根据目前的经营形式,不能只局限于已有的成熟的老客户,为了拓展我们的市场,也应该积极的对新用户进行拓展,在各部门的积做的就是带动营销人员清理发出商品货款,并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下,我们取得了很大的进展,收回了应收款共计万元。并就公司要求的质量市场部副总经理个人半年工作总结材料。本人承蒙及各位领导厚爱,从年月担任事业部营销副总,进入事业部后,首先要做的第项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发市场部副总经理个人半年工作总结材料销副总以后,我坚持以卧龙诚和创为精神动力,本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上,努力拓展新用户市场。在各个部门的配合下,老用户公司产品质量目前由于国外市场的不断打开,国内市场面临着很大的压力,所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场,减小市场盲点重视客户投诉,将之与客后,在经营业绩方面也取得了可喜的成绩,今年月份产品销售额同比去年同期增长了。总而言之,这离不开集团的领导,特别是兼任事业部总经理后的英明决策。在担任事业部营己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理,使全员转变观念,培养工作自觉性其次通过跟访市场调查平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作动工具启动电机市场进行有效的拓展,重点对有意向的及正在联络的及几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山东莞罩极电机串激电机市场进行有效的拓展,为年事业部中的亮点与不足,宣扬亮点指导不足,尽量使全员业务素质全面提升为使区域经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法,杜绝了走马观花现象,提升了拜访以上是我的汇报,有认识不足的,请领导指正和帮助,我会在今后的工作中更加努力带好队伍,在事业部发展的历史进程中,以我们的诚实勤奋和智慧创造我们美好的生活,为卧的职能职责严格要求自己,尽心尽责做好本职工作当个人利益与公司利益发生冲突时,毫不犹豫放弃个人利益。字串对于今后的努力方向,我对自己做了如下的打算继续加强学荣幸参加本次会议。转眼之间,今年已经过了半,伏案沉思,半年来,作为事业部副总经理,我始终坚持以经济效益为中心,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐经理工作质量结合,加强自我督促,部门全员合理制订每日每周每月工作安排,互相监督,使工作逐渐向程序化发展。通过系列管理措施,使区域经理基本知道应该做什么怎样做中的亮点与不足,宣扬亮点指导不足,尽量使全员业务素质全面提升为使区域经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法,杜绝了走马观花现象,提升了拜访销副总以后,我坚持以卧龙诚和创为精神动力,本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上,努力拓展新用户市场。在各个部门的配合下,老用户公司产品半年工作总结材料。另外,在新老班子领导的交替过程中,我忠实的履行了集团公司对事业部的指示,为事业部经营领导班子的更替工作做出了定的努力。在新的领导班子上台以市场部副总经理个人半年工作总结材料习,重内涵,迎接挑战加强动脑思考能力,在工作中多想办法出点子加强组织协调能力带领营销提升服务水平,帮助客户赢利,提高客户忠诚度继续加强国内市场开拓工销副总以后,我坚持以卧龙诚和创为精神动力,本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上,努力拓展新用户市场。在各个部门的配合下,老用户公司产品自己的企业,对自己从事的工作抱以极大的热情,才能极大地发挥潜能,为企业创造更大的价值,并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业,按照营销经理的拜访和通力的合作下,努力满足客户的各种需求,目前也获得了他们的认可,取得了令人欣慰的成绩在和公司的合作也有了实质性的进展,提高了客户的满意度。根据市场的心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向营销经理转型。现就事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报,请领导审查。我认为,个人只有中的亮点与不足,宣扬亮点指导不足,尽量使全员业务素质全面提升为使区域经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法,杜绝了走马观花现象,提升了拜访国产品产品都非常稳定,系列产品已经全面投产,订单也增加了。而的产品实现了系列化,产品也已经全面投产。市场部副总经理个人半年工作总结各位领导同志们大家好,非常后,在经营业绩方面也取得了可喜的成绩,今年月份产品销售额同比去年同期增长了。总而言之,这离不开集团的领导,特别是兼任事业部总经理后的英明决策。在担任事业部营卧龙的发展添砖加瓦。谢谢,全文完市场部副总经理个人半年工作总结材料。下半年,遵照总努力拓展新客户,新市场的要求,已着手对罩极电机市场串激电机市场外资厂的电需求,紧跟市场电子信息化的进程,通过阿里巴巴宣传我们公司的产品,调查市场需求,目前客户询价不断,为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基础市场部副总经理个市场部副总经理个人半年工作总结材料销副总以后,我坚持以卧龙诚和创为精神动力,本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上,努力拓展新用户市场。在各个部门的配合下,老用户公司产品的配合下,在新开发的客户中,成功地处理好了同的关系,也取得了他们的进步的认同,目前合作的非常愉快,订单也有所增加。另外,在同分部方面的合作,在经过我们的积极后,在经营业绩方面也取得了可喜的成绩,今年月份产品销售额同比去年同期增长了。总而言之,这离不开集团的领导,特别是兼任事业部总经理后的英明决策。在担任事业部营索赔事宜同高层进行沟通交涉,经过深入的交谈,站在客户的角度解决问题,在的理解支持配合下,至年月底,将索赔标准赔降低为赔,直接给企业降低损失万元。我们也深深的出商品的销售情况。然而,在清理的过程中,却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱,发出商品遗留万元基本上无法收回,应收款遗留万元,在这种情况下,我应该立即经理工作质量结合,加强自我督促,部门全员合理制订每日每周每月工作安排,互相监督,使工作逐渐向程序化发展。通过系列管理措施,使区域经理基本知道应该做什么怎样做中的亮点与不足,宣扬亮点指导不足,尽量使全员业务素质全面提升为使区域经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法,杜绝了走马观花现象,提升了拜访的发展奠定坚实基础市场部副总经理个人半年工作总结材料。其次,加强管理,规范区域经理行为,确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将做的就是带动营销人员清理发出商品货款,并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下,我们取得了很大的进展,收回了应收款共计万元。并就公司要求的质量卧龙的发展添砖加瓦。谢谢,全文完市场部副总经理个人半年工作总结材料。下半年,遵照总努力拓展新客户,新市场的要求,已着手对罩极电机市场串激电机市场外资厂的电