了不少同事的感情,得罪了不少人,使些工作事倍功半。在要求下属方面,有时往往是布置任务多,要求比较严,而体谅下问责任制和优质服务规范的规定,在从速处罚当事人的同时,本人勇于承担管理责任,主动扣除自己奖金元。由于管理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。工作方式方法比较简单这几年,工作可谓千头万绪,要求处理和解决的问题很多,在这种情况下,本人有时处理问题比较简单,特别是遇到些较为棘手的问题时,内心就显得比较急躁,脾气效益管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识另方面对偷接拒缴收视精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年月份,本人大胆提出精简方案,将原第第第有线电视站合并精简为维护部和营业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,站合并为部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使述职报告广播电视局材料制度,使管理更加规范更加致。做到用制度去管理人,用制度去约束人。以提高服务质量为宗旨有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务,才能够不断增加用户对我们的信任,进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务快速反应文明礼貌等方面的问题,本人还要下大力气解决,网络中心的人员配备应该说是比较精简的,具体负责日常管理的人员现增加到人原仅为人,而作为个窗口服务的行业,下面毕竟有十个电视站几百号人,且管理范围涉及整个市区,直接用户达万之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向台里,而是想方设法自我消化。努力调动部门人员别是要改革用工形式,破除陈旧观念,采用双向选择竞聘上岗聘用上岗等多种用工形式,坚决改变人浮于事,效率低下的现象。以规范管理为依托要全面理顺划转各有线电视站的各种关系,在确保稳定的前提下,加大各项改革力度,规范基础管理,建立适应市场经济规律,符合精简高效要求的新的管理体制和运行机制。同时,要完善和制定系列规事人的同时,本人勇于承担管理责任,主动扣除自己奖金元。由于管理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。抓机制创新,激内部活力近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年月份,本人大胆提出精简方案,将原第第第有线电视站合并精简为维护部和营各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识另方面对偷接拒缴收视费的行为进行严厉查处,该追缴就追缴,该中止业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,站合并为部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。述职报告广播电视局材料。诚实做人,干净办事作为台里的个职能部门工作方式方法比较简单这几年,工作可谓千头万绪,要求处理和解决的问题很多,在这种情况下,本人有时处理问题比较简单,特别是遇到些较为棘手的问题时,内心就显得比较急躁,脾气也就容易暴躁,得理不让人,最终伤了不少同事的感情,得罪了不少人,使些工作事倍功半。在要求下属方面,有时往往是布置任务多,要求比较严,而体谅下查了解,到维修现场收费现场较多,也了解到不少来自线员工和用户的情况和心声。但后来下线的次数逐渐变少了,总觉得自己这里人手少,工作忙而难以抽身。特别是对些员工和用户反映比较强烈的热点问题,如员工普遍关注的编制问题,本人总觉得这是政策上的问题,尽管也时常向上级领导反映,但平时向员工宣传不多,解释不够双如优质务优质化,反应快速化行为文明化用语礼貌化。以保畅通保安全传输增加效益为目的首先是要加强维护工作,加大有线电视设施保护宣传力度,强化巡查机制,确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路整改,提升网络档次。同时要善始善终配合台里做好兆网络的改造工作,早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。真正做到的积极性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作。作为网络中心负责人,并不算什么官,但作为名管理者,本人在工作中能保持清醒头脑,做到廉洁自律,对可能影响工作的吃请从来不参与,更没有利用岗位之便谋取私利。抓机制创新,激内部活力近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,站合并为部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。述职报告广播电视局材料。诚实做人,干净办事作为台里的个职能部门制度,使管理更加规范更加致。做到用制度去管理人,用制度去约束人。以提高服务质量为宗旨有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务,才能够不断增加用户对我们的信任,进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务快速反应文明礼貌等方面的问题,本人还要下大力气解决,可谓是日新月异,的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的网络发展年。为此,我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态,立足改革,抓住机遇,加快发展。改革是网络的出路所在,要充分发挥现有网络资源的优势,盘活资产,不断提升网络的现有价值,努力把有线网络事业做强做大。同时,要深化人事制度改革,特述职报告广播电视局材料务问题快速反应问题文明礼貌问题等等,虽然也经常强调这些事情,但就我个人来说,对这些还是重视不够,调研不深,思考不透。同时,联系群众不够深入。有时下电视站跟管理人员接触较多,与般员工交流就比较少,使广大员工的建议和呼声很难全面了解和掌握,从定程度上影响了员工的工作积极性和热情。述职报告广播电视局材制度,使管理更加规范更加致。做到用制度去管理人,用制度去约束人。以提高服务质量为宗旨有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务,才能够不断增加用户对我们的信任,进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务快速反应文明礼貌等方面的问题,本人还要下大力气解决,找平衡点当上下左右之间意见不致时,我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之,我始终信守这样条真理律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。述职报告广播电视局。全文完。存在不足深入第线不够对于工作,虽然本人是尽心尽责,记得刚来网络中心时,本人下电视站调用户的情况和心声。但后来下线的次数逐渐变少了,总觉得自己这里人手少,工作忙而难以抽身。特别是对些员工和用户反映比较强烈的热点问题,如员工普遍关注的编制问题,本人总觉得这是政策上的问题,尽管也时常向上级领导反映,但平时向员工宣传不多,解释不够双如优质服务问题快速反应问题文明礼貌问题等等,虽然也经常强调这些守方网络,保方畅通,创方效益。我想,投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新,坚毅才有作为。在今后的工作中,我将努力增强工作的主动性科学性和预见性,并以个点找准工作切入点,个点,就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点当部门之间发生业务工作或利益冲突时,我会从制度与工作职责上业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,站合并为部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。述职报告广播电视局材料。诚实做人,干净办事作为台里的个职能部门抓好这方面的工作。有句话说的好千好万好不如用户说好,金奖银奖不如用户夸奖。用户的满意,就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此,我们将持续开展树立新形象,满意广电网保畅通创优质活动,积极探索在新形势下优质服务的新途径新方法新手段。通过自己的努力,树立自身良好的形象,增加用户对我们工作的了解和信任。真正做到别是要改革用工形式,破除陈旧观念,采用双向选择竞聘上岗聘用上岗等多种用工形式,坚决改变人浮于事,效率低下的现象。以规范管理为依托要全面理顺划转各有线电视站的各种关系,在确保稳定的前提下,加大各项改革力度,规范基础管理,建立适应市场经济规律,符合精简高效要求的新的管理体制和运行机制。同时,要完善和制定系列规下属较少,谈心思想交流也不够。与此同时,为优化人员结构,本人又在部全体员工中进行双向选择的试点工作,经过轮的双向选择,最终有位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响,也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。抓内外管理,促经济效益管理出效益,管理也是生产力。对内,规事情,但就我个人来说,对这些还是重视不够,调研不深,思考不透。同时,联系群众不够深入。有时下电视站跟管理人员接触较多,与般员工交流就比较少,使广大员工的建议和呼声很难全面了解和掌握,从定程度上影响了员工的工作积极性和热情。今后打算以改