竞争意识,我们在年初的职工大会上明确提出企业改革工作是我局季度的工作重点,每人季度的工作业绩,将作为竞争上岗的重要依据。在正式启动改革工作的月,我们公布感谢。但是我们要清醒的认识到,下半年我们任务艰巨,任重而道远,需要我们全体干部职工,进步坚定信心,进步振奋精神,进步鼓足干劲,为全面完成市局下达的各项任务而努力工作。全文完。烟草局营销部述职报告尊敬的各位领导各位同仁今天在市局领导的亲自指导下,召开了这次述职大会。这对我们承前启后,全面完成各项工作起到极大的推动作用。襄城局营销部在市局党组的正确领导况,制定了消灭制假,查处贩假,堵断渠道,摧毁网络的专卖市场管理思路,为卷烟销售起到了保驾护航作用。烟草局营销部述职报告材料。发挥好班人的作用,调动每个人的积极性,切实形成团结协调,富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。加强基层组织建设,发挥好基层部门的作用,管好自己,带好队伍,树好形象,创优服务,促进发展。要敢于坚持原则。敢于管理,大胆管理,善于管理,表示衷心地感谢。但是我们要清醒的认识到,下半年我们任务艰巨,任重而道远,需要我们全体干部职工,进步坚定信心,进步振奋精神,进步鼓足干劲,为全面完成市局下达的各项任务而努力工作。全文完。是提供差异化服务,引导市场消费。全局上下围绕卷烟销售克服重重困难。始终坚持服务市场,服务零售户不动摇,主动深入市场,拜访零售户,做到不漏户放弃休息时间服务零售户,不烟草局营销部述职报告材料各岗位工作责职和工作范围,强调工作级对级负责,出现失误从分管领导到部门负责人到岗位员工层层追究责任,增强员工的工作责任性。其次,完善考核体制,将工作质量和效率职责履行纳入考核范畴,全资挂钩,当月考核当月兑现。让员工从中体会收入靠贡献,工作比业绩的真谛,激发全体员工的工作积极性。是调整职责,明确重点。根据市场状况我们进步明确各中队的工作职责,市场管理,党组织的凝聚力战斗力明显提高,党员的理想信念,宗旨观念身份意识明显增强。半年工作中,主要做法是加强宣传,优质服务,促进卷烟销售稳中有升。发挥好班人的作用,调动每个人的积极性,切实形成团结协调,富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。加强基层组织建设,发挥好基层部门的作用,管好自己,带好队伍,树好形象,创优服务,促进发展。要敢于坚持原则。敢于管理,大胆管理,工作方案,成立改革工作领导小组,按照公开公平公正的原则,精心组织干部个环节和职工个环节的竞争上岗工作。通过干部竞争上岗,新聘中层干部人,其中人是新从职工中产生的。在职工竞争上岗中有名员工因工作违章而待岗。员工从改革中对岗位靠竞争,工作比贡献有了更深的体会,竞争意识明显增强。完善机制,激发调动员工的工作积极性首先完善了层层负责制和层层责任追究制。明确种配置保结构,提高率抓安全,强化管理保任务的工作思路,全体干部职工团结奋斗,迎难而上,上半年较好地完成了各项各项经济指标和工作任务实现了襄城局安定团结无信访安全工作无事故,查处案件无复议,执法管理无诉讼,引导消费无投诉的工作新局面。以下从两个方面向在座领导和同志们做个汇报。不妥之处,请批评指正。上半年工作小结元月卷烟销售箱占年计划的,元月省外烟销追究制。明确各岗位工作责职和工作范围,强调工作级对级负责,出现失误从分管领导到部门负责人到岗位员工层层追究责任,增强员工的工作责任性。其次,完善考核体制,将工作质量和效率职责履行纳入考核范畴,全资挂钩,当月考核当月兑现。让员工从中体会收入靠贡献,工作比业绩的真谛,激发全体员工的工作积极性。烟草局营销部述职报告材料。烟草局营销部述职报告尊敬的各位箱,卷烟结构元,超计划元箱。专卖管理工作查获各类违法案件起,案值元。查获各类违法卷烟条。其中,非渠道卷烟条,假冒烟条,实现罚没收入元。组织市场清理整顿次,出动车辆次,人次。清查辖区零售户门店户已查明辖区江浙人门店户逐排查辖区相电用户户,未发现有制假窝点。摧毁售假窝点个,有力遏止了违法经营行为。党员先进性教育取的阶段性成果,经职工测评,满意度到在上半年的工作中,我们突出以人为本的工作理念,在体制机制和制度上不断创新,最大限度调动全体干部职工的积极性,推动工作全面发展。企业两个再造改革,牢固了员工的竞争意识为了激发员工的工作热情,增强员工的竞争意识,我们在年初的职工大会上明确提出企业改革工作是我局季度的工作重点,每人季度的工作业绩,将作为竞争上岗的重要依据。在正式启动改革工作的月,我们公布根据全局的统要求,结合所管市场情况,制定工作方案,加大工作力度。城网月日天查获烟条。欧庙中队月十日天查获非烟条,特勤中队月十日,下午经长时间排查钉梢布控举查获各类高档假烟条,案值达万元。铲除了荆州街的售假窝点。是深入辖区查疑点,入口布卡堵流入。