制度,负责人年薪考核制度,以及班组个人承包自负盈亏等分配方式。充分体现了能者多劳多劳多得的市场化经济分配规则,有效的防止了工作效率不高分配不合理等消极现象。是从工作实际出发,大胆创新,力求突破,改变机关后勤工作封闭式小而全的工作模式,逐步发展使单项工作有突破,整体工作上水平。坚服务社会化。完善平湖花苑小区规范操作,力争建成示范小区。会同房管局,筹备首届业主大会和业主委员会,实现顺利移交。尽快与各施工单位结帐对帐,做好善后工作年县机关事务管理局暨全省后勤工作先进单位工作总结材料。是在收入分配方面,改革了收入和分配模式,结合经营单位的实际壮况,实行不同的收入分配办法,建立了有效的激励和约束机制。机关后勤服务中心各岗位条件成熟的执行事业单位技术级别等级工资制度,自收自支事业工资制度,负责人年薪考核制度,以及班组个人承包自负盈亏等分配方式。充分体现度。加强干部队伍的廉政建设。加大后勤改革力度实现管理科学化规范化服务社会化,管理职能与服务职能分离。以水电暖维修卫生绿化等技术人员,设备为基础,组建机关物业管理服务中心并注册为独立的法人企业。加大后勤改革力度,对下属各经营单位实行用人用工工资分配项改革,通过竞争上岗聘用企业负责人。建立科学的用人机制和激励机制。推进后勤服务社会化。实现服务中心物业管理中心的扩张,积极参与市场竞争,把后勤经济做大做强。对特殊专业的服务项目可面向社会引进专业技术队伍参与竞争,以保证服务质量,降业额为余元。第,认真做好机关居民的餐饮服务工作,机关食堂从实际出发,在保证为机关居民服务的前提下,充分发挥机关食堂餐饮人才和设备的优势面向社会扩大经营范围,设立了个面食花样加工点,把机关食堂的产品推向社会,目前生产的馒头花圈烤饼等种产品已遍布全县城,同时,发挥优势,全年共承办单位部门等接待余人次完成营业收入万元,得到了机关和社会的好评。年来工作中虽然取得了定成绩,但是离上级要求还有定距离,今后工作中我们将以十届中全会精神为指针,高举理论伟大旗年县机关事务管理局暨全省后勤工作先进单位工作总结材料余元,新增水泵台分汽缸台,解决了户取暖和部分居民楼室温达不到标准的问题,既解决了居民心理上的不平衡,也缓解了楼群供暖不足的矛盾。为给机关和居民提供便利的后勤服务,成立了专门维修队,每天早点到晚点都有专业技术人员值班,并使行承诺制,及时快捷便利地解决居民水电暖等维修问题。第,认真做好为老干部服务工作,使其老有所乐。行管局针对县直机关离退休干部居住集中的实际,多方运作,今年争取了福利彩票项目,在原来活动场所的基础上,又投资余元新建活动场所处各种健身器材到晚点都有专业技术人员值班,并使行承诺制,及时快捷便利地解决居民水电暖等维修问题。第,认真做好为老干部服务工作,使其老有所乐。行管局针对县直机关离退休干部居住集中的实际,多方运作,今年争取了福利彩票项目,在原来活动场所的基础上,又投资余元新建活动场所处各种健身器材台套,积极为老同志创造有益于身心健康的文化娱乐活动。今年在全市组织的老干部健身比赛活动中共夺得枚奖牌,既达到了老同志老有所乐又解决了老同志离开工作岗位的空虚和平时互相沟通难的问题。第,更新思想观念,为安装了暖气。为改善办公环境投资余元对两办公公楼共部位和部分办公室进行了粉刷。投资余元,解决居民楼房漏雨和公厕围墙维修。为解决办公区秩序混乱和车辆无车库,投资余元新建信访接待室间车库间。通过以上工作使供水供电供暖供气网络布局更为合理,基本达到功能齐全,配套完善,为机关提供了环境优美生活便利的办公和生活环境。第,大胆改革和创新,勇于解决难点问题。县直机关生活区供暖是几年来研而未决的热点难点问题。行管局在广泛争取各方面意见的基础上通过多方努力,今年下决心筹资活环境。按照开发建设块绿化美化块,配套完善块的原则,对机关办公区和住宅区进行了建设和改造。为办公区的绿化美化投资余元,将办公主楼前的绿化带全部按高标准进行了更新改造。为了缓解用电矛盾,投资余元,新增变压器台,新架电缆米。为解决供暖,投资万元,为安装了暖气。为改善办公环境投资余元对两办公公楼共部位和部分办公室进行了粉刷。投资余元,解决居民楼房漏雨和公厕围墙维修。为解决办公区秩序混乱和车辆无车库,投资余元新建信访接待室间车库间。关干部职工工作学习和生活等密切相关的窗口行业。机关管理和后勤服务工作面广量大,头绪繁多,是各种利益和矛盾的交汇点。面对复杂的现实情况和各种困难,行管局在统思想的基础上,注重抓工作重点,迎难而上,解决热点难点工作,破除疑点矛盾。工作中始终贯彻为领导为机关为社会服务的方针,全力做好机关后勤管理后勤服务后勤保障工作。第,敢为人先,建设高标准住房,解决机关干部职工住房问题。住房建设是机关干部职工关心的热点问题,也是工作的难点,关系到个人的切身利益。