营策略,寻求最大的的经营效益。继续搞好机关工作作风,实行竞聘上岗,继续深化人事用工分配制度改革,营造出人尽其才才尽其用的工作环境。在文明建设方面,全段各养路队机修站中要争创个县级文明单位,公路段机关要向创建省级文明单位的目标挺进。对全段的硬件软件环境都要加强。同时加强宣传力度,争取在在上级党政的领导下,积极开展社会主义精神文明建设,常年坚持对职工进行思想教育工作,认真抓好讲教育。围绕公路建管养中心任务,积极宣传报道生产工作动态,职工好人好事,全年各通讯报道员均踊跃写稿,上稿率上稿数均超过以往,超额完成了上级下达的通讯报道任务。我段还率先上网,并试行开通了网址为的免费主页,通过英特网广袤的信息知识海洋先进的信息交流工具来宣传我段两个文明建设成果,更好地为公路建管养工作服务。年工作打算公路养护是我们工作的中心,年,我们将继续深化我段养护体制,提高养护效益段的办公设备施工机械运输车辆,库存设备进行了全面的盘点清查,对清查出来的各种盘盈盘亏的资产进行了详尽和全面的登记说明,使我段的资产家底目了然。各种机械的使用出租出借,段财务室也积极配合机修站按规定收取台班费,这样大大提高了我段固定资产的使用效率经济效益。工程财务管理方面,对每项独立工程,我段生产股都要编制预算,财务人员根据上级下达的计划,控制经费支出,纪检财务参与整个工程的全过程,审查合同的签订,计量验收方面的资料,结帐资料,工程材料采购方面,严把质量规格数量关,调查市场的价格,管理。加强财会人员的自身思想政治素质和业务水平,定期对财会人员进行业务培训。我段财务帐务能做到帐目清楚规范,帐帐相符,帐物相符,月报季报及时准确。并做到了专款专用,杜绝计划外开支。搞好各项工程养护的成本核算工作。加强我段固定资产的清查建帐工作。在实际工作中,具体做了以下几个方面的管理工作计划管理方面,能根据分局下达的年度计划,分清资金渠道,贯彻专款专用,量入为出的原则,做到使用资金有计划有来源,没有计划来源的支出先挂帐等有计划有来源再支付有关支出或用自有资金支付,同时搞好成本分析省直林区半年工作总结材料护器具,加强巡查和预防,提高公路的通行能力,在月份,由于昌抚公路大面积的网裂和沉陷,我段积极组织职工进行抢修和处治,共整修路面,油面层网裂刷油,在月份,国道外,由于涵洞堵死,使得水横穿公路,最深达米以上,严重影响行车,我段组织人力物力在天内时间重新埋设了道长米的圆管涵,确保安全行车。进步搞好安全生产工作。根据上级的指示精神,我段成立了安全领导小组,各养路队各工程工地均设立了名安全员,严格要求养路工施工员着安全装作业,抓好生产场区的安全工作,定期召开安全生产工作大会,加强职员累计上路天,路政案件查处率结案率均为以上。今年我段路政大队还被授予县青年文明号和市级青年文明号等荣誉称号。机务管理工作今年我段的机务管理工作在上级机务部门的关心和支持下,本着为公路建设服务的宗旨,尽力挖掘现有潜力,提高服务质量,实行以机养机,切实贯彻按劳分配的原则,机修站从段内部分开,全面实行自负盈亏的企业化风险管理,引入竞争机制,实行各岗位竞聘,增强了职工的竞争意识,树立了紧迫感和危机感。与上岗职工签订聘任书和岗位责任状,明确岗位职责,上岗职工的工资全浮,个人的产值效益直接与好以路面为中心的全面养护工作和水毁抢修。抓好以路面为中心的全面养护工作是我们全年工作的重点,为此我们既要抓好路面平整坚实,无坑槽,又要积极抓好公路沿线的附属设施,桥涵水沟路肩绿化等工作,积极采用新材料,提高全面养护的科技含量和养护质量。今年,我段狠抓了各级的路面养护,进行路面清扫和整修工作,抓好水泥砼路面的灌缝工作,同时狠抓好队的路容整治工作。进线进长线线开挖标准水沟和标准路容的整治工作。在水毁预防和抢修工作中我们突出个早字,做到早计划早安排,雨季来临前备足养护材料,落实好资金和同时,同时建立了路产档案,桥梁涵洞资料台帐,公开了办案程序栏。使内业工作逐渐走上法律化规范化道路,使办事制度公开化透明化。为了提高路政员依法行政水平,今年我们共组织了次路政专业知识培训,当课时间累计小时,参加培训人数人,专门学习路政管理,提高路政人员整体素质。充分发挥警民共建文明路的优势。通过前几年的努力,我段警民共建文明路活动已经取得了很大工作效率和良好的社会效应。今年,我段继续发扬这优良作风,并使之更完善,其中在国道联合清障次,共疏通路边店门前水沟米,要求店主配置水泥盖板米,进行返工。今年是安全年,为确保工程安全顺利地进行,各项目工程经理部的同志们都亲临施工现场,组织施工队伍认真学习安全管理制度。同时我们积极采取新科技新工艺,使工程建设事半功倍,既加快工程进度,又提高了施工质量。今年我段各项工程均质量过硬,进度超前,均通过了分局的检查验收,并取得较好的声誉,圆满完成了上级下达的目标任务。