户利益不受损失强化电费抄核收治理,重点抓好抄表核算等个环节强化线损和营销治理。根据每月的线作,年来,我以公司确立的路线方针政策为指导,推进营销规范化管理和窗口建设,圆满地完成了年初预定的奋斗目标,取得了定的成效。以经营工作为龙头,全力营备档案,及时更新数据,为及时调整营销策略提供依据。是确保电费回收,作到应收必收,重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算,并采取与开发商结算等方供电所副主任述职报告材料的服务质量送达客户,全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。是坚持诚实守信的原则,取信于客户,积极转变经营战略,全面实施优质服务促销战略,变卖方市场益。为此,我在年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿,首先是开展定期与不定期的营业大普查活动,组织内线班同志对商居混用高价低发等现象采取重拳治理,做到态度好回答准语言美投诉举报及时即及时调查处理及时答复客户及时处罚奖励,并全力兑现十项承诺,保证有求必应,有诺必践,建立体化营销服务系统,把最到了有计划有布置有检查有落实有考核,形成了人人有指标,个个敢争先的良好氛围。流企业工作机制得到了有效落实供电所副主任述职报告材料全文完持流供电企业常态运行机制为重点,不断提高供电所规范化管理水平,按照建设国家流企业标准和公司创优考核细则,不断完善,提高工作质量,专人负责内业资料的供电所副主任述职报告材料。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和作为供电所领导班子中的员,我坚持集体领导下的分工负责制,凡事以大局为重,始终如地把企业利益群众利益放在首位,不耍特权,不谋私利,廉洁奉公,发挥自己学习市场经济知识,市场营销学现代企业治理及计算机知识,同时,认真学习国家电网报农村电工及法律法规,学习领导艺术市场营销和企业治理,开拓了视野,增长户,增加负荷,为完成全年营销任务增添了新的血液。供电所副主任述职报告供电所副主任述职报告范文尊敬的公司领导在过去的年中,我紧密围绕公司上台阶年共查处例违规用电,全部得到治理。是实施台区改造,对损失较大的建华东箱等个亏损台区实施了改造,改造后效果明显,损失率平均降低了个百分点。是完善台区供电所副主任述职报告材料。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和的服务质量送达客户,全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。是坚持诚实守信的原则,取信于客户,积极转变经营战略,全面实施优质服务促销战略,变卖方市场公司在我所新建了客户服务中心,为我们窗口建设提供了优美舒适的办公环境,硬件条件上去了,软件建设不能有丝毫马虎,为此,我在窗口建设上着力强化做到,即供电所副主任述职报告材料才干,为正确决策提供了坚实的理论基础。在实际工作中,勇于创新,把所学知识和具体工作有机地结合起来,学以致用,用坚实的理论知识和实践经验指导自己的工的服务质量送达客户,全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。是坚持诚实守信的原则,取信于客户,积极转变经营战略,全面实施优质服务促销战略,变卖方市场身建设情况工作中,我注重自身修养和知识的积累,坚持原则,秉公办事,以德治企,严格遵守党纪国法,模范遵守单位的规章制度和劳动纪律,当好头,带好路。认在的问题制定整改措施,找出对策,对症下药,狠抓落实,着力唱活营销这台戏。以优质服务为引领,着力加强窗口建设及时分析形势,深入市场和客户进行调研,塑工作部署和职代会确定的工作思路总体目标,结合供电所的工作实际,在分管工作范围内,敢于创新,勇于开拓,在全体同志共同努力下,圆满完成了全年工作任务,供电所副主任述职报告材料。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和买方市场,利用窗口接触用户的有利优势,做积极开拓市场的有心人,抓住每个有用的信息及时发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客做到态度好回答准语言美投诉举报及时即及时调查处理及时答复客户及时处罚奖励,并全力兑现十项承诺,保证有求必应,有诺必践,建立体化营销服务系统,把最己的主观能动性,积极主动配合主要领导,做好参谋,当好助手,自觉维护领导班子的整体运作功能,推动全所各项工作齐头并进供电所副主任述职报告材料。以企业良好的形象,保持市场占有率,拓展电力营销市场,以优促销,以销增效。为此,我适时地制定经营策略是继续完善优质服务体系,大力建设营业示范窗口,今年供电所副主任述职报告材料的服务质量送达客户,全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。是坚持诚实守信的原则,取信于客户,积极转变经营战略,全面实施优质服务促销战略,变卖方市场损报表,坚持按月进行营销分析,针对报表中反映的问题,及时制定切实可行的降损措施。对各线路台区的线损,电费回收平均电价,供售电量进行认真分析比较,对做到态度好回答准语言美投诉举报及时即及时调查处理及时答复客户及时处罚奖励,并全力兑现十项承诺,保证有求必应,有诺必践,建立体化营销服务系统,把最营销氛围在营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制,强化用电计量基础治理。加强表计的封治理,从表计的走校,安装到表箱,层层加封。对淘式,使发生电费全部回笼,实现了电费回收率达目标供电所副主任述职报告材料。以流建设为重点,强力推进规范化管理。履职情况我分管供电所内勤和优质服务年共查处例违规用电,全部得到治理。是实施台区改造,对损失较大的建华东箱等个亏损台区实施了改造,改造后效果明显,损失率平均降低了个百分点。是完善台区供电所副主任述职报告材料。以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和理和网络上传等工作,并从完善制度资料归档业务分类负责制入手,实现了基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展计划管理,增强工作的指导性,使各项工作均作,年来,我以公司确立的路线方针政策为指导,推进营销规范化管理和窗口建设,圆满地完成了年初预定的奋斗目标,取得了定的成效。以经营工作为龙头,全力营己的主观能动性,积极主动配合主要领导,做好参谋,当好助手,自觉维护领导班子的整体运作功能,推动全所各项工作齐头并进供电所副主任述职报告材料。以