上半年,我们针对辖区非烟屡打不绝的状况,不仅调整了市场管理方法,而且调整思路,抽调专班,清查源头,从内部净卡堵流入。上半年,我们针对辖区非烟屡打不绝的状况,不仅调整了市场管理方法,而且调整思路,抽调专班,清查源头,从内部净化市常首先深入市场,清理江浙商人的门店,关注其经营状况和行动。通过摸排在襄城辖区江浙人门店有户,并将其纳入日常重点布控对象。其次,与电力部门协商,从辖区相电使用中排查制假源头,现已查明辖区相电使用户。该项排查仍在进行。与此同时月,我们善于管理,切实发挥作用,以流的管理,高效的服务,为襄城局建设做出积极的贡献。唱响保持共产党员先进性主旋律,努力实践个代表重要思想,牢记服务宗旨,在创新型服务型廉政型学习型企业中切实发挥好自己的作用,保持党员先进性,确保单位要有新形象,各项工作要有新面貌。同志们,上半年的工作取得了定成绩,这都是在全体员工的大力支持下,在市局领导的正确领导下实现得。我箱,卷烟结构元,超计划元箱。专卖管理工作查获各类违法案件起,案值元。查获各类违法卷烟条。其中,非渠道卷烟条,假冒烟条,实现罚没收入元。组织市场清理整顿次,出动车辆次,人次。清查辖区零售户门店户已查明辖区江浙人门店户逐排查辖区相电用户户,未发现有制假窝点。摧毁售假窝点个,有力遏止了违法经营行为。党员先进性教育取的阶段性成果,经职工测评,满意度到各岗位工作责职和工作范围,强调工作级对级负责,出现失误从分管领导到部门负责人到岗位员工层层追究责任,增强员工的工作责任性。其次,完善考核体制,将工作质量和效率职责履行纳入考核范畴,全资挂钩,当月考核当月兑现。让员工从中体会收入靠贡献,工作比业绩的真谛,激发全体员工的工作积极性。是调整职责,明确重点。根据市场状况我们进步明确各中队的工作职责,市场管理的工作中,我们突出以人为本的工作理念,在体制机制和制度上不断创新,最大限度调动全体干部职工的积极性,推动工作全面发展。企业两个再造改革,牢固了员工的竞争意识为了激发员工的工作热情,增强员工的竞争意识,我们在年初的职工大会上明确提出企业改革工作是我局季度的工作重点,每人季度的工作业绩,将作为竞争上岗的重要依据。在正式启动改革工作的月,我们公布了企业改烟草局营销部述职报告材料化市常首先深入市场,清理江浙商人的门店,关注其经营状况和行动。通过摸排在襄城辖区江浙人门店有户,并将其纳入日常重点布控对象。其次,与电力部门协商,从辖区相电使用中排查制假源头,现已查明辖区相电使用户。该项排查仍在进行。与此同时月,我们与高管处协作在辖区两个高速公路入口处设卡检查各类车辆部。力争将非烟堵在襄城辖区之外。坚持以人为本,不断提高内部管理水各岗位工作责职和工作范围,强调工作级对级负责,出现失误从分管领导到部门负责人到岗位员工层层追究责任,增强员工的工作责任性。其次,完善考核体制,将工作质量和效率职责履行纳入考核范畴,全资挂钩,当月考核当月兑现。让员工从中体会收入靠贡献,工作比业绩的真谛,激发全体员工的工作积极性。是调整职责,明确重点。根据市场状况我们进步明确各中队的工作职责,市场管理为单位行政把手,第责任人的职责履行不好,满足于工作有分工,偏重于强调各负其责。有分工不具体,布置多,检查少,调度不及时,督促不到位。烟草局营销部述职报告材料。是调整职责,明确重点。根据市场状况我们进步明确各中队的工作职责,市场管理中队,以市场日常管理为重心以查处般性违法案件为重点特勤中队以查窝端点断网为重点,以经营案件查办大要案为重心。各中队结无信访安全工作无事故,查处案件无复议,执法管理无诉讼,引导消费无投诉的工作新局面。以下从两个方面向在座领导和同志们做个汇报。不妥之处,请批评指正。上半年工作小结元月卷烟销售箱占年计划的,元月省外烟销售箱,卷烟结构元,超计划元箱。专卖管理工作查获各类违法案件起,案值元。查获各类违法卷烟条。其中,非渠道卷烟条,假冒烟条,实现罚没收入元。组织市场清理高管处协作在辖区两个高速公路入口处设卡检查各类车辆部。力争将非烟堵在襄城辖区之外。坚持以人为本,不断提高内部管理水平。上半年存在的主要问题和整改措施存在的问题对学习抓得不紧,满足于般化。自己认为平时学得可以,满足于有定的基础,因而放松和忽视学习,致使学习被动应付,缺乏学习的自学性。特别是对个代表的系统理论理解不深,联系实际不够。第责任人意识不强,作箱,卷烟结构元,超计划元箱。专卖管理工作查获各类违法案件起,案值元。查获各类违法卷烟条。其中,非渠道卷烟条,假冒烟条,实现罚没收入元。组织市场清理整顿次,出动车辆次,人次。清查辖区零售户门店户已查明辖区江浙人门店户逐排查辖区相电用户户,未发现有制假窝点。摧毁售假窝点个,有力遏止了违法经营行为。党员先进性教育取的阶段性成果,经职工测评,满意度到中队,以市场日常管理为重心以查处般性违法案件为重点特勤中队以查窝端点断网为重点,以经营案件查办大要案为重心。各中