量,充分发挥党委的参谋和助手作用,认真完成了集团公司党委组织部人事部处和公司党委行政交办的各项工作任务,较好的完成年初制定的各项工作计划水泥公司年组干工作总结材料。关心慰问老干部,帮助离退休老干部解决实际困难。公司领申请交政工部,政工部按要求给予转正,并根据实际情况给予定岗。我们还积极组织年以来的未安置的大中专毕业生多人次,参加集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。党组织建设方面年,公司党委围绕生产经营这个中心,把生产经营工作中的热点难点问题作为党建工作的重点来抓,继续开展了无满意保证党建创新活动党员身边无事故和党员安全责任区活动等。这些活动的开展,充分发挥了党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推进了公司两个等程序后,共上报参加评审工程类高级工程师材料人。另外,还积极组织管技人员参加职称外语计算机经济会计统计继续教育等系列培训和考试工作。管理人员和专业技术人员的考核月份,我们制定了管技人员年度考核办法,按照德能勤绩廉个方面,采取个人自评管技人员互评职工群众评议领导评价方式,对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。目前,此工作正在汇总收尾中。毕业生管理方面情况为加强毕业生管理,优化人才资源配置,我们严格按要求接了制度化经常化其次,实行动态管理,严把优进劣汰关。干部教育培训方面情况按照集团公司的培训计划,积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机职称外语考试培训班另外还有各部门的培训班多期公司内部选派各专业管理技术人员到东北等同行业单位学习考察多人次举办了入党积极分子培训班期科级干部两个条例学习班两期创建学习型企业干部培训班多人参加各类高等教育函授班的学习等。拔尖人才及优秀人才的选拔培养情况按照集团水泥公司年组干工作总结材料到全面的锻炼。严格考核,加强后备干部队伍的管理首先,健全完善后备干部考核制度,不断改进考核方法,考核工作做到了制度化经常化其次,实行动态管理,严把优进劣汰关。干部教育培训方面情况按照集团公司的培训计划,积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机职称外语考试培训班另外还有各部门的培训班多期公司内部选派各专业管理技术人员到东北等同行业单位学习考察多人次举办了入党积极分子培训班期科级干部两个条例学习班两部队伍建设方面情况我公司现有矿处级后备干部人。根据工作的变动情况,及时对矿处级后备干部补充调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。为了保证后备干部的质量,我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神,按规定的程序办事,做到个结合即年终干部考核与后备干部考核结合,民主测评与民主推荐后备干部结合,优胜劣汰与保证数量调整结构结合。加强理论培训和实践锻炼,提高政治业务素质。首先加强理论培训,按照干啥学啥,缺啥补啥的培训原则调整结构结合。加强理论培训和实践锻炼,提高政治业务素质。首先加强理论培训,按照干啥学啥,缺啥补啥的培训原则,根据不同职别,确定培训内容,根据培养方向,制定培养措施。其次,加强实际锻炼,提高解决实际问题能力。目前有名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务,通过实践树立求实务实的工作作风,直接体验基层情况的复杂性多边形,提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次,转岗交流压担子,提高全面素质,使其在不同性质工作范围书籍,组织基层支部书记认真研读水泥公司年组干工作总结材料。水泥公司年组干工作总结水泥公司年度组干工作总结年,水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部人事部的指导下,在公司党委行政的关心支持下,紧紧围绕学习创新年这条主线,抓住重点,完善基础工作,全面提高工作质量,充分发挥党委的参谋和助手作用,认真完成了集团公司党委组织部人事部处和公司党委行政交办的各项工作任务,较好的完成年初制定的各项工作计划水泥公司年组干工年初,按照集团公司的文件精神,我们制定了创建学习型党支部活动计划,并从基层支部中挑选个党支部作为创建学习型党支部的试点单位。我们为基层支部选购了第项修炼第项修炼导读及跳板等书籍,组织基层支部书记认真研读。关心慰问老干部,帮助离退休老干部解决实际困难。公司领导离退休管理科干部及有关部门领导利用节假日经常走访慰问离退休老同志。完成对退休教师摸底和工资调整工作。纪念建党周年活动月份,值庆祝建党周年之际,是开展纪念建党周年暨创先总结材料。现将今年组干工作简要汇报全年组干工作基本情况干部队伍建设方面年初,公司党政领导班子针对我公司实际情况,研究制定了年改革与发展思路,制定下发了关于下达年中层干部经营责任考核办法的通知关于印发淮北矿业集团水泥有限责任公司年精神文明建设工作任务的通知等政策和办法,还与部分单位签订了生产经营责任目标书,强化细化了考核标准,做到层层传递压力,对各项工作措施的检查奖惩监督进行了明确的规定,保证了制度的贯彻落实。