因此行管局在各项工程建设中,从工通过以上工作使供水供电供暖供气网络布局更为合理,基本达到功能齐全,配套完善,为机关提供了环境优美生活便利的办公和生活环境。第,大胆改革和创新,勇于解决难点问题。县直机关生活区供暖是几年来研而未决的热点难点问题。行管局在广泛争取各方面意见的基础上通过多方努力,今年下决心筹资余元,新增水泵台分汽缸台,解决了户取暖和部分居民楼室温达不到标准的问题,既解决了居民心理上的不平衡,也缓解了楼群供暖不足的矛盾。为给机关和居民提供便利的后勤服务,成立了专门维修队,每天早点是在收入分配方面,改革了收入和分配模式,结合经营单位的实际壮况,实行不同的收入分配办法,建立了有效的激励和约束机制。机关后勤服务中心各岗位条件成熟的执行事业单位技术级别等级工资制度,自收自支事业工资制度,负责人年薪考核制度,以及班组个人承包自负盈亏等分配方式。充分体现了能者多劳多劳多得的市场化经济分配规则,有效的防止了工作效率不高分配不合理等消极现象。是从工作实际出发,大胆创新,力求突破,改变机关后勤工作封闭式小而全的工作模式,逐步发展使单项工作有突破,整体工作上水平。坚企业负责人。建立科学的用人机制和激励机制。推进后勤服务社会化。实现服务中心物业管理中心的扩张,积极参与市场竞争,把后勤经济做大做强。对特殊专业的服务项目可面向社会引进专业技术队伍参与竞争,以保证服务质量,降低管理成本。积极争取成立机关车辆服务中心维修加油洗车等。加强机关办公区及生活区管理,为机关提供可靠的后勤保障完善办公楼设施的更新改造工作改造楼内公厕,达到卫生节水目的。大楼修缮在财政资金到位的情况下,外墙粉刷更换铝合金窗。为机关提供良好的办公条件。完善家属区设施建垃圾中等客户上门,采取走出去,请进来的服务方式,加油站打印室采取灵活多样的经营方式,主动征求服务对象的意见和要求,积极改进工作,提高服务质量,同时走出机关面向社会,扩大服务领域拓宽业务范围,服务中心全年共实现营业额为余元。第,认真做好机关居民的餐饮服务工作,机关食堂从实际出发,在保证为机关居民服务的前提下,充分发挥机关食堂餐饮人才和设备的优势面向社会扩大经营范围,设立了个面食花样加工点,把机关食堂的产品推向社会,目前生产的馒头花圈烤饼等种产品已遍布全县城,同时大胆闯市场发展和壮大后勤经济。首先更新思想观念,从过去服务型转到经营服务型上来,改变过去只讲服务,不计成本,只投入不产出的计划经济后勤管理模式。后勤服务中心为适应市场经济发展的特点和要求,逐步把后勤服务推向市场,促其走向市场。其次转变后勤服务是被动服务的观念,彻底改变坐等客户上门,采取走出去,请进来的服务方式,加油站打印室采取灵活多样的经营方式,主动征求服务对象的意见和要求,积极改进工作,提高服务质量,同时走出机关面向社会,扩大服务领域拓宽业务范围,服务中心全年共实现营通过以上工作使供水供电供暖供气网络布局更为合理,基本达到功能齐全,配套完善,为机关提供了环境优美生活便利的办公和生活环境。第,大胆改革和创新,勇于解决难点问题。县直机关生活区供暖是几年来研而未决的热点难点问题。行管局在广泛争取各方面意见的基础上通过多方努力,今年下决心筹资余元,新增水泵台分汽缸台,解决了户取暖和部分居民楼室温达不到标准的问题,既解决了居民心理上的不平衡,也缓解了楼群供暖不足的矛盾。为给机关和居民提供便利的后勤服务,成立了专门维修队,每天早点余元,新增水泵台分汽缸台,解决了户取暖和部分居民楼室温达不到标准的问题,既解决了居民心理上的不平衡,也缓解了楼群供暖不足的矛盾。为给机关和居民提供便利的后勤服务,成立了专门维修队,每天早点到晚点都有专业技术人员值班,并使行承诺制,及时快捷便利地解决居民水电暖等维修问题。第,认真做好为老干部服务工作,使其老有所乐。行管局针对县直机关离退休干部居住集中的实际,多方运作,今年争取了福利彩票项目,在原来活动场所的基础上,又投资余元新建活动场所处各种健身器材设施齐全功能完善的花园式小区标准,成为全县流的小区。平湖小区的建设,基本上解决了县直机关干部职工住房困难,部分干部职工实现了小房换大房,使居住条件大为改善。第,精心设计分期完善,为干部职工创造较好的工作和生活环境。按照开发建设块绿化美化块,配套完善块的原则,对机关办公区和住宅区进行了建设和改造。为办公区的绿化美化投资余元,将办公主楼前的绿化带全部按高标准进行了更新改造。为了缓解用电矛盾,投资余元,新增变压器台,新架电缆米。为解决供暖,投资万年县机关事务管理局暨全省后勤工作先进单位工作总结材料转站开通东西大门道路并安装路灯改建水冲式厕所。为居民尽可能的提供舒适的生活环境。加强公共房产管理,清理两单身楼,并制定新的使用管理办法。逐步推行机关物业管理,使县直机关生活区与社会居民小区接轨,实现后勤服务社会化。完善平湖花苑小区规范操作,