干事创业埋头苦干的工作作风,加强队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,较好地完成了上半年工作任务。上半年工作回顾月份经营各项指标完成情况收入完成情况业务总收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的。其中通信业务收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的其他业务础保证发展,整合邮政网络资源,由全员营销向方案营销转变,加大市场开发,推进结构调整着力提升服务水平,推进提高服务质量让用户满意活动的深入开展,提供诚信服务个性化服务差异化服务,不断提高邮政服务质量着力建设企业文化,以人为本,用邮政文化品牌提升竞争力。专业化经营要以市场为导向,不断拓展业务新领域,实现整体业务的均衡高效和快速发展,在结构调整的进程中,我局要认真剖析企业自身存在的问题,借鉴采纳先进经验,做到依靠专业化经营实现经济效益的稳步提高。做大重点业务,做保障,算细每分收入,确定目标市场,就能保证全年业务收入的完成。我们完全有理由相信我们有能力完成今年任务计划。因此我们要营造以人为本,以情为重,以局为家,以和为贵的氛围,要心想着职工,切为了职工。领导班子要配合默契合作共事,形成岗位上分思想上合,工作上分目标上合,职责上分步调上合的分合管理模式,班子成员的率先垂范将成为广大职工的面镜子。这样我们企业才能形成合力,上下盘棋,把发展作为第要务,把落实作为第举措,把效益作为第目标,紧紧抓住经营这个中心不松劲,积极强化经线进行维护,使安全防火工作落实到实处。下半年工作安排振奋精神,增强发展意识,坚定完成全年任务的信心任何改革创新的实质都是思想观念的转变,班子的团结职工的积极性都需要种精神。为此,我局将发展的切入点放在职工思想观念的转变上,结合增强发展意识树立良好精神状态和学习王顺友大讨论活动,针对月份职工思想状态调查问卷情况,解决在职工中存在的影响发展的思想观念和精神状态问题,树立和增强发展的紧迫感和责任感,以思想观念的高度统,稳步引领企业发展。虽然我县地处偏远,自然条件差,邮政局年上半年工作总结材料队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,较好地完成了上半年工作任务。上半年工作回顾月份经营各项指标完成情况收入完成情况业务总收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的。其中通信业务收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的其他业务收入完成万元,完成年计划的。函件收入完成万元,完成年计划的包件收入完成万元,完成年计划的,其中快递包裹收入完成万元,完成年计划的汇票收入完成万元,完成年计划的特快专递收入完成万元,完成年计划的机要收入完成万元,完成年计划的物协作整体作用的发挥,做到重大事项的集体协商,努力站在全局和战略高度确定本单位本部门的发展规划,全面系统地推进企业的改革经营管理等各项工作。其次要提高职工队伍的整体素质,努力适应市场竞争的需要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来,切实调动职工队伍的积极性与创造性,增强职工参与市场竞争的信心与决心。不断提高营销人员的实践技能与操作技能。不断估化干部队伍的能力结构,提高干部队伍的领导能力与管理水平。做好规范用工依法用工工作,加快人员流动与合理配置,满解情况,为用户解决使用过程中遇到的问题,建全用户资料档案。与木耳经销商和中草药经销商进行沟通,开发中邮快货和易通快件业务,做好批量山产品批量包裹的揽收。加大快递包裹柜台营销的力度,继续发挥营业员多说话的精神,加大普包转快包的力度。邮政局年上半年工作总结县邮政局上半年工作总结及下步工作安排我局根据全省商业化经营,集约化发展战略,确定了今年发展目标,以争取主动,创造条件,寻找商机为经营思路,根据省地局的邮政会议精神,发扬求真务实干事创业埋头苦干的工作作风,加强相符,帐实相符,强化了责任追究,有效控制用户欠费。在视检视察工作方面,月份重新修订的管理办法对个监督岗位人员职责进行了落实规范了管理推动邮政安全工作由防范向源头管理由事后检查向务实基础管理,努力杜绝案件的发生。制定增效节支项规定我局不断革故鼎新,将降本增效定为攻克目标。月日召开行政工作会议研究决定在业务酬金旅差费标准业务宣传费使用招待费标准办公费等方面制定了新的规定,月日职代会通过执行。提高职工素质职工岗前培训,做到培训有计划有准备,岗位练功与每日题活动有效结万元,完成年计划。其中通信业务成本完成万元,同比增长管理费用完成万元,同比增加财务费用完成万元其他费用支出完成万元,同比增长。收支差额完成情况完成万元,完成年计划。服务满意度分金融业务指标完成情况储蓄净增余额完成万元,完成年计划保险业务完成万元保额,完成年计划。电信业务指标完成情况代理联通业务完成网放号户,完成年计划完成网放号户,完成年计划。广告业务由于县内竞争激励,我们借助网点优势锁定周边的乡镇,将周边乡镇广告业务实现逐步垄断,上半年承揽户外广,各班组基本上能够按照要求进行,但存在有的做的不实不透,下步我局将按照方案实行阶梯式管理,使此项工作做实做透,加大监督管理力度。队伍建设情况当前我局面临着前所未有的困难,企业要发展离不开人,人的素质提高了,经营工作才会不断深入,经营水平才会不断提高。