后备水泥公司年组干工作总结水泥公司年度组干工作总结年,水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部人事部的指导下,在公司党委行政的关心支持下,紧紧围绕学习创新年这条主线,抓住重点,完善基础工作,全面提高工作质量,充分发挥党委的参谋和助手作用,认真完成了集团公司党委组织部人事部处和公司党委行政交办的各项工作任务,较好的完成年初制定的各项工作计划水泥公司年组干工作总结材料。关心慰问老干部,帮助离退休老干部解决实际困难。公司领等。这些活动的开展,充分发挥了党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推进了公司两个文明建设的发展。截至月底,我公司已完成水泥生产万吨,无例重大安全事故发生。党委民主生活会召开及整改措施制定情况根据集团公司文件精神,水泥公司党委积极组织开好本年民主生活会。首先,会前广泛征求职工群众意见,撰写工作总结。领导班子成员通过业余时间个别访谈,召开不同层次座谈会,发放征求意见表,通过工会收集职工群众意见等方式考试情况今年专业技术职务的评审工作严格按照上级文件精神,严格把关,不合格和有异议的材料决不上报,经过初审公示等程序后,共上报参加评审工程类高级工程师材料人。另外,还积极组织管技人员参加职称外语计算机经济会计统计继续教育等系列培训和考试工作。管理人员和专业技术人员的考核月份,我们制定了管技人员年度考核办法,按照德能勤绩廉个方面,采取个人自评管技人员互评职工群众评议领导评价方式,对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了根据不同职别,确定培训内容,根据培养方向,制定培养措施。其次,加强实际锻炼,提高解决实际问题能力。目前有名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务,通过实践树立求实务实的工作作风,直接体验基层情况的复杂性多边形,提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次,转岗交流压担子,提高全面素质,使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。严格考核,加强后备干部队伍的管理首先,健全完善后备干部考核制度,不断改进考核方法,考核工作做总结材料。现将今年组干工作简要汇报全年组干工作基本情况干部队伍建设方面年初,公司党政领导班子针对我公司实际情况,研究制定了年改革与发展思路,制定下发了关于下达年中层干部经营责任考核办法的通知关于印发淮北矿业集团水泥有限责任公司年精神文明建设工作任务的通知等政策和办法,还与部分单位签订了生产经营责任目标书,强化细化了考核标准,做到层层传递压力,对各项工作措施的检查奖惩监督进行了明确的规定,保证了制度的贯彻落实。后备到全面的锻炼。严格考核,加强后备干部队伍的管理首先,健全完善后备干部考核制度,不断改进考核方法,考核工作做到了制度化经常化其次,实行动态管理,严把优进劣汰关。干部教育培训方面情况按照集团公司的培训计划,积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机职称外语考试培训班另外还有各部门的培训班多期公司内部选派各专业管理技术人员到东北等同行业单位学习考察多人次举办了入党积极分子培训班期科级干部两个条例学习班两细化了考核标准,做到层层传递压力,对各项工作措施的检查奖惩监督进行了明确的规定,保证了制度的贯彻落实。后备干部队伍建设方面情况我公司现有矿处级后备干部人。根据工作的变动情况,及时对矿处级后备干部补充调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。为了保证后备干部的质量,我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神,按规定的程序办事,做到个结合即年终干部考核与后备干部考核结合,民主测评与民主推荐后备干部结合,优胜劣汰与保证数水泥公司年组干工作总结材料广泛征求群众意见。征求的意见建议分经营管理安全生产职工福利等个方面,共计条。领导班子成员在民主生活会上针对存在的问题,本着有则改之,无则加勉的原则,严肃认真,实事求是的开展了批评与自我批评。针对查找出的问题,制定了领导班子整改方案,班子成员也根据各自的情况制定了个人整改方案,并逐项进行了落实。发展党员情况严格把好党员入口关,积极慎重发展新党员。今年我们严格控制新党员的发展数量,保证了发展质量水泥公司年组干工作总结材到全面的锻炼。严格考核,加强后备干部队伍的管理首先,健全完善后备干部考核制度,不断改进考核方法,考核工作做到了制度化经常化其次,实行动态管理,严把优进劣汰关。干部教育培训方面情况按照集团公司的培训计划,积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机职称外语考试培训班另外还有各部门的培训班多期公司内部选派各专业管理技术人员到东北等同行业单位学习考察多人次举办了入党积极分子培训班期科级干部两个条例学习班两培训班等,使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后,他们按照要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部,政工部按要求给予转正,并根