日及时召开考核会,对各部门日常卫生管理时效性产品质量财务回款部门任务离职率等指标进行考核,对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报,并实施阶段性考核及改革,及时调整工作方法及方向,改善工作效果,提高工作效率在此非常感谢各部门的积极配合,感谢你们及时报送有关资料考核资料每月之星资料等,使部门工作及时开展,从年初到年终,从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高,部门之间的配合更加默契每月及时完员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保员工薪资于每月日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题,调杉管理咨询公司等进行重点招聘。为了全方位招聘人才,月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历人次,面试余人,录用多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展。建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计余份,采取自愿填表的方式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计划,并打印下发到各部门。对般员工和中干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周,从培训课程培训目的培训方式考核查阅工作效率明显提高。对各部门工作进行调研及了解,在公司各部门工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形员岗位说明书资料近页,建立内部人员规范体系及流程,促使公司人力资源建设步入规范化科学化发展。做质量体系认证的准备工作,对公司组织的各种培训,及时做培训实施记录表和签到表,对本部门工作按照要求逐步进行规范。结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录包括今日计划落实情况未完成工作,进行高效时间管理,做到日清月新制定部门发文登记本,全年向相关部门发放各类文件培训任命沟通等个,以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘入职离职培训考核保险等分类建立档案,确保各项工作有计划有落实有总结,部门基础工作稳步扎实开展。积极拓展招聘渠道,快速补综观不到年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持以人为本的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正。第部分对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细做好做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命必须具有大局观,成为企业的战略人力资源经理述职报告材料新学习活动主要载体和方式是专业对口的学历文凭再教育有针对性的进行岗位培训轮训坚持日常学习制度,定期学习日制度,帮助职工制定个人职业设计个人学习计划,定期向员工推荐印制和购买学习资料,创建学习型企业流动图书箱,把书籍送到员工的手中组织员工学习交流开展岗位练兵知识技能竞赛通过公司内部网站内部刊物加强学习交流等,倡导低碳生活,文明办公活动。规范劳动关系,合理进行员工关系管理,健全员工档案系统,与员工签订劳动合同,规范社保制度,积极举办各类活动,保证团队的稳定性及凝聚力。月份,起草完善公司原有劳动合同,查阅原有职工档案,对所有在职人员进行劳动合同的签订,并建立电子化员工档案,进行编排,较好的促进员工关系管理。继续进行员工离职面谈及绩效面谈,合理处理及化解劳动关系,最大可能保障员工利益,规范各类法定假期安排制度及落实员工社工沟通的过程中,我认为人与人之间是平等的,我尊重每个个体,同时也希望得到尊重,我认为,年来,我直从个人角度和部门角度设法维护公司形象,提升公司凝聚力,在处理员工关系时得到误解或恶语中伤,但和维护公司形象相比,受点委屈也是值得的。第部分新年工作展望新的年,人力资源部将紧紧围绕公司发展规划及部署,制定完善规范高效的人力资源系统,不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系,实施动态薪酬管理体制,建立合理的人力资源培养体系,不断推进员工素养工程实施,打造公司特色文化,以提高团队的凝聚力和战斗力为宗旨,不断为瑞翔做大做强而努力。继续完善公司内部基础管理工作,不断规范各类体系,改革落后的人力资源管理体制及制度,做好各类管理实施调研工作,做好领导的助手和参谋,促进管理的规范化,科学化。年将在原有公司考核体系基础上,规范及制定公司内部完备的考核进人力资源结构渐趋合理,企业全面发展。创新方法有效实施,建立强有力的组织保障体系,规划详实,目标明确。公司制订了创建学习型企业具体实施方案。确定用年左右的时间构建比较完备的学习型企业基本框架人力资源经理述职报告材料。健全机构,责任落实。各部门形成合力,齐抓共管,成立了领导机构,负责对创建工作的指导监督检查和考评。把创建学习型企业纳入创先争优年度保证目标同检查,同考核。形成制度,长抓不懈。职工学习培训内容纳入制度储备人才库制度奖学制度并结合员工工作绩效进行考核,并与奖酬挂钩。经费保证,提取职工工资总额的用于职工教育经费,保证不低于用于线职工教育培训,并形成制度。引入科学学习理念创新学习活动载体,树立学习工作化,工作学习化的理念。树立终身学习全员学习全过程学习的理念。通过学习共享与互动方式,使个人与团队共同快速成长。需求尊重需求和自我实现需求类,依次由较低层次到较高层次,不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争,企业的最大浪费是员工智慧的浪费,个人的潜能很难估计,正常情况下只发挥左右,如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司绩效这是每个管理者面临的问题,为了实现企业与员工双赢,我主张管理从尊重开始,实行人性化管人制度化管事。回顾年来的工作,我时刻牢记公司的利益高于切的总旨,始终站在战略的角度,运用宏观的视野,以饱满的热情和昂扬的斗志,前瞻性争取做好部门工作,严格按照工作程序和流程,无条件服从上级领导,与部门之间互相协作,对待员工坚持公平公正处理各类问题,我尊重每个人,和员工进行平等沟通,了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始终追求高质量高效率高标准严要求,工作节奏较快个别工作得不到理解,误会在所难免,这和我的经历与为极与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险办理的相关政策,今年分两批为员工办理团体意外保险,人员共计人,学习下发理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率争取做好离职面谈和绩效面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,全年度共处理员工关系余人。在人事保密工作方面,自己始终以身作则,坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步,要求部门员工不该说的话不说,不该做的事不做,竭力维护人员稳定这是人事工作者最基本的职业素养。多方面,多渠道不断提升公司形象,打造公司特色文化,举办各类丰富员工文化生活活动,月份组织公司全员进行红河谷之旅并举办篝火晚,整体活动达到了预期的效人处事方式有关来公司之前在山东家外企任人力资源经理岗位,公司有多员工,部门个人,个主管个文员,公司工作节奏非常快,作为名管理者,我非常认同公司的文化,尊重自己的选择,准备与公司同呼吸共命运,打算为公司的发展尽全力。现代市场的竞争非常残酷,商场如战场,企业要迅速做大做强,先进的管理理念和管理方法定要及时跟上,当看到公司存在管理瓶颈时,我非常着急,在工作中有时存在急躁情绪,也曾经困惑过迷茫过。当然,融入新团队和同事增强互信度需要时间,我竭力在缩短磨合时间,工作中难免出现摩擦和冲突,我经常反省和调节自己吾日省吾身,我会锤炼自己的抗压能力,在工作中努力改进自己的不足。从生活角度,我坚持低调处理问题,人行必有我师,我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方,我时刻牢记向公司每名员工学习,在和同事交往中,坚持大事讲原则,小事讲风格,在和员十月初,对公司管理进行问卷调查,及时收集并汇总,全面了解公司管理存在的实际问题,十月中旬,经过沟通协调,对制作部主管综合管理水平进行问卷调查,汇总并及时反馈,为提高制作部管理提供了第手资料。坚持每月日及时召开考核会,对各部门日常卫生管理时效性产品质量财务回款部门任务离职率等指标进行考核,对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报,并实施阶段性考核及改革,及时调整工作方法及方向,改善工作效果,提高工作效率在此非常感谢各部门的积极配合,感谢你们及时报送有关资料考核资料每月之星资料等,使部门工作及时开展,从年初到年终,从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高,部门之间的配合更加默契每月及时完员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保员工薪资于每月日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题,调作顺利进展。针对招聘存在的问题,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素质模型,进行结构化面试,采用科学的心理测试素质测试手段,运用公文筐测试和无