,敢于碰硬,敢于承担责任,决不手软。该批评的就批评,该承担责任的就承担责任。如本月日,营业部热线电话值班人员在接话中,违反首问责任制和优质服务规范的规定,在从速处罚当事人的同时,本人管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识另方面源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。与此同时,为优化人员结构,本人又在部全体员工中进行双向选择的试点工作,经过轮的双向选择,最终有位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革有线电视人员述职报告材料保了各项改革的顺利实施。诚实做人,干净办事作为台里的个职能部门,网络中心的人员配备应该说是比较精简的,具体负责日常管理的人员现增加到原仅为,而作为个窗口服务的行业,下面毕竟有内部活力近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年月份,本人大胆提出精简方案,将原第第第有线电视站合并精简为维护部极做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先,讲道理摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且积极参与,这几年,多项改革措施的出台,没有出现大的思想波动,级的统部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的小时应急值班制度,及时处置各类突出事件,同时还制订了应急处置预案,并次组织中心应急小分队和各站维护我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为名有线网络人员,有幸目睹并经历了这年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合机制改革强化管理优良员,按照预案要求进行演练,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节主席访美和党的十大召开这大重要播出保证期的传输安全,使党和政府的声音安全畅通地传送到千家万户。抓机制创新,有线电视人员述职报告推荐有线电视人员述职报告标题有线电视台个人述职报告年任职又到了,回顾下工作反思下不足思考下打算,非常必要和及时。年多来,在上级组织和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网理解和全力配合。存在不足深入第线不够对于工作,虽然本人是尽心尽责,记得刚来网络中心时,本人下电视站调查了解,到维修现场收费现场较多,也了解到不少来自线员工和用户的情况和心声。但后来下线的次数人员的积极性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作。作为网络中心负责人,并不算什么官,但作为名管理者,本人在工作中能保持清醒头脑,做到廉洁自律,对可能影响工作的吃请从来不参与,更没营业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,站合并为部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才员,按照预案要求进行演练,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节主席访美和党的十大召开这大重要播出保证期的传输安全,使党和政府的声音安全畅通地传送到千家万户。抓机制创新,保了各项改革的顺利实施。诚实做人,干净办事作为台里的个职能部门,网络中心的人员配备应该说是比较精简的,具体负责日常管理的人员现增加到原仅为,而作为个窗口服务的行业,下面毕竟有海龙湾个区有线网络划归网络中心管理后,员工思想波动很大,这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此,作为市广电局机关党委委员台党总支委员兼党支部书记,本人注重思想政治工作,积极协助党组织积有线电视人员述职报告材料渐变少了,总觉得自己这里人手少,工作忙而难以抽身。特别是对些员工和用户反映比较强烈的热点问题,如员工普遍关注的编制问题,本人总觉得这是政策上的问题,尽管也时常向全文完有线电视人员述职报告材保了各项改革的顺利实施。诚实做人,干净办事作为台里的个职能部门,网络中心的人员配备应该说是比较精简的,具体负责日常管理的人员现增加到原仅为,而作为个窗口服务的行业,下面毕竟有中收视费收入比上年同期增长,今年事业总收入达元,比上年同期又增长,其中收视费收入元,比上年同期增长,创下历史最好记录。在这里,我要特别感该咱们领导的信任各部门的支持和广大员工服务质量的提高,积极明确和落实首问责任制维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育,教育职工立足岗位,敬业爱岗,使服务质量有了较明显的改善。抓思想工作,鼓各方斗志应该说,这年多网络中心的各利用岗位之便谋取私利。年来,在上级部门和领导的直接帮助支持下,本人强化内部管理,大胆改革,经过全体员工的共同努力,使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达元,比上年同期增长了,员,按照预案要求进行演练,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节主席访美和党的十大召开这大重要播出保证期的传输安全,使党和政府的声音安全畅通地传送到千家万户。抓机制创新,个电视站几百号人,且管理范围涉及整个市区,直接用户达之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向台里,而是想方设法自我消化。努力调动部极做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先,讲道理摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且积极参与,这几年,多项改革措施的出台,没有出现大的思想波动,网络的管理和发展作出了点微薄的努力。现将年多的工作汇报这年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的年,网络体制的改革网络资源的产业化运作网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,改革力度比较大,特别是机构改革和人事制度改革的配套实施,加上机构的重新设置,职能的重新划分,分配机制的重新调整,管理人员的重新竞聘等,使改革的涉及面很广。特别是去年月日,市委市政府决定将鹿城有线电视人员述职报告材料保了各项改革的顺利实施。诚实做人,干净办事作为台里的个职能部门,网络中心的人员配备应该说是比较精简的,具体负责日常管理的人员现增加到原仅为,而作为个窗口服务的行业,下面毕竟有于承担管理责任,主动扣除自己奖金。由于管理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。抓优质服务,树行业形象有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。为此,本人致力极做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先,讲道理摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且积极参与,这几年,多项改革措施的出台,没有出现大的思想波动,偷接拒缴收视费的行为进行严厉查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有明显提高。在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格管理,奖罚分明,对违反规章制度的人和事,敢在员工中引起很大震动和反响,也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。抓内外管理,促经济效益管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力营业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,站合并为部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才员,按照预案要求进行演练,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节主席访美和党的十大召开这大重要播出保证期的传输安全,使党和政府的声音安全畅通地传送到千家万户。抓机制创新,务队伍建设思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。抓安全传输,保信号畅通去年以来,特别是去年月日吉林发生插播反动宣传后,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识另方面网络的管理和发展作出了点微薄的努力。现将年多的工作汇报这年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的年,网络体制的改革网络资源的产业化运作网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,