,保证了党的路线方针政策得到有效贯彻落实,牢牢地把握了企业的改革方向其次,本届班子坚持党管干部的原则,把好选人用人关第,抓好党组织的自身建设,不断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。党政班子以领导干部廉洁自律为重点,强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制,加强制度建设。坚持民主集中制原则,建立和完善了党风廉政责任制实施办法领导干部廉洁研开发财务预算管理企业发展人才培养干部队伍建设等方面的工作实现了新的突破。年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列注。年度挤出量和入库量单位为吨单耗单位为质量单位为综合能耗单位为。年生产经营方面的业绩主要有合成树脂挤出量万吨,同比增长,创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元,同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。年改革步步推进,职工队伍保持基本稳定。年是事业部的改革年,也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下,方面坚持开展结构性调整的减员分流工作自身的业务能力,从而使自己在工作中能出点子出思路出对策,解决发展过程中的新矛盾新难题,挑起肩上的重担通过学榜样学典型,寻找工作中的差距,不断提高自己的管理水平通过学法律学反面材料,时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员好干部。事业部党政班子认识到,要完成事业部繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重任,班子是关键,党员是模范,干部是榜样。我们坚持围绕生产经营中心,联系改革发展实际,通过积极开展党建‚亮点工程‛‚个党员面旗,我的作用在哪里‛职工‚素质工程‛等专题活动,在推进期建设确保生产稳定加强内部管理深化改革进程上,充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用工操作培训班人。截止月底,事业部在册人数为人,在岗员工为人,净减员人。在机构改革方面,事业部根据公司对级单位机构设置的要求,撤消了企管处,并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上,事业部对装置直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法,该办法更加注重了部门对奖金的支配权,为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。事业部班子三年述职报告材料。当年,事业部确定了‚内涵发展勇创新‛的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势,在班子的领导下,围绕‚做强做大聚烯烃事业增强国际竞争力‛这个中心,以‚精细管理创效,内涵发展求胜‛为抓手,事业部班子三年述职报告材料设为核心的企业文化建设,提高了员工的职业道德素质,引导事业部全体员工奋发向上敬业爱岗。存在的不足和今后的工作重点年来,事业部第届领导班子在公司的正确领导下,在生产经营管理的实践中取得了些成绩,也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是,回顾年的工作,本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。‚柔性有余刚性不足‛的现象。在总结‚‛事故的教训和装置运行不稳的问题时,班子成员都认为班子在管理上‚柔性有余刚性不足‛是导致‚‛事故发生和装置至今仍未实现真正意义上的开稳开好的关键所在。严格管理,依法治厂是事业部今后加强内部管理的个重点,也是本届班子今后继续努待所取得的成绩,理智地分析工作中存在的问题并且,我们将把成绩作为工作中新的起点,把不足作为今后努力的方向,按照公司的要求和部署,以‚精细管理创效,内涵发展求胜‛为抓手,围绕‚做强做大聚烯烃事业,增强国际竞争力‛这个中心,进步消化吸收新装置技术,加快队伍建设步伐,不断提高技术开发能力,为上海石化聚烯烃竞争能力的提高,为进步做强做大上海石化乙烯聚烯烃核心业务作好充分准备。全文完。年生产经营方面的业绩主要有合成树脂挤出量万吨,同比增长,创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元,同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。年著的。是加强岗位职责管理。年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基矗是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好‚厂务公开‛实施细则的落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设,广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹,学习上海石化员工职业道德基本要求,举行‚守人‛教育实践活动,增强职业道德建设的规范性和操作性,推动了以职业道德,也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是,回顾年的工作,本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。