今年上半年我局继续以促进企业发展为目标,以管理营销专业技术支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设,主动适应形势发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动,使班子整体素质得到提高,树立了班子的整体形象,注重了团结邮政局年上半年工作总结县邮政局上半年工作总结及下步工作安排我局根据全省商业化经营,集约化发展战略,确定了今年发展目标,以争取主动,创造条件,寻找商机为经营思路,根据省地局的邮政会议精神,发扬求真务实干事创业埋头苦干的工作作风,加强队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,较好地完成了上半年工作任务。上半年工作回顾月份经营各项指标完成情况收入完成情况业务总收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的。其中通信业务收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的其他业务能,使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高,我局缺乏相应人才,通过多方考核从社会上招聘了名设计人员,进行了竞争上岗制,经过个月的比较使优秀人才脱颖而出,现在留下的这名设计人员全面素质较高,得到了用户的认可,为广告业务发展打下了基础。推进项制度,提高劳动效率在用人改革方面,形成能者上庸者下的用人机制,形才的流动性,我局上半年调整更换了名营业班长和名支局长。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构。在险业务完成万元保额,完成年计划。电信业务指标完成情况代理联通业务完成网放号户,完成年计划完成网放号户,完成年计划邮政局年上半年工作总结材料邮政局年上半年工作总结材料。采取的经营措施实施人才战略,调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了名职工个岗位的调整,辞退名劳务,有效地发挥人力资源的潜能,使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高,我局缺乏相应人才,通过多方考核从社会上招聘了名设计人员,进行了竞争上岗制,经过个月的比较企业对人才的需求。加强岗位技能培训,建立职工培训平台。安全工作情况加强了企业内部的安全防范防火安全生产内部治理综合治理等各项工作。将各类安全责任制度层层分解到各部门,各基层,严格执行责任制考核办法,做到了责任分明。安全保卫工作,月份长途押运次,市内押运次,顺利完成了上半年的守护押运工作。定期组织经警进行业务学习纪律整顿,思想教育逐步提高队员的个人素质和整体素质。经常组织谈心活动,从而提高队员的凝聚力战斗力,为全局的安全保卫工作起到了稳定作用。月份对全县各支局电,各班组基本上能够按照要求进行,但存在有的做的不实不透,下步我局将按照方案实行阶梯式管理,使此项工作做实做透,加大监督管理力度。队伍建设情况当前我局面临着前所未有的困难,企业要发展离不开人,人的素质提高了,经营工作才会不断深入,经营水平才会不断提高。今年上半年我局继续以促进企业发展为目标,以管理营销专业技术支队伍建设为重点。首先加强干部队伍建设,主动适应形势发展的需要。通过保持共产党员先进性教育学习活动,使班子整体素质得到提高,树立了班子的整体形象,注重了团结队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,较好地完成了上半年工作任务。上半年工作回顾月份经营各项指标完成情况收入完成情况业务总收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的。其中通信业务收入完成万元,比上年同期下降,完成年计划的其他业务收入完成万元,完成年计划的。函件收入完成万元,完成年计划的包件收入完成万元,完成年计划的,其中快递包裹收入完成万元,完成年计划的汇票收入完成万元,完成年计划的特快专递收入完成万元,完成年计划的机要收入完成万元,完成年计划的物专业技能实现提高制作能力,尽量缩短制作时间,用品质提升竞争能力。速递业务要成立项目开发小组,以用户为导向,深挖内部潜力,不断寻找新的业务增长点,多方寻求合作发展领域。结合法律文书银行票据的次日递成功经验,做好第代身份证速递业务继续加大对物品型特别是矿产品类的揽收力度,建立大用户档案。加大窗口营销力度,引导用户克以下的普通包裹快递包裹转寄特快的意识。加强与社会主持人文体局沟通作好礼仪业务。物流业务继续做好农资分销工作,全力打赢叶面肥攻坚战,作好用户的跟踪回访及时邮政局年上半年工作总结材料分配制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整了设备维护员等技术人员的工资,正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次,支局长工资也相应调整了个档次,充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向线倾斜的政,后台人员由原元调整为元,营业员投递员均上调了工资。注重宣传营销战略的总体部