好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平做好年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达人次,总成绩合格率达。协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。组织做好调配人员定级晋岗考试工作。组织做好读书学习工作,全面提高员工文化素质通过对执行行动手册致加西亚的信细节决定成败等教材的阅读学习组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织部分中高层领导参加良现象,如偷拿卫生纸安全意识淡薄等现象,源能热电在把握大局的前提下,勇于揭露,大胆抨击,起到了舆论监督的作用。安全保卫工作保卫工作在年度有喜有忧,喜的是通过每个同志的共同努力,厂区治安秩序良好,被上级公安机关所肯定,推荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中,由于个别同志思想作风不够,工作不够认真,全年出现次违纪,虽然在全年各部门单位中违纪率最低,但作为劳动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象,这亟待于在新年度工作中加以改正。整顿工作作风,树立良好的保卫人员形象保卫科针对个别同志思想作风不够,工作不够认真,多人次违纪等问题,提出整顿保卫队伍形象的目标,从日常管理以及警容风纪,全面管理,为保卫人员配备了服装,要求人员要以良好的姿态做人,热通过系列措施的出台和实施,达到了精简人员提高效率合理分流的目的,企业轻装前进,有利于下步的发展。加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理,提高员工的自我保护能力,在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法,进步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放定期季度劳动保护用品的发放安全帽的统配发等工作。劳资管理工作年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分,加大变动工资的份额,继续贯彻能者多劳,多劳多得的动态工资分配原则,将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来,改变了干好干坏个样,干与不干个样的大锅饭局面,纠正了在部分员工中流传的多干多出错,少干少出错,不干不出错的思想,克服了要求人员要以良好的姿态做人,热情的对待每位员工和客人,使队伍有了较大变化。切实加强巡逻值班,以维护正常的生产和工作秩序安全生产离不开良好的治安环境,为保证正常秩序,保卫科在人员少任务重的情况下,合理配置警力,加强巡逻值班,通过巡逻守候检查等各种形式,年终共查获般性盗窃闹事案件起,并及时处理,从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫,保卫科及时抽调人员前往值班,十小时守护,并及时制止了起盗窃行为,有力地保障了施工安装工作的顺利进行。强化管理责任,落实其他防范措施为搞好保卫工作,多次组织对重点部位岗位进行检查,对查出的问题及时提出整顿措施,先后为财务部安装了报警装置,加高了厂区院墙,些必要的设施及时予以整顿维护,使丢失被盗案件人力资源部年度述职报告材料,增强公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力,针对公司改革经营需要,计划举办两期企业管理讲座,组织次外出集体参观学习活动,激励员工岗位成才,推动企业发展。安全保卫及督察方面,注重细节管理,加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度,加强工业园新厂区的治安保卫工作,进步提高保卫人员的行为规范,为公司的发展起到保驾护航作用。回顾过去,我们信心百倍,展望未来,我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下,紧紧围绕年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进,努力完成好全年各项工作,为源能热电的发展贡献力量。各位领导各位代表,我的述职完毕,不当之处请指正,人力资源部年度述职报告。全文完。人力资源部年度述职报告材料。教的行为规范,为公司的发展起到保驾护航作用。回顾过去,我们信心百倍,展望未来,我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下,紧紧围绕年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进,努力完成好全年各项工作,为源能热电的发展贡献力量。各位领导各位代表,我的述职完毕,不当之处请指正,人力资源部年度述职报告。全文完。人力资源部年度述职报告材料。通过对公司国庆期间组织的各项文体活动的宣传报道,增加了广大员工的参与意识和团队凝聚精神,促进了公司的企业文化发展。对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功,提高核心竞争力的读书演讲比赛进行了宣传报道,收到了良好的效果,坚定了员工爱岗敬业的信念。鞭挞不良现象,警醒落后思想,增进了员资源开发,利用科学的管理手段,展开各项人事管理工作组织开展年度管理机构设置和员工考评工作,推行分厂制管理模式,完善领导负责制继续贯彻劳动合同管理,针对月日部分劳动合同到期的时机,实行双向选择和优化组合,对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同,进步维护劳动合同的严肃性做好工业园的人员配备工作,达到最佳配置,确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。