‚柔性有余刚性不足‛的现象。在总结‚‛事故的教训和装置运行不稳的问题时,班子成员都认为班子在管理上‚柔性有余刚性不足‛是导致‚‛事故发生和装置至今仍未实现真正意义上的开稳开好的关键所在。严格管理,依法治厂是事业部今后加强内部管理的个重点,也是本届班子今后继续努力的方向。装置开车两年未能实现真正意义上安全稳定长周期运行。由于先天不足,班子成员对开稳开好装置的心情是非常迫切的,但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法,加上该装置原施工设计上遗留问干部的基本管理,包括干部的任用选拔上,还体现在对干部的考核上。事业部在对第层面干部进行年度考核的实践基础上,于年推出了对主要装置部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变,但究其内容和要求来看,是对事业部干部工作业绩考核进步深入和完善。从半年考核情况来看,干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高,显然效果是比较显著的。是加强岗位职责管理。年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了题,设备的瓶颈问题比较多,开稳开好装置可能还需要段时间但是事业部班子将积极地从自身管理抓起,进步消化吸收装置的技术,尽快让装置进入正常运行状态。年来,事业部由于各种原因流失的人才比较多,在些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是,挖掘些内部潜力,培养充实部分力量引进些新人主要大中专生,提高部分专业岗位人员的综合素质通过减员分流各种途径,优化部分专业岗位人员的综合素质,使人员结构更加适合事业部的发展需要。结束语对于年来的工作,本届班子将冷静地年来,本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营,抓干部队伍建设,充分发挥企业党组织的政治核心作用坚持和完善经理负责制,全心全意依靠广大职工群众办企业。首先,事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策,保证了党的路线方针政策得到有效贯彻落实,牢牢地把握了企业的改革方向其次,本届班子坚持党管干部的原则,把好选人用人关第,抓好党组织的自身建设,不断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。党政班子以领导干部廉洁自律为重点,强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制,加强制度建设。坚持民主集中制原则,建立和完善了党风廉政责任制实施办法领导干部廉洁精神决战阶段发扬‚团结心不畏艰难勇于拼搏敢于胜利‛的精神,圆满完成了这两套事业部历史上规模最大工期相对最短投入人力最多施工管理最为复杂的装置建设任务,并分别提前实现次开车成功不仅夺取了期建设的全面胜利,而且用行动兑现了‚用两年的时间实现事业部跨越式发展‛的承诺。年下半年,由于新建装置运行状态直不太正常,班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上,忽视了装置引进技术的难度性和不成熟性,安全管理上工艺管理上放松了警惕,尤其是当时装置项目组能力出现差异,个别新职工的培训没有到位,导致了‚‛事故的发生。部本届领导班子也是个面对困量引进些新人主要大中专生,提高部分专业岗位人员的综合素质通过减员分流各种途径,优化部分专业岗位人员的综合素质,使人员结构更加适合事业部的发展需要。结束语对于年来的工作,本届班子将冷静地看待所取得的成绩,理智地分析工作中存在的问题并且,我们将把成绩作为工作中新的起点,把不足作为今后努力的方向,按照公司的要求和部署,以‚精细管理创效,内涵发展求胜‛为抓手,围绕‚做强做大聚烯烃事业,增强国际竞争力‛这个中心,进步消化吸收新装置技术,加快队伍建设步伐,不断提高技术开发能力,为上海石化聚烯烃竞争能力的提高,为进步做强做大上海石化乙烯聚烯烃核心业务作好充分改革步步推进,职工队伍保持基本稳定。年是事业部的改革年,也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下,方面坚持开展结构性调整的减员分流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面,截止目前,完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人,划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时,有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面,事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺的实际,在事业部范围内公开招聘了位职工,开办了包装培训班人和题,设备的瓶颈问题比较多,开稳开好装置可能还需要段时间但是事业部班子将积极地从自身管理抓起,进步消化吸收装置的技术,尽快让装置进入正常运行状态。年来,事业部由于各种原因流失的人才比较多,在些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是,挖掘些内部潜力,培养充实部分力量引进些新人主要大中专生,提高部分专业岗位人员的综合素质通过减员分流各种途径,优化部分专业岗位人员的综合素质,使人员