用基训练继续教育等各种形式,对全院技术人员继续教育采用多种形式加强后备人才培养和优化,加快医院人才梯队建设。同时多渠道招聘人才,年计划引进中医类别本科生名,护理人员名。关心职工生活,保证职工的福利待遇有所提高,筹建职工活动室,切实改善职工生活,从而增强全院职工的凝聚力和向心力。年我院扎实开展了好满意活动,严格贯彻执行省市县关于对贯彻落实中央项规定的通知及县卫生局关于加强卫生行业作风建设的规定。首先明确领导班子成员在行风建设中比赛中洋溢的那份激情,那份热劲,让人回味。它将散布在车间的每个角落,激励我们每个人。通过竞赛提高员工素质提高岗位技能,通过竞赛激发线员工的潜能,通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上个新台阶。生产部人力资源的整合,合理交叉,充分利用。整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化,通过各车间的次日工作安排表,生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整,较大地节省了人力资源。对于美食制作部月份的年糕专案月份粽子专案月份的月饼专案,在短时间内需要大量人力以满足生产需求,生产部中央厨房在完成自身的任务和责任分工,形成齐抓共管的领导格局和工作机制建立责任追究制度,把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教育,全面动员,全员参与,教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想,强化职业责任职业道德职业纪律,增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核,并与各种奖惩挂钩。是坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为坚决查处临床促销费开单费统方费处方费等回扣行为和开大处方乱检查乱收费等问题,做到合理检查,合理用药,合理收费严禁收受患者红包。强化医院内部管理,加快医院发展步伐坚持科技兴医,重视人才培养生产部年个人工作总结编辑推荐年终工作总结年度工作总结工作总结工作总结范文试用期工作总结财务工作总结个人工作总结实习总结销售工作总结班主任工作总结员工工作总结教师工作总结点击查看更多工作总结个人工作总结范文时光荏苒,岁月穿梭。在过去的年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,对生产部门年工作予以回顾和总结产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式考核制度及标准都做了调整。年分析与处理和运用能力,完善第方调解机制,让第方调解制度落实到实处,真正发挥缓解医患矛盾的作用。加强医院文化建设,打造高品质的医院形象通过不断的学习培训讨论座谈等灵活多样的形式来营造积极健康向上的文化氛围,利用画廊网站展板电子视频等载体作为沟通渠道,积极开展些寓教于乐和喜闻乐见的文体活动,以丰富职工文化生活,增加职工凝聚力和向心力。强化宣传报道工作的力度,方面及时向各媒体反映我院的各类动态,另方面投入定资金,及时加强广告宣传,扩大医院知名度。积极开展对口支援,保持与周边卫生院及村卫生服务中心沟通,以专家门诊定期查房学术讲座等诸多形式,构建紧密型的中医对访等工作。做好后勤保障管理,改善医院就医环境后勤科继续抓好后勤供给保障工作,为临床提供优质高效服务。加强对保洁工的管理,进步美化绿化医院环境。加强消防管理工作,保卫科要小时值班,加强巡逻,真正做到以防为主,防范结合,消除安全隐患。认真落实卫生部关于加强医疗机构财务部门的管理职能规范经济核算与分配管理的规定等相关规定,财务科要加强财务和固定资产管理,完善各项财务制度,推行成本核算,增收节支,降低运行成本,严格控制各项非医疗性支出。强化信息化管控建设,进步促进临床系统建设。长按维码关注即可获得工作总结范文。全文完。员工技术技能方面。人员流动性高员工行健康体检多人次,推动中医特色优势发挥。医院文化建设得到落实。进步明确了医院宗旨院训发展战略等组成的核心价值体系。医院有了自己的院歌院徽,填补了医院文化建设的空白。编印了员工手册并进行培训。通过开展好满意活动文明示范窗口的创建医德考评等,大力倡导自律自省的行业风气大力倡导传承创新祖国医学的责任意识和使命感。年主要工作思路目标任务及推进措施指导思想年,医院以党的十大精神为指导,以甲医院为起点,紧密围绕县卫生局整体工作安排,结合我院十规划,科学管理,加快人才梯队培养,全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力加大投入,引进新技术新项目,加快重点专科建设,的任务和责任分工,形成齐抓共管的领导格局和工作机制建立责任追究制度,把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教育,全面动员,全员参与,教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想,强化职业责任职业道德职业纪律,增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核,并与各种奖惩挂钩。是坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为坚决查处临床促销费开单费统方费处方费等回扣行为