拔为正科级。通过调整交流,进步优化各行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高。是面向全市农行招聘副科级干部。为进步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公开选拔竞聘上岗的方式部法律事务部已得到省分行的批复。是顺利妥善地办好了农行江白水湖支行和长虹支行翻牌支行的各项手续,正式挂牌营业。经市分行党委研究,并报经省分行和江银监分局同意我行原郊区支行更名为中国农业银行江市白水湖支行,并从江市浔阳东路号迁至江市滨江路号中国国电集团江发电厂培训中心营业市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展,达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准,将该分理处升格为中国农业银行江长虹支行。升格后该营业机构退人员每月共增加元生活费,人均月增加元。是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养号文件精神,我行共有位离休干部其中人为建国前工人参加这次生活补贴调整,从年月日起执行,每人每月增加元。是审批了全行奖励晋升职务晋升工资。向省分行报批了全行年度名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资,年度名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资,并补发兑现了元工资。合理规化,机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场计划按人头分配到各支行,只在本行内部分配,按完成比例分配,剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款经营收入清收和到期贷款收回率等项,权重分别为。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配,副职按行长的。市分行机关部室经理主任的效益工资为全市支行行长平均数,副职为正职的。市分行般员工为副职的。科级干部绩效工资计划单列,不占员工的绩效工资。全行季度共分配效益工资元,其中最高为里湖支行,人均元,最低为德安支行,人均银行人力资源部半年工作总结材料问对象。结合实际,教育培训工作有新进展继续落实好总省分行培训工作会议的精神,紧紧围绕业务经营发展这目标,不断提高广大员工的综合素质,逐步构建全行员工终身教育培训体系。是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果,市行党委决定,在培训中心教室增设投影仪台式电脑等套多媒体教学设备,另继去年改造部分学员宿舍楼后,今年将另栋楼房也全部改造,装修新,教学条件和生活环境大有改善。是认真制定培训计划。年初,我部向人数达人,市分行党委通过资格审查演讲答辩考察公示等系列公开公平竞争,名同志脱颖而出,走上领导岗位。是全面落实了会计主管委派制。是通过组织竞聘民主推荐及考察,每个支行向市分行各推荐了名会计主管,市分行从中确定了名,并将其上收市分行管理,委派到各支行开展工作。是月份,市分行面向市直网点公开招聘了名市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠市分行计划建国前入党老党员的摸底统计工作。根据省分行党委组织部有关文件精神,为配合农行系统开展共产党员先进性教育活动,总行省分行市分行党委决定,在纪念中国共产党成立周年前夕,下拨部分党费,对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤病残党员,给予定的生活补助,同时对建国前老党员并进行慰问。经摸底调查,全市农行共统计生活较为困难的党员名,建国前入党的老党员名。市分行从生活困难党员中确定名上报省分行,确定名作为市分行党委慰员工的绩效工资。全行季度共分配效益工资元,其中最高为里湖支行,人均元,最低为德安支行,人均元。是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为年年底前已办理退休手续的人员,共有人。参加这次调资高的每人每月增加元,低的每人每月增加元,平均每人每月增加元银行人力资源部半年工作总结材料。是对全行科级干部进行了调整。年初,在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠市分行计划财会部。不断完善,切实做好劳资工作劳动工资管理是项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理,充分发挥工资的杠杆作用,我部积极探索激励和约束相结合的机制,从而调动全体员工的工作积极性。继续完善工资分配方案。鉴于省分行年度工资分配指导意见尚未下达,我行在季度制定了效益优先保障基本的分配政策,基本工委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部个支行,个市分行内设机构,人次,其中,名能力突出表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流,进步优化各行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高。是面向全市农行招聘副科级干部。