特别是我段进行施工的进里线垫层工程被工程监理称为进里线全线各标段的样板受到特别表彰。路政管理工作今年我段路政工作按照省局分局的指导精神,路政工作要点及其布署,积极理非法加水洗车点处,共收缴加水泵只,水管多米,电线多米,在国道联合清障次,散发关于拆除国道两旁非交通标志牌及严禁占道经营,堆场作业的通知份,收缴非交通标志牌块,清理除占路堆积物立方米处,在进阳线联合清障次,共清除占路堆积物立方米处,处理违章建筑平方米处。今年我段路政工作突出,至今年月份,我路政人员共处理违章建筑平方米处,清除占路堆积物立方米处,处理损失公路设施案件起,申请法院执行起,收回路产损失元,认真执行省交通厅和省路局关于超限运输管理的指示和规定要求,共收取超限运输费元。路政机务工作要加强管理强化经营意识,积极打开生产经营新局面。对机械日常保养工作要常抓不懈,不要有丝毫的放松,将使用与保养并重的思想贯彻到每个机械手头脑当中。同时要积极开拓内外两个市场,充分搞活经营思路经营策略,寻求最大的的经营效益。继续搞好机关工作作风,实行竞聘上岗,继续深化人事用工分配制度改革,营造出人尽其才才尽其用的工作环境。在文明建设方面,全段各养路队机修站中要争创个县级文明单位,公路段机关要向创建省级文明单位的目标挺进。对全段的硬件软件环境都要加强。同时加强宣传力度,争取在毕,进里线也要建成个现代化道班房。新建道班要做到规划科学设计新颖造型美观形象特别设施实用面积合理配套完善。工程建设水毁抢修前期准备工作做好。进里线水稳施工即将开始,我们要提前备好施工材料,以避免施工时遭遇材料供应紧张价格疯长而造成的不良影响。水毁抢修也不打无准备之仗,要赶在明年雨季前做好水毁备料工作。兴办第产业。今年我段组建了砂石公司,由段选定位政治敏锐,风格高尚作风正派思想端正的同志负责,签订目标管理责任状,严格管理监督,又保证了我段的养护工程所需材料的供应。经过近几个月的运行理增强职工责任心,在工地人员按不同职责交纳定风险金,签订责任状省直林区半年工作总结材料。在整个期间,我段克服财政紧张设备陈旧等困难,在管理上求效益,在改革中求发展,为巩固和推进企业化市场化管理和十计划的实施打下扎实的基础。尤其在年的工作中,我们各项工作均超额完成了上级下达的目标任务,取得了很好的成绩,较往年有明显的进步,这与全体干部职工的团结拼搏分不开的。展望年和十计划,我们要坚决贯彻江总书记提出的个代表的要求,大力宏扬团结创新,务实奉献的江西公路精神,提高全体工作的人员的工资挂钩。同时,机修站采取对外开放,扩大经营,外揽业务,走出门,下队下工地的服务方式,提高了工作和经济效益。同时加强了对现有设备和维修保养和现场管理工作,做到帐物卡相符,实行定人定机定职责和合同租赁制管理,使机械设备做到有偿使用。今年机修站共完成总产值元,盈利元,其中机修产值元,亏元,施工机械产值元盈利元,运输产值元,亏元,新增养护机械万元,比去年同时增长。圆满完成上级下达的各项目标任务。财务管理工作我段财务人员严格执行财务法规财经纪律,健全完善段财务规章制度,加强基础工作规范理非法加水洗车点处,共收缴加水泵只,水管多米,电线多米,在国道联合清障次,散发关于拆除国道两旁非交通标志牌及严禁占道经营,堆场作业的通知份,收缴非交通标志牌块,清理除占路堆积物立方米处,在进阳线联合清障次,共清除占路堆积物立方米处,处理违章建筑平方米处。今年我段路政工作突出,至今年月份,我路政人员共处理违章建筑平方米处,清除占路堆积物立方米处,处理损失公路设施案件起,申请法院执行起,收回路产损失元,认真执行省交通厅和省路局关于超限运输管理的指示和规定要求,共收取超限运输费元。路政护器具,加强巡查和预防,提高公路的通行能力,在月份,由于昌抚公路大面积的网裂和沉陷,我段积极组织职工进行抢修和处治,共整修路面,油面层网裂刷油,在月份,国道外,由于涵洞堵死,使得水横穿公路,最深达米以上,严重影响行车,我段组织人力物力在天内时间重新埋设了道长米的圆管涵,确保安全行车。进步搞好安全生产工作。根据上级的指示精神,我段成立了安全领导小组,各养路队各工程工地均设立了名安全员,严格要求养路工施工员着安全装作业,抓好生产场区的安全工作,定期召开安全生产工作大会,加强职别比上年同期增加万元万元万元。种子收入为万元,与上年同期的万元相比增加万元,增幅为,全部为太行林局的收入。养殖业收入与上年同期基本持平。在其他业务收入中,运输业收入为万元,与上年同期的万元相比减少万元,减幅为,主要是木材运输收入减少,同时也由于全国性的市场疲软,影响了运输业的收入所致商业收入为万元,与上年同期的万元相比增加万元,增幅为,主要为木材经销站收入增加所致服务业收入为万元,与上年同期的万元相比增加万元,增幅为旅游业收入为万元,与上年同期的万元相比增加