文生态活力的文明酒店等方面所做的些应该做的工作,现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报。绩效给力成效显著第章消防工作将火扑灭,避免场灾难。就在月日晚时许北楼房间因电器插盒陈旧电线脱皮而超负荷起热自然引起着火。曾经在安保部受过消防训练的值班服务员赵仁俊,闻迅第时间到达现场,依熟练的协作操起灭火器扑救了这场初起火灾,减少了大的损失。由此更加证实了学习消防安全个能力的重要性,和必须性。第章抓绩效重结果,作好服务工作为了提高保安人员自做到人人心中有目标,个个肩上有责任酒店安保部述职报告材料。自今年初至月中旬,配合行政人事部对新员工培训达人次,进行消防考试达人次,消防专题培训,组织观看消防音像视频达人次,平常工作不定时对各部门员个能力熟背要求的抽查达人次,对消防报警系统及陈总报警装置的演习达人次等从而提高了员工们消防意识,懂得了消防安全工作间安全工作提高了保障系数。加大了对不法份子的威慑力度。加强对宣传教育及培训工作的落实铁打的营盘流水的兵由于酒店人员流动性较大,在对员自身素质要求,业务知识,消防知识,安全理念,绩效目标等方面的培训工作带来定难度,我部在配合人事部做好同步工作的前题下,每月号定为全体保安人员例会,把酒店概况,住房分布,餐厅布局,内部酒店安保部述职报告材料胜。餐饮部需要我们随叫随到,会议中心需要我们我们从不拒绝。酒店需要我们到位更快更及时,并且从来不分份内份外,不计得失,加班加点,任劳任怨,因为我部每位员工心中始终牢记句话保安部以酒店命令为天职。第章聚智慧,鼓士气,同心同德在平时工作中重视对人才的重用与培养,充分发挥他们的骨干作用,利用他们的聪明才智,因人而宜的合情况,结合绩效管理目标,对部份章法进步整改,完善并实施,促使员工们主动配合出示出入证,配合查包,另外对后院保安执勤人员强化职责要求,对后院的垃圾堆放,及时清理及卫生保洁也作了明确规定,使后院员工通道的安全管理及环境有了根本性的改观酒店安保部述职报告材料。于今年月日凌晨大厅总台发生持枪抢劫事件后本部门积极配合公挤按梯的现象不再出现,从而也有利于保障了客梯的保养与正常使用。对厂领导陈总的车位进行定位停放,装置了摇控车位器,大大改变了过去有时因婚宴,会议集中高峰时间段而使领导车辆停放不便或堵塞情况的发生。给领导提供了便利及工作学习和休息的时间空闲。对酒店工作的贡献及对各部门工作的配合,我们安保部全体员工可说是召之即来,战无式,并配合查视巡逻,不给犯罪份子有机可乘。使今年以来酒店再没有发生过类似的事件。大大减少了客人损失及后后顾之忧。今年于月日下午时分楼餐厅和月日下午时分楼餐厅发生两起客人背包被盗事件,对此恶劣情况引起酒店领导的主度重视。也给我们安保部及大压力。我们除配合公安机关查线索,调整理资料外,立即并采取了有效措施,凡在本对本酒店的消防组织结构进行了实际调查,建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必须具备的各种日查,月报,季检等记录,表格全部与消防中心部门同步建档备查,并履行实施。进步明确了消防工作的责任分工,切实做到谁主管,谁负责,谁负责,谁签字的原则,严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人,检查到位,责任求实,末端有果对酒店婚宴生日宴会议宴较集中的时间段,派专人带袖表各楼层巡逻,加强对歹徒的镇慑力,威严对待。由此以来再也没有丢包事件发生。前段时间由于酒店后院处于划区改造节段,在员工上下班及外界人员出入及安全管理上难免有些混乱,也出现过些问题,就在月中旬后院恢复正常使用后,我们部门在重审原来的规章年度的基础上,根据领导要求和酒店的实酒店安保部述职报告各位领导,各位同仁大家好,回顾上半年的工作,在酒店领导的支持下及各部门的配合下,我们安保部加强安全防范管理,完善各种规章制度,严格落实消防个能力提高绩效管理,为把太航西楼创办为个人文生态活力的文明酒店等方面所做的些应该做的工作,现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报。绩效给力成效显著第章消防工作导对员工的关爱。第章加快转型,跨越发展据中国共产党十大次会议和双会的会议精神,今年是建党周年崭新的的年,是加快经济转型升级,推进跨越发展的年,我们酒店也是样,在绩效管理的推动下,与时俱进,不断发展,不断创新,员工激情空前高涨,利润指标蒸蒸日上。转型是路经,发展是方向,创新是目标,绩效是动力,上半年过去了,成绩与荣正自身价值,为认识到自身就是酒店财富而自豪。在接待双会期间,由于高温天气和炎热,队员们出现有中署现象,我们管理人员主动给他烧绿豆汤送饮料,使他们深受感动。毅然头顶烈日,坚守岗位,从未有个人公休,更没有个人缺勤。管理人员同样和队员们起加班加点,严阵以待,各负其责。