为进步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公开选拔竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘是对全行科级干部进行了调整。年初,在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部个支行,个市分行内设机构,人次,其中,名能力突出表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流,进步优化各行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高。是面向全市农行招聘副科级干部。为进步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公开选拔竞聘上岗的方式养老保险基金百元。是建立补充养老保险管理系统。年初,按要求将全市农行位员工的补充养老信息输入微机管理,从而使补充养老保险统计工作更加规范化科学化。是完成了全行年调整养老保险缴费基数和缴费比例工作。在自律监管方面,于月日组织了两个检查小组,对各支行的干部选拔与任免劳动工资管理党建工作等内容,逐进行认真检查和督导。这次检查总体情况良好,针对个别行的少数问题,我们下发了整改意见书,限期整改,共下发整改意见条。总之,人次参加。掌握政策,及时做好职称评聘工作由于从年起,总行就直未组织过初中级技术职称的评聘工作,所以这次评聘工作涉及人员多牵涉面广情况复杂,我部认真按照文件要求,严格按程序操作,做到了认真细致和规范,确保了该项工作顺利开展。是完成了中级技术职称的报批和聘任工作。经过初步摸底材料审核组织推荐和报省行审批岗位聘任等程序,分批共聘任了中级专业技术资格人员名第批名第批名,其中经济师名,会计师名,政工师名,技师名。是完成财会部。不断完善,切实做好劳资工作劳动工资管理是项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理,充分发挥工资的杠杆作用,我部积极探索激励和约束相结合的机制,从而调动全体员工的工作积极性。继续完善工资分配方案。鉴于省分行年度工资分配指导意见尚未下达,我行在季度制定了效益优先保障基本的分配政策,基本工资为员工档案工资的发放到人,不参与考核。全行季度共分配绩效工资万元不含科级及以上干部,工资委对全行科级干部进行了调整,调整涉及全部个支行,个市分行内设机构,人次,其中,名能力突出表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流,进步优化各行领导班子结构,使班子整体合力得到明显提高。是面向全市农行招聘副科级干部。为进步深化我市农行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同意,决定采取公开选拔竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘问对象。结合实际,教育培训工作有新进展继续落实好总省分行培训工作会议的精神,紧紧围绕业务经营发展这目标,不断提高广大员工的综合素质,逐步构建全行员工终身教育培训体系。是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果,市行党委决定,在培训中心教室增设投影仪台式电脑等套多媒体教学设备,另继去年改造部分学员宿舍楼后,今年将另栋楼房也全部改造,装修新,教学条件和生活环境大有改善。是认真制定培训计划。年初,我部向发文件精神和相关要求,我行党委把开展保持共产党员先进性教育活动准备工作列入重要议事日程,并进行了认真细致的部署,要求各基层行党组织迅速组织学习深刻领会文件精神,明确准备工作的目的意义主要内容,确保先进性教育活动各项准备工作到位。市分行成立了由党委书记行长蒋久春同志任组长,党委委员纪委书记汪根友同志任副组长的中国农业银行江市分行保持共产党员先进性教育活动领导小组,下设办公室。是认真做好了期间慰问生活困难党员银行人力资源部半年工作总结材料上半年我部在履行工作职责完善内部管理干部选拔与调配员工教育培训等方面上都做了不少的工作,也取得了定的成绩。但是,在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中,我们将主动加强研究和探索,以与时俱进的时代精神,全面推进人事工作的开展,积极为我行业务经营的发展提供有效的组织人事保证。银行人力资源部半年工作总结。全文完银行人力资源部半年工作总结材料银行人力资源部半年工作总结材问对象。结合实际,教育培训工作有新进展继续落实好总省分行培训工作会议的精神,紧紧围绕业务经营发展这目标,不断提高广大员工的综合素质,逐步构建全行员工终身教育培训体系。是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果,市行党委决定,在培训中心教室增设投影仪台式电脑等套多媒体教学设备,另继去年改造部分学员宿舍楼后,今年将另栋楼房也全部改造,装修新,教学条件和生活环境大有改善。是认真制定培训计划。年初,我部向山疗养,较好地体现了党和上级行的老干部政策。在劳动合同管理方面,及时对到期的劳动合同下发续订合同意向通知书,并与人办理了到期合同续订手续。在机构管理方面,月份,对全市农行各级机构共个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检,并对需变更事项及时办理了变更手续。在养老统筹方面,是健全了全行员工基本养老保险个人台帐和补充养老保险台帐,