劳资方面将在年的基础上,特别要强化公平合理不劳不得的原则,搞好劳资分配,提高员工的劳动积极性。内部宣传方面将加大源能热电的宣传力度,形成关注细节奉献企业成就自我的价值取向,注重报道线员工的生产工作情况,加大反面事例的报道力度,进步促进和加强企业文化建设。教育培训方面,积极开展职工业务培训多问题第随着企业的进步发展和深化,员工素质还需不断提高,管理培训程序需进步理顺,企业培训的理念尚待进步增强第在全年的工作中,保卫科在人员管理上存在管理不细致工作不认真的现象,先后出现次违纪的问题,影响了部门形象,做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第竞争激励机制有待于进步加强和提高,工资分配办法需待进步完善。明年打算人力资源部将在公司总经理班子的领导下,加强人力资源开发,利用科学的管理手段,展开各项人事管理工作组织开展年度管理机构设置和员工考评工作,推行分厂制管理模式,完善领导负责制继续贯彻劳动合同管理,针对月日部分劳动合同到期的时机,实行双向选择和优化组合,对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同,进步维护劳动合同的严肃性做好工其中保卫科查处人次,有力地保证了安全生产工作的顺利开展。加强消防监督,确保公司财产安全消防检查治安历年来工作重点,全年配合上级检查两次,自查次,为汽机车间新配备了消防水带消防栓,为各单位配备各类消防器材数十件,还及时处理了起加油机漏油事件,全年未发生次因检查不利而出现的火灾事故。及时为员工按照政策办理户口项变动工作针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况,保卫科及时为他们办理进入进出手续,共办理余人次,使部分适龄儿童及时就近入学。其他工作做好年度听证会工作听证会在热电公司是第次召开,在总经理班子的大力支持和参与指导下,通过文件制发质询题等的组织筹备工作,保证了会议质量,成功召开了年度听证会议,达到预期的管理效果。做好职务说园的人员配备工作,达到最佳配置,确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。劳资方面将在年的基础上,特别要强化公平合理不劳不得的原则,搞好劳资分配,提高员工的劳动积极性。内部宣传方面将加大源能热电的宣传力度,形成关注细节奉献企业成就自我的价值取向,注重报道线员工的生产工作情况,加大反面事例的报道力度,进步促进和加强企业文化建设。教育培训方面,积极开展职工业务培训,增强公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力,针对公司改革经营需要,计划举办两期企业管理讲座,组织次外出集体参观学习活动,激励员工岗位成才,推动企业发展。安全保卫及督察方面,注重细节管理,加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度,加强工业园新厂区的治安保卫工作,进步提高保卫人员教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要,对员工队伍的素质有着更高的要求,进步加强和改进员工教育培训工作,是摆在我们面前的个重要课题,年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。组织做好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平做好年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达人次,总成绩合格率达。协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。组织做好调配人员定级晋岗考试工作。组织做好读书学习工作,全面提高员工文化素质通过对执行行动手册致加西亚的信细节决定成败等教材的阅读学习组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织部分中高层领导参加报纸中号召干部员工节能降耗增收节支修旧利废,并组织员工们展开专题讨论等活动,统了认识,增加了向心力和凝聚力,增强了干部员工对公司发展的信心。在机构精简设置人事制度改革工资薪酬改革等公司的系列深化改革的措施中,起到了很好的舆论导向作用,并树立起了诚实守信以人为本的热电企业文化。紧紧围绕公司的作风整顿活动,以宣传发动组织学习和改进提高个阶段为主线,在报纸上大力宣传报道转变工作作风加大执行力度的工作总结和读书感受,收到良好效果。宣传对洛阳拆机工作的纪实报道,弘扬了热电公司员工吃苦耐劳无私奉献的精神,增强了员工们爱岗敬业拼搏进取的信心。人力资源部年度述职报告材料。本年度共发生工伤人交通事故人,工作事故人,认定工伤人包括上年度人司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动,进步提高了公司管理人员及员工的整体素质,加强管理理念及执行能力的培养,形成了严谨细致的工作作风,强化了团队观念,提高了公司管理层的团队意识和管理水平。做好各车间业务人员的外出培训和深造工作为给工业园储备运行和检修力量,选拔了名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加高参数锅炉的培训学习,通过为期个月的理论和实际操作学习,基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识,顺利完成外出培训工作。本年度共发生工伤人交通事故人,工作事故人,认定工伤人包括上年度人,理赔医药费元,申请伤残鉴定人员人,共计伤残补助元,本年度已认定