在工作中与员工肝胆相照,同心同结,促使他们积极肯干,安部门调录像,查线索,取证等工作,并按照酒店领导的严格要求结合派出所的协查通报精神布署及要求。我们加强对夜班执勤工作更进步作了具体化,严格化的调整与规定。坚持个必须即每晚点起大厅必须保持至少两名精干保安人员流动执勤。夜间执勤保安人员必须保持清醒负责,按时认真巡逻查楼必须严格,认真坚持消防,治安联签制度使酒店及大厅店婚宴生日宴会议宴较集中的时间段,派专人带袖表各楼层巡逻,加强对歹徒的镇慑力,威严对待。由此以来再也没有丢包事件发生。前段时间由于酒店后院处于划区改造节段,在员工上下班及外界人员出入及安全管理上难免有些混乱,也出现过些问题,就在月中旬后院恢复正常使用后,我们部门在重审原来的规章年度的基础上,根据领导要求和酒店的实胜。餐饮部需要我们随叫随到,会议中心需要我们我们从不拒绝。酒店需要我们到位更快更及时,并且从来不分份内份外,不计得失,加班加点,任劳任怨,因为我部每位员工心中始终牢记句话保安部以酒店命令为天职。第章聚智慧,鼓士气,同心同德在平时工作中重视对人才的重用与培养,充分发挥他们的骨干作用,利用他们的聪明才智,因人而宜的合增加了明显意识,并且给车场环境增加了美态,特别是中线的黑白虚线即符合交通标志要求,也形成了酒店的大亮点,同时也受到了公司领导的致好评。在对婚庆布置,会场布置的运货车辆和布草车的管理上也因地制宜的进行了整改。全部要求不准前院堵门卸货,律走后院员工货梯,即改变了客人们对酒店的形象认定,又避免了大厅混乱秩序及使客梯人货酒店安保部述职报告材料只能说明过去,成绩只能代表自己的曾经,将来的路更长,更加艰难,路靠自己闯,荣誉自己创,作为基层管理者要想有所成就,有所辉煌那就是个字干,踏踏实实的干,诚诚恳恳的干。各位同仁,让我们携手共进,以绩效为动力,坚定信心,开拓奋进,以效益为目标,大干实干,争取年终多拿奖金,回家过年,述职人。全文完酒店安保部述职报告材胜。餐饮部需要我们随叫随到,会议中心需要我们我们从不拒绝。酒店需要我们到位更快更及时,并且从来不分份内份外,不计得失,加班加点,任劳任怨,因为我部每位员工心中始终牢记句话保安部以酒店命令为天职。第章聚智慧,鼓士气,同心同德在平时工作中重视对人才的重用与培养,充分发挥他们的骨干作用,利用他们的聪明才智,因人而宜的合要想让员工同心同德为酒店干好工作,创造更多财富,就要首先做到与员工心贴心。我负责员工宿舍的管理,不断观察与收集员工们对宿舍条件的需求,把意见与见意随时向领导汇报,沟通,又将领导对员工们的关爱举措及时传达给员工并实施给员工又发放新的凉席和新的床单被套,又购买了两台洗衣机,对宿舍局部进行了改造与维修,又进步体现了酒店个岗位,督导于每个保安人员。提前聚集全部保安人员召开战前动员会,认真全面贯彻经理例会精神,传达接待任务,落实岗位责任,细化人员分工与合作。发现问题及时处理,遇到困难及时解决,不讲过程,只重结果。为线部门密切配合,全面做好服务工作。在接待双会工作中,我们安保部出色完成任务,真正做了安全无事故,使会议达到圆满成功。第行责任,并且主动协助客人扛行李,扶老携幼热情服务,雨天主动帮客人打伞送行,开关车门。在月日晚许有位岁左右的女士因右小腿骨折不能行走,当时夜班值班保安队员赵仁杰,闫晓闯人看到后眼急脚快,立即拉出轮椅几经周折将客人抬入房间,并断然拒绝客人给予元小费,使客人非常感动,并给表扬信上写到保安,为人民服务,星级的,我们很满意店婚宴生日宴会议宴较集中的时间段,派专人带袖表各楼层巡逻,加强对歹徒的镇慑力,威严对待。由此以来再也没有丢包事件发生。前段时间由于酒店后院处于划区改造节段,在员工上下班及外界人员出入及安全管理上难免有些混乱,也出现过些问题,就在月中旬后院恢复正常使用后,我们部门在重审原来的规章年度的基础上,根据领导要求和酒店的实理安排工作职责,树立他们自身的世界观与价值观,加强他们对工作的责任心,以绩效管理的目标意识鼓舞他们安份工作,关爱他们的成长与自身生活目标规划。由此大大减少员工流失率,扭转了年初严重缺员的不良现象。对员工的关爱要有心与行动去作为,要让员工从心灵深处真正体会到酒店领导对他们的关爱,充分体现酒店对员工的优越性,让员工们挤按梯的现象不再出现,从而也有利于保障了客梯的保养与正常使用。对厂领导陈总的车位进行定位停放,装置了摇控车位器,大大改变了过去有时因婚宴,会议集中高峰时间段而使领导车辆停放不便或堵塞情况的发生。给领导提供了便利及工作学习和休息的时间空闲。对酒店工作的贡献及对各部门工作的配合,我们安保部全体员工可说是召之即来,战无作无戏言,安全工作无小事对消防组织建设的落实由于去年在消防工作上酒店领导对此的重视与支持,本酒店被消防部门评为双星达标合格单位。在此基础上,跨入年季度开始,我们就着重于消防组织机构建设落实到实处。因为酒店个别领导的调查及工作人员的辞离,使原消防组织机构结构人员发生变动,遵照消防部门的严格要求,并向领导请示,汇报。献