,这主要是因为虽然相应的收取了手续费,但我行的员工服务热情,以真诚赢得了广大客户。以青年路分理处为例,该分理处银行卡中间业务收入激增就是因为该行员工不怕困难,积极争取周边的个体工商户到我行办理银行卡异地汇款业务这些个体工商户存款的券别多为以下面值,从而使得该分理处银行卡中间业务收入大幅度提高。虽然支行银行卡收入完成的较好,但是,其他指标年度计划的完成不容乐观。针对支行银行卡各项指标发展较不均衡的经营状况,今年月份,支行制定并实施了支行年银行卡和电子银行经营考核评比办法和支行年度金穗卡活动今年的单位存款工作实施方案。明确了工作步骤,将各项指标分解落实到基层,并按季指定了相应的考评方案和奖惩措施,增强了基层单位的责任感和紧迫感,提高了员工的积极性和创造性。第,更新观念,强化管理。是从转变观念入手,多次组织对员工的学习培训,使大家树立了围绕效益,瞄准市场,主动出击,全员创利的经营理念,变要我揽储为我要揽储。是坚持以管理出效益为原则,强化对内管理,狠抓服务质量。我行成立了营销存款工作领导小组,由把手亲自挂帅,并坚持执行大额存款转移报告制度,同时,采取各种措施改善工作环境,提高员工服务质量。第,抓住契机,努力增地了解,学习其好的做法和经验。提高全员对代理保险业务的认识,增强其工作的积极性,主动性。年初,我行将代理保险业务的计划进行层层分解,落实给各分理处和每名员工,做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标。我行注意加大对内宣传力度,使员工意识到代理保险业务是项惠己利行的新兴业务,激发起工作的积极性主动性。对外宣传方面,通过各服务网点张贴宣传海报,发宣传单,面对面讲解等方式,大力宣传保险业务益处,增加其知名度,让更多的人认识和了解保险。采取行之有效的措施,加大岗位培训力度,提高其从事该业务的服务技能。为了做好代理保险业务工作,我行克取学费的资金帐户也转到我行,对我行完成全年单位存款任务起到了关键作用。储蓄存款工作至年末,支行储蓄存款余额达万元,较年初净增万元,较上年同期增加了万元,完成年度计划的储蓄存款旬均增长万元,完成年度计划的其中外币储蓄余额折合人民币万元,较年初净增加万元,完成年度计划的教育储蓄余额万,较年初净增万元,完成年度计划的。在第季度的迎新春活动中,支行立足于抢先抓早,积极部署,群策群力,在本次活动中取得了较好的成绩。支行外币储蓄余额折人民币高达万元,获得外币储蓄先进单位称号,支行营业部人民币储蓄较年初净增万元,获得储蓄先进集人手少,任务重的困难,与各家保险公司大力合作,积极组织人员利用统休息时间和串休时间,分期分批组织员工进行保险业务培训,讲解保险知识,传授营销技巧。建立代理保险业务的日报告制。我们指定了操作性很强的检查考核方案,实行日报告周检查月通报制度,建立了保险业务销售台帐,时时掌握销售信息。银行卡工作截止月日,支行银行卡业务收入表现不俗,共计实现了万元,完成年度计划存款余额万元银行开单位存款工作会议,认真总结经验,制定了今年的单位存款工作实施方案。明确了工作步骤,将各项指标分解落实到基层,并按季指定了相应的考评方案和奖惩措施,增强了基层单位的责任感和紧迫感,提高了员工的积极性和创造性。第,更新观念,强化管理。是从转变观念入手,多次组织对员工的学习培训,使大家树立了围绕效益,瞄准市场,主动出击,永恒的主题,有鉴于此,年,我部将积极公关,加大宣传力度,争取把营销工作做实做细做大做强。同时,还将继续推行银行卡持卡消费活动,这里的指员工持卡消费,指员工发展和动员的持卡人非农行员工持卡消费,即以员工的持卡消费带动周围消费群体的消费,以期扩大我行银行卡的影响力,增加中间业务收入和银行卡存款。另外我部也将继续督促和指导各分理处和储蓄所加大对存款的营销力度,努力拓展寿险代理业务市场,开发新的目标客户,为支行创造更大效益。强化服务在日趋激烈的市场竞争中,服务的优劣对企业的效益有直接的影响,例如海尔的服务,在质量相当的情况组员,确定了经营行行长为贷后管理主责任人风险经理为。作为重点客户,省市行均配备了客户经理组,贷后管理过程中,我行客户部门严格履行客户部门的贷后管理主要职责,对资金用途限制性条款的落实项目的建设及其他相关情况进行认真的审核和处理。按照客户经理组制定的贷后管理方案努力做好贷后的维护工作。年工作的部署与展望回首年的工作,我们虽然基本完成了年初既定的工作划,取得了定的成绩,但个别方面存在的差距和不足也是不容忽视的,我们将总结经验,弥补不足,鼓足干劲,开拓创新。因此,明年的工作重点我们将放在继续控制成本,扩大市场营销息及早落实。此外,前台会计人员协助看好贷款企业帐户,做到贷款利息分不流失。由于领导有方,措施得力,收息工作取得了较好的成绩。全年共实现利息收入万元。上半年,在优化增量的基础上,我们加大了对存量不良贷款的清收整治力度。结合各项指标和工作实际,经过精密测算,将指标横向分解落实到人,纵向分解落实到企业,做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在不良贷款清收工作中,我们精心部署,周密安排,取得了清贷收息攻坚战的阶段性胜利。扎扎实实做好贷后管理工作。年,银行总行从战略的高度将贷后管理工作作为本年度的大工程之作为全年信贷工作的重中年银行客户部工作总结材料存。月份,总行批准了我行向理工大学发放亿元贷款项目。此笔贷款,按理工大学的原意应按工程进度,分期逐笔发放。但我行本着早放款早受益创造最大效益的想法,经与理工大学多次协商,在迅速做好贷前调查及系列相关工作的情况下,于月日向理工大学全额发放了亿元贷款,至年末,滞留资金过亿元,该校收取学费的资金帐户也转到我行,对我行完成全年单位存款任务起到了关键作用。储蓄存款工作至年末,支行储蓄存款余额达万元,较年初净增万元,较上年同期增加了万元,完成年度计划的储蓄存款旬均增长万元,完成年度计划的其中外币储蓄余额折合人民币万元,较年初净在我行办理业务卡发卡量余额张,较年初净增张银行卡消费额累计消费万元,完成年度计划的。自年月日起,农行开始实行新的金融服务收费标准,许多客户并没有因为收取手充分利用我行的金融产品,为企业出谋划策,今年月份,积极与联系,根据卫生管理服务标准,营业部经营任务分解考核细则营业部绩效工资分配办法等,进步完善了服务体系和业务考核体系,发挥考核机制的作用,充分调动有了全面的了解,全体人员达成共识营业部是支行重要的经营部门,作为营业部的员,要把完成部门经营目标,提高服务层次作为今年的主要任务。年银行公司个人工作总结材料作的重点之,只有团结才有战斗力,工作才能出成绩。为此,营业部制定了晨训制度,每周例会制度,定期总结工作,制定工作计划,并积极开展些有具体情况划分了不同档次,要求客户经理认真分析客户清况,根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。经过对支行党委各项工作双贯标工作要求,加强管理,开拓创新,认真推行规范化服务。经注重家园文化建设,提高凝聚力。营业部作为个多人的大集体,如何提高凝聚力成为人员分工,岗位设置,工作目标,工作计划有了全面的了解,全体人员达成共识营业部是支行重要的经营部门,作为营业部的员,要把完成部门经营目生管理服务标准,营业部经营任务分解考核细则营业部绩效工资分配办法等,进步完善了服务体系和业务考核体系,发挥考核机制的作用,充分调动员,提高服务层次作为今年的主要任务。年银行公司个人工作总结材料。集中精力进行业务发展和市场营销,对营业部重点客户进行了认真梳理,根善于利用政策,寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点,全年办理贴现亿千万元,实现贴现利息收入近百万元,带了了可观的收益,同时建立了分析信息,充分利用我行的金融产品,为企业出谋划策,今年月份,积极与联系,根据其资金紧张的实际情况,为其制定了融资方案,成功为其办理了业部经理首先对自己严格要求,业务素质要过硬,工作态度要端正,处处要起到表率的作用。工作中注意方式方法,多与员工交流思想,善于发现问题署的共同学习后,我部的负责同志统了思想认识,明确了营业部年的工作重点和工作计划。全部人员对于人员分工,岗位设置,工作目标,工作计,提高服务层次作为今年的主要任务。年银行公司个人工作总结材料。集中精力进行业务发展和市场营销,对营业部重点客户进行了认真梳理,根作的重点之,只有团结才有战斗力,工作才能出成绩。为此,营业部制定了晨训制度,每周例会制度,定期总结工作,制定工作计划,并积极开展些有去年年,在支行党委正确领导下,我认真学习贯彻届中全会精神,积极落实支行党委各项工作部署,思想上转变观念,工作中紧紧围绕股份制改造年银行公司个人工作总结材料额为亿千百万元的委托贷款,使其资金在我行沉淀个多月,存款日均新增万元并为我行带来每年万元的中间业务收入。年银行公司个人工作总结材作的重点之,只有团结才有战斗力,工作才能出成绩。为此,营业部制定了晨训制度,每周例,这主要是因为虽然相应的收取了手续费,但我行的员工服务热情,以真诚赢得了广大客户。以青年路分理处为例,该分理处银行卡中间业务收入激增就是因为该行员工不怕困难,积极争取周边的个体工商户到我行办理银行卡异地汇款业务这些个体工商户存款的券别多为以下面值,从而使得该分理处银行卡中间业务收入大幅度提高。虽然支行银行卡收入完成的较好,但是,其他指标年度计划的完成不容乐观。针对支行银行卡各项指标发展较不均衡的经营状况,今年月份,支行制定并实施了支行年银行卡和电子银行经营考核评比办法和支行年度金穗卡活动今年的单位存款工作实施方案。明确了工作步骤,将各项指标分解落实到基层,并按季指定了相应的考评方案和奖惩措施,增强了基层单位的责任感和紧迫感,提高了员工的积极性和创造性。第,更新观念,强化管理。是从转变观念入手,多次组织对员工的学习培训,使大家树立了围绕效益,瞄准市场,主动出击,全员创利的经营理念,变要我揽储为我要揽储。是坚持以管理出效益为原则,强化对内管理,狠抓服务质量。我行成立了营销存款工作领导小组,由把手亲自挂帅,并坚持执行大额存款转移报告制度,同时,采取各种措施改善工作环境,提高员工服务质量。第,抓住契机,努力增地了解,学习其好的做法和经验。提高全员对代理保险业务的认识,增强其工作的积极性,主动性。年初,我行将代理保险业务的计划进行层层分解,落实给各分理处和每名员工,做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标。我行注意加大对内宣传力度,使员工意识到代理保险业务是项惠己利行的新兴业务,激发起工作的积极性主动性。对外宣传方面,通过各服务网点张贴宣传海报,发宣传单,面对面讲解等方式,大力宣传保险业务益处,增加其知名度,让更多的人认识和了解保险。采取行之有效的措施,加大岗位培训力度,提高其从事该业务的服务技能。为了做好代理保险业务工作,我行克取学费的资金帐户也转到我行,对我行完成全年单位存款任务起到了关键作用。储蓄存款工作至年末,支行储蓄存款余额达万元,较年初净增万元,较上年同期增加了万元,完成年度计划的储蓄存款旬均增长万元,完成年度计划的其中外币储蓄余额折合人民币万元,较年初净增加万元,完成年度计划的教育储蓄余额万,较年初净增万元,完成年度计划的。在第季度的迎新春活动中,支行立足于抢先抓早,积极部署,群策群力,在本次活动中取得了较好的成绩。支行外币储蓄余额折人民币高达万元,获得外币储蓄先进单位称号,支行营业部人民币储蓄较年初净增万元,获得储蓄先进集人手少,任务重的困难,与各家保险公司大力合作,积极组织人员利用统休息时间和串休时间,分期分批组织员工进行保险业务培训,讲解保险知识,传授营销技巧。建立代理保险业务的日报告制。我们指定了操作性很强的检查考核方案,实行日报告周检查月通报制度,建立了保险业务销售台帐,时时掌握销售信息。银行卡工作截止月日,支行银行卡业务收入表现不俗,共计实现了万元,完成年度计